國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商面臨尷尬處境。作為“接棒”平板的可穿戴產(chǎn)品，似乎并沒(méi)有引起華強(qiáng)北山寨廠商的追捧。相反，由于平板電腦等電子產(chǎn)品利潤(rùn)的快速下滑，深圳電子山寨圈正在遭遇“無(wú)米下鍋”的煩惱。 　　隨著信息社會(huì)的高歌猛進(jìn)，可穿戴設(shè)備的藍(lán)海已現(xiàn)，國(guó)外可穿戴市場(chǎng)如火如荼、動(dòng)作頻頻，2014年更被視為“智能可穿戴技術(shù)元年”。面對(duì)潛力無(wú)限的可穿戴市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商陷入迷茫真空期。強(qiáng)化用戶(hù)體驗(yàn)、打造多元化和差異化的產(chǎn)品成為值得關(guān)注的命題。 　　智能可穿戴前景廣闊 　　“可穿戴設(shè)備”是當(dāng)下各大科技媒體的熱門(mén)關(guān)鍵詞，2014年更被稱(chēng)為“智能可穿戴技術(shù)普及元年”，但是，國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商當(dāng)前面臨的尷尬境遇，不免讓人生疑：可穿戴設(shè)備究竟是海市蜃樓，還是饕餮盛宴？ 　　市場(chǎng)研究公司IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，可穿戴設(shè)備2014年的出貨量將超過(guò)1900萬(wàn)部，較2013年的銷(xiāo)量增加兩倍。此外，在2018年，全球可穿戴設(shè)備的出貨量將達(dá)到1.119億部，年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到78.4%。而據(jù)BusinessInsider預(yù)測(cè)，目前全球可穿戴市場(chǎng)規(guī)模約為30億至50億美元，未來(lái)2至3年將增加到300億至500億美元。另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Juniper Research發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年全球市場(chǎng)范圍內(nèi)的可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值可達(dá)8億美元，而2014年這一數(shù)字可達(dá)15億美元以上，到2018年將達(dá)到190億美元。 　　時(shí)下，信息社會(huì)高歌猛進(jìn)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為代表的新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)融合化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合趨勢(shì)日益明顯。智能終端作為信息交互的客戶(hù)端載體，是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的主要入口，而在未來(lái)，智能可穿戴設(shè)備在智能終端市場(chǎng)中將會(huì)不斷持重，成為國(guó)際IT巨頭整合自身資源、搶奪用戶(hù)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的最為關(guān)鍵身份。 　　智能可穿戴發(fā)展至今，已然成為IT廠商眼中的新藍(lán)海，競(jìng)相發(fā)力智能可穿戴市場(chǎng)的公司中，包括谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也包括三星、索尼等終端廠商，乃至英特爾、高通等核心元器件廠商。谷歌 Glass眼鏡、三星Galaxy Gear手表、索尼Smart Watch 2智能手表、MYO臂環(huán)，Jawbone UP2手環(huán)、Sensoria智能襪子、耐克智能鞋等產(chǎn)品在全球穿戴市場(chǎng)上炙手可熱。 　　可穿戴設(shè)備雖然還未成熟，但可以想見(jiàn)，可穿戴設(shè)備技術(shù)成為主流將觸手可及。雖然現(xiàn)在它在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)占比不是很大，但今后，智能眼鏡、運(yùn)動(dòng)腕表、手表、鞋襪，甚至更具革新性的設(shè)備都會(huì)慢慢走進(jìn)我們的日常生活。可穿戴設(shè)備正在成為未來(lái)的趨勢(shì)，正成為一個(gè)方興未艾的產(chǎn)業(yè)。 　　國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商面臨“無(wú)米下鍋”煩惱 　　深圳華強(qiáng)北是我國(guó)最大的電子產(chǎn)品集散地，具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、又“接地氣”，在可穿戴設(shè)備這一新興領(lǐng)域，可謂發(fā)力較早。最初，由十幾個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)打響了可穿戴革命的第一槍?zhuān)�慢慢吸引了越�?lái)越多消費(fèi)電子類(lèi)企業(yè)紛紛加入創(chuàng)新隊(duì)伍，如今，涉足可穿戴產(chǎn)品的企業(yè)或達(dá)上千家，已經(jīng)初步形成了由創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、小微企業(yè)、上市企業(yè)構(gòu)成的梯隊(duì)力量。其中，小微企業(yè)在數(shù)量上約占80%，而一些國(guó)際一線巨頭、上市企業(yè)也緊盯著這塊市場(chǎng)“肥肉”。 　　然而，國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備的熱潮尚未掀起，市場(chǎng)就先給廠商們潑了一盆冷水。隨著平板電腦等電子產(chǎn)品利潤(rùn)下降，作為“接棒”平板電腦的可穿戴產(chǎn)品本應(yīng)引起華強(qiáng)北山寨廠商的追捧，但事實(shí)卻是，華強(qiáng)北山寨廠商并未大舉進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，使得深圳電子山寨圈正在遭遇“無(wú)米下鍋”的煩惱。據(jù)媒體報(bào)道，華強(qiáng)北電子市場(chǎng)中僅有幾個(gè)商家在售賣(mài)可穿戴產(chǎn)品，而且基本上都是采用聯(lián)發(fā)科平臺(tái)的手表式智能產(chǎn)品。 　　業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，作為行業(yè)標(biāo)桿的蘋(píng)果等巨頭廠家不發(fā)布產(chǎn)品，作為跟隨者的山寨廠商也就無(wú)從模仿，加之國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上又沒(méi)有成熟的IT方案，市場(chǎng)自然也就無(wú)從打開(kāi)。 　　當(dāng)前市面上的可穿戴產(chǎn)品，許多功能在智能手機(jī)上都已具備，性?xún)r(jià)比并不高。而且可穿戴設(shè)備在產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題尤為突出。此外，可穿戴設(shè)備的噱頭大于實(shí)用，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)了手環(huán)、眼鏡、計(jì)步器等智能可穿戴產(chǎn)品后，很快便束之高閣，缺乏用戶(hù)黏性。 　　眼下，國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商的處境十分尷尬。中國(guó)廠商自主研發(fā)的可穿戴設(shè)備目前主要集中在智能手表、智能腕帶等方面，主要涉及健康和游戲等功能領(lǐng)域，而對(duì)于更加復(fù)雜技術(shù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，中國(guó)廠商仍有所局限。另外，在中游交互環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也顯得較為薄弱；下游終端設(shè)備則又是國(guó)外明星企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)還處于培育市場(chǎng)階段。 　　生存三法寶 　　在國(guó)外，可穿戴設(shè)備風(fēng)生水起；在國(guó)內(nèi)，可穿戴產(chǎn)品設(shè)備廠商的競(jìng)爭(zhēng)也持續(xù)升溫。國(guó)內(nèi)廠商主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既有不少創(chuàng)業(yè)公司，也不乏百度、盛大這些明星公司，當(dāng)然，華為、中興等傳統(tǒng)IT廠商也有大動(dòng)作，而山寨廠商們也在枕戈待旦。各色智能穿戴產(chǎn)品爭(zhēng)相面世，一時(shí)間“亂花漸欲迷人眼”：百度重磅推出智能眼鏡Baidu Eye、咕咚手環(huán)Boom Ba.n.d手環(huán)、MUMU血壓儀等可穿戴產(chǎn)品；360則以針對(duì)兒童細(xì)分市場(chǎng)的360兒童手環(huán)進(jìn)行應(yīng)對(duì)；盛大果殼電子推出了GEAK智能手表和GEAK魔戒；深圳映趣科技則力捧inwatch腕表；中興、華為、酷派等產(chǎn)業(yè)大鱷也相繼推出了腕表等可穿戴產(chǎn)品。 　　可穿戴設(shè)備未來(lái)的想象空間和市場(chǎng)份額或許是不可限量的，但最終誰(shuí)將成為笑傲群雄的王者，現(xiàn)在還不得而知。國(guó)內(nèi)各廠商雖已紛紛涉足可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，但目前仍然處于“摸著石頭過(guò)河”的試探階段，還沒(méi)有太多的產(chǎn)品可以拿出來(lái)，而且，廠商們也存在著一系列亟待解決的問(wèn)題。在可穿戴設(shè)備走熱的大背景下，如何更好地生存、發(fā)展，這是擺在我國(guó)傳統(tǒng)IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商和山寨廠商面前的一個(gè)大考驗(yàn)。 　　首先，推動(dòng)可穿戴設(shè)備形成潮流的核心是讓消費(fèi)者獲得更好的用戶(hù)體驗(yàn)并產(chǎn)生依賴(lài)感。這就要求廠商從用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，思考如何通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，處理可穿戴設(shè)備獲得的數(shù)據(jù)，也就是對(duì)用戶(hù)的身體狀況、運(yùn)動(dòng)量、飲食和睡眠情況等進(jìn)行量化數(shù)據(jù)分析。 　　其次，當(dāng)前市場(chǎng)上的可穿戴產(chǎn)品主要集中在醫(yī)療健康方面，但單一的功能難以打動(dòng)大量消費(fèi)者，外觀和功能也趨于同質(zhì)化，缺乏個(gè)性，因而產(chǎn)品多元化和差異化是廠商的努力方向。 

　　最后，用戶(hù)個(gè)人隱私保護(hù)、硬件方面的發(fā)展瓶頸、殺手級(jí)應(yīng)多軟件的開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，也是廠商需要探索的。