郭臺銘忌憚蘋果轉(zhuǎn)單，發(fā)出警告

　　富士康之所以賣給谷歌通信業(yè)專*，可能是忌憚大客戶蘋果的轉(zhuǎn)單。過去幾年，蘋果雖然一直是富士康最核心的客戶，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產(chǎn)品的部分訂單已交給和碩等公司代工。

　　這種情況下，郭臺銘確實有必要進一步強化蘋果外的谷歌安卓陣營的代工布局。要知道，富士康有過血的經(jīng)歷。當年摩托羅拉是它的最大客戶，摩托淪落后，2008年的富士康業(yè)績慘淡，股價大跌，導致郭臺銘不得不重回前臺主持局面。當蘋果成為大客戶后，富士康再度輝煌。

　　但是現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)深陷谷歌安卓陣營的群狼之中，手機品牌市場集中甚至不如功能機時代。而微軟在Win8支撐下，正在強化布局。

　　等于說，郭臺銘賣通信專*給谷歌，可能想借此安卓陣營的布局。事實上，過去兩年，他與大陸企業(yè)互動很多。

　　富士康強化生態(tài)布局：意在7C

　　富士康通過MiiCs&Partners公司賣給谷歌的這個專*包，主要是與通信相關(guān)的技術(shù)專*。它也表示，渴望與與谷歌在網(wǎng)絡(luò)通信、機器人等領(lǐng)域合作。

　　我覺得這個也可能是富士康強化工業(yè)市場布局的信號。之前大陸員工跳樓案后，郭臺銘說過，未來幾年，要上馬100萬機器人。其實，所謂機器人，主要是制造業(yè)的自動化設(shè)備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因為代工規(guī)模龐大帶來的諸多社會倫理問題。

　　相比主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、通訊設(shè)備、嵌入市場的代工對手偉創(chuàng)力，富士康的代工服務(wù)，仍主要集中在消費類電子方面。這個市場很容易出規(guī)模，你能看得出，本來早期被偉創(chuàng)力壓著大的富士康，幾年來，規(guī)模超出對手不知凡幾。

　　但是，消費電子領(lǐng)域的特征是，波動很大，市場風險高，并且極易受上有品牌巨頭左右。看看富士康以及蘋果概念企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)跳樓等悲劇，出現(xiàn)環(huán)保危機，血汗工廠質(zhì)疑多多，這背后其實就是一個品牌企業(yè)與代工企業(yè)之間的博弈，體現(xiàn)在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會環(huán)境的生產(chǎn)布局。