網(wǎng)訊：近日，據(jù)相關(guān)報(bào)道，索尼將停止生產(chǎn)OLED電視，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向使用傳統(tǒng)液晶顯示屏的4K電視機(jī)。后者價(jià)格更低，已經(jīng)在索尼明年的生產(chǎn)計(jì)劃中占據(jù)近半比例。

的批量生產(chǎn)電子閱讀器，開啟了電子書時(shí)代。2007年，亞馬遜推出了Kindle電子書，并憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)迅速超越索尼。再加上iPad的出現(xiàn)，智能手機(jī)的火爆，電子書閱讀器的市場(chǎng)逐漸萎縮，索尼繼續(xù)收縮，為自己的業(yè)績(jī)回暖籌劃著。

　　而且，市場(chǎng)還有消息說(shuō)，由于公司電子業(yè)務(wù)遭遇虧損，索尼高管將歸還他們的年度獎(jiǎng)金。據(jù)說(shuō)，約有40名索尼電子和總部運(yùn)營(yíng)方面的高管將響應(yīng)CEO平井一夫的號(hào)召，放棄30%到35%的年終薪酬。這些歸還的獎(jiǎng)金總額將高達(dá)10億日元（約合980萬(wàn)美元）。

　　其實(shí)即使是電視機(jī)業(yè)務(wù)，索尼也是虧損的。索尼把電視業(yè)務(wù)分拆，希望能夠精兵簡(jiǎn)政，單獨(dú)出擊，尋找著市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。

　　那么，平井一夫能夠拯救了已經(jīng)逐漸沒(méi)落的索尼公司嗎？曾經(jīng)是時(shí)尚代名詞的索尼公司已經(jīng)江河日下，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，索尼的救贖之旅不會(huì)那么簡(jiǎn)單。

　　入駐索尼兩年來(lái)，平井一夫也沒(méi)有給業(yè)界展現(xiàn)出更多的能量，索尼公司已經(jīng)遭遇五年來(lái)的第四個(gè)年度虧損了。國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)已將該公司債務(wù)調(diào)至垃圾級(jí)。原來(lái)的索尼用戶紛紛轉(zhuǎn)向三星、蘋果等新時(shí)尚企業(yè)。而平井一夫也在大刀闊斧地進(jìn)行“砍減式”改革，把一些虧損業(yè)務(wù)砍掉。但更重要的是，索尼并沒(méi)有推出市場(chǎng)期待的新產(chǎn)品�？车舨蝗肓鞯�，但是沒(méi)有新鮮的產(chǎn)品問(wèn)世，索尼靠什么立足？

　　據(jù)悉，平井一夫的設(shè)想是，圍繞游戲、影像技術(shù)以及移動(dòng)設(shè)備三大支柱來(lái)重建處于困境之中的電子消費(fèi)產(chǎn)品部門。其中，索尼的新款游戲主機(jī)PlayStation 4依然熱銷，新款Walkman高品質(zhì)音樂(lè)播放器和4K電視機(jī)的發(fā)展前途廣闊，智能網(wǎng)球拍也頗受期待，但很顯然這些產(chǎn)品的增長(zhǎng)還無(wú)法令公司扭虧為盈。

　　平井一夫把更多的希望寄托在手機(jī)業(yè)務(wù)上，其在2012年上任伊始，就定下目標(biāo)，將索尼打造僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機(jī)品牌。

　　但很顯然索尼離這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)漸行漸遠(yuǎn)的味道了，隨著中國(guó)手機(jī)廠商的崛起，他們?cè)谛屡d市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的風(fēng)頭更勁。尤其是索尼產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間有點(diǎn)不倫不類，雖然索尼Xperia手機(jī)頗受消費(fèi)者好評(píng)，但與蘋果和三星高端機(jī)相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，又無(wú)法與中國(guó)低端機(jī)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　索尼雖然推出了較為廉價(jià)的產(chǎn)品，但強(qiáng)調(diào)其并不追求出貨量而加入價(jià)格戰(zhàn)�？梢哉f(shuō)，智能手機(jī)或許會(huì)成為索尼的一個(gè)關(guān)鍵制動(dòng)點(diǎn)，如果發(fā)展好可以成為引擎之一，發(fā)展不好，或許就是壓倒索尼的最后一顆稻草。