提出伊始，組建國家級廣播電視網(wǎng)絡公司（簡稱國網(wǎng)）就成為一個即設目標，被看成是廣電業(yè)全面參與三網(wǎng)融合的一個基礎條件。自2010年推出首批三網(wǎng)融合試點城市開展業(yè)務雙向進入以來，攜全程全網(wǎng)的電信運營商已經(jīng)不斷借助IPTV和OTT開疆擴土，同期全域一網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也依靠互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)不斷在業(yè)務上實現(xiàn)對運營商的“過頂”。

　　對于條塊分割、沒有互聯(lián)互通的廣電網(wǎng)絡而言，所面臨的競爭形勢日益嚴峻，對國網(wǎng)承擔的責任和使命也就多了更大一份期待。

　　廣電網(wǎng)絡還需要國網(wǎng)嗎？

　　經(jīng)濟學上有一條梅特卡夫衡量法則，主要針對信息網(wǎng)絡。梅特卡夫認為，在未實現(xiàn)互聯(lián)互通之前，某一個網(wǎng)絡的價值僅僅由自身的技術性能和規(guī)模決定；而在實現(xiàn)互聯(lián)互通之后，網(wǎng)絡的價值則是由三個因素決定：①網(wǎng)絡自身在傳輸方面的技術性能和運營規(guī)模；②網(wǎng)絡與其他類型網(wǎng)絡連接的緊密程度與穩(wěn)定性；③網(wǎng)絡通過互聯(lián)互通所能獲得的其他網(wǎng)絡提供的虛擬傳輸能力�？偨Y起來就是，網(wǎng)絡價值以用戶數(shù)量的平方速度增長。這意味著，對于一個互聯(lián)互通的網(wǎng)絡而言，整體用戶要遠遠大于沒有互聯(lián)互通的網(wǎng)絡。

　　電信運營商的電信網(wǎng)絡就是遵循這個原則的典型，比如一個人對電話號碼產(chǎn)生的依賴性及換號成本。而相較于電信網(wǎng)絡，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務產(chǎn)品具有更多的社交維度與關系網(wǎng)絡，這意味著其網(wǎng)絡價值以用戶數(shù)量的立方乃至N次方速度增長，比如一個人的QQ，不僅僅是單點通訊，QQ群、朋友圈、QQ空間這些都是多點通訊。

　　但是梅特卡夫衡量法則還有另外一層意思，在用戶規(guī)模擴張階段，網(wǎng)絡價值以平方乃至N次方速度增長。而在用戶規(guī)模縮減階段，網(wǎng)絡價值同樣以平方乃至N次方速度降低。

　　這一點在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤甚，新浪微博崛起后，無論騰訊、搜狐還是網(wǎng)易，花多大的代價都扳不倒前者“微博之王”地位。然而微信崛起之后，卻在不長的時間內(nèi)令微博的用戶與活躍度急劇下降。這也決定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所推崇的用戶體驗至上、產(chǎn)品快速迭代的核心所在—一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠在短時間爆發(fā)式崛起，也能在短時間內(nèi)快速隕落，產(chǎn)品唯有不斷創(chuàng)新乃至顛覆才能永葆青春。

　　相比較而言，廣電網(wǎng)絡一沒有徹底完成雙向化，二沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡間的互聯(lián)互通，網(wǎng)絡價值不會隨著用戶增加快速增長。一個用戶離開廣電網(wǎng)絡之后，他的損失是非常小的，自身僅僅是不再看有線電視了，對其它用戶也沒有任何影響。這與用戶的電話號碼價值、QQ號碼價值、微信賬號價值相去甚遠。

　　無論是各地網(wǎng)絡公司開展的全媒體、新媒體電視業(yè)務，還是友好網(wǎng)、云服務聯(lián)盟等行業(yè)性組織，均是從構建雙向化的業(yè)務和互聯(lián)互通的網(wǎng)絡出發(fā)的，增加用戶的在網(wǎng)價值。而國外以康卡斯特為代表的有線電視運營商成功向信息網(wǎng)絡服務商的轉型也說明了這一點。

　　國網(wǎng)，代表了廣電網(wǎng)絡的信息化發(fā)展方向，代表了廣電網(wǎng)絡的互聯(lián)互通乃至全程全網(wǎng)方向，代表了廣電網(wǎng)絡在互聯(lián)網(wǎng)潮流下順勢而為的方向。

　　當然，國網(wǎng)在不同人眼中是不一樣的，但無論以何種形式、何種路徑、何種角色來成立全國性的國網(wǎng)，都應該是廣電網(wǎng)絡所需求的，能將廣播電視網(wǎng)絡從區(qū)域性的“傳輸網(wǎng)絡”建設成真正全國性的“信息網(wǎng)絡”，當然這些都避免不了會成為各方利益權衡的地方和角力之地。