訊：光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬促使我國政府下決心通過啟動(dòng)國內(nèi)市場去消化過剩的產(chǎn)能。單在2014年，計(jì)劃的安裝量就達(dá)到14GW，其中分布式發(fā)電占8GW，地面電站占6GW，以每瓦平均投資為8元人民幣計(jì)算，這需要1120億元的資本投入，而要完成三年安裝35GW的目標(biāo)，資本投入高達(dá)2800億元。

這一新事物的態(tài)度保守，也分不清光伏制造業(yè)和光伏發(fā)電業(yè)是兩個(gè)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)完全不同的行業(yè)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，銀行普遍要求業(yè)主以房產(chǎn)或土地這些長期有效的資產(chǎn)抵押，使光伏發(fā)電無法以獨(dú)立的發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行融資，這不利于光伏發(fā)電的可持續(xù)發(fā)展。我國必須完善法規(guī)，并發(fā)展出以獨(dú)立項(xiàng)目為融資主體的金融解決方案才可促使光伏發(fā)電的長久可持續(xù)發(fā)展。解決了融資問題，便可以利用資本杠桿提高股本的回報(bào)率，使業(yè)主降低對(duì)每度電補(bǔ)貼的要求，使國家和各省區(qū)的公共財(cái)政資源得到更有效地運(yùn)用。銀行的融資思維基本上可分為下列幾類，一是以現(xiàn)金流為依據(jù)的融資（cashflowbased financing）二是以資產(chǎn)質(zhì)押為依據(jù)的融資（assetbased financing），三是以信用為依據(jù)的融資（Creditbased financing）。銀行家是最安全最保守的族群，在家里睡覺都要帶鋼盔，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常強(qiáng)。因此，要解決融資的問題，就必須先解決風(fēng)險(xiǎn)問題。在本文，我們將討論如何在當(dāng)前的政策框架下利用商業(yè)運(yùn)作模式、保險(xiǎn)工具和設(shè)計(jì)新的政策性保險(xiǎn)工具去推開光伏融資的大門。

收益波動(dòng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在中國，部分地區(qū)的光伏電站因高壓線容量不足而曾出現(xiàn)輪流上網(wǎng)的現(xiàn)象，這也影響發(fā)電收益。但隨著電網(wǎng)累計(jì)越來越多的經(jīng)驗(yàn)，這種因計(jì)算錯(cuò)誤引起的問題越來越少。

　　解決地面光伏電站融資的難題