對(duì)此，不同的人給出的答案不一，有的說是企業(yè)的投資跟不上，有的說是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，有的說是受傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊等等。拋開這些客觀的因素不談，照明企業(yè)做電商為何都是各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，很快就變得平庸，我覺得最主要的原因是人才的缺失。

　　毫無疑問，目前照明行業(yè)人才的現(xiàn)狀是供不應(yīng)求，各個(gè)企業(yè)電商人才的缺口很大，能找到專業(yè)的電商人才就很難，更不用說找高端的人才。人才特別是高端人才的缺失，導(dǎo)致企業(yè)做電商在發(fā)展到一定階段時(shí)很難突破，加之后來的企業(yè)咄咄逼人，自然就會(huì)走下坡路了。

　　當(dāng)前，照明企業(yè)在尋求電商人才時(shí)主要有兩個(gè)途徑，一個(gè)是內(nèi)部培養(yǎng)，另外一個(gè)是空降。這兩種途徑各有利弊。內(nèi)部培養(yǎng)速度會(huì)比較慢，人才梯隊(duì)沒有成長起來，電商發(fā)展也會(huì)滯后，但是這樣的好處是穩(wěn)；而空降高端人才的好處是能夠加快發(fā)展步伐，快速搭建人才團(tuán)隊(duì)，但是往往會(huì)出現(xiàn)水土不服，很多老板在吸引人才時(shí)承諾得很好，但是一旦進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，政策不能很好的執(zhí)行，高端人才往往會(huì)很失望，并有離開的可能。

　　這種例子并不鮮見。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，做電商很優(yōu)秀，被老板的魅力吸引進(jìn)入一家企業(yè)做電商總監(jiān)。但進(jìn)去幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，老板發(fā)展電商的思路保守，當(dāng)初的承諾不兌現(xiàn)，讓他在做事時(shí)束手束腳，他已經(jīng)在考慮離職了。所以企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)該學(xué)會(huì)量體裁衣，適合自己的才是最好的。

　　綜上，企業(yè)在面對(duì)電商人才事時(shí)缺乏可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)人才斷檔。未來的電商競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)老板思考吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，應(yīng)是做電商的重中之重。