網(wǎng)訊 2014年6月16日，勤上光電突然公告宣布：公司董事長李旭亮、副董事長黃冠志等四位高管因個人原因集體辭職。這一消息的傳出，對于略顯沉悶的照明行業(yè)來說，無疑是一顆重磅炸彈。自2011年成功在深圳掛牌上市以來，勤上光電一路“風雨兼程”、外界“褒貶不一”。那么，這三年來，勤上到底如何走過？它做了什么？做得怎樣？……以“勤上光電2011年-2013年年報”為基礎，以“勤上高管集體辭職”為契機，以勤上業(yè)績、渠道、項目、產(chǎn)品為切入點，此刻，讓我們一起回首勤上走過的路。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡，上游和中游競爭激烈，下游終端照明受性價比的提升而需求旺盛，為此，勤上光電緊緊抓住了LED照明應用終端需求規(guī)模擴大的機遇，充分發(fā)揮其技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢，進一步提升了其在國內(nèi)LED照明市場中的占有率。

　　從《勤上光電2011年度報告》可以看出，2011年，勤上光電全年實現(xiàn)營業(yè)總收入76，930.42萬元，較2010年增長39.30%；實現(xiàn)營業(yè)利潤12，616.16萬元，較2010年增長30.40%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12，462.32萬元，較2010年增長53.67%。在這一年，勤上光電迎來了“發(fā)展的春天”。

　　而通過這一系列數(shù)據(jù)，我們不難看出，2011年，勤上光電LED照明產(chǎn)銷規(guī)模得到進一步擴大，收入及利潤實現(xiàn)了大幅增長，這為其成功上市鋪平了道路。同時，成功上市也為其總資產(chǎn)帶來了近一倍的增長，年報顯示，其2011年總資產(chǎn)比上年同期增長了95.69%。

　　2012年，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，勤上光電發(fā)展速度放緩。根據(jù)《勤上光電2012年年報》可知，2012年，勤上光電全年營業(yè)總收入為82，166.82萬元，較上年同期增長6.81%，而在2011年數(shù)據(jù)為“同比增長39.30%”；利潤總額為13，156.81萬元，較上年同期增長-14.30%，而這個數(shù)據(jù)在2011年為“同比增長58.54%”；歸屬于上市公司股東的凈利潤為105，22.72萬元，較上年同期增長-15.56%，其下滑也是相當明顯。

　　可以說，上市第二年，勤上光電的成績單“并不好看”。為此，勤上光電在其年報上如是說明：“這一年在LED照明產(chǎn)能依然大量釋放的情況下，全球LED照明需求釋放卻低于預期，未能有效覆蓋產(chǎn)能增長，導致競爭加劇，同時整個行業(yè)的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。”

　　2013年，為應對變化迅速的LED照明市場，勤上光電加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品種類、靈活商業(yè)模式，立足于主營產(chǎn)品的國內(nèi)外市場拓展，加快了鋪設渠道網(wǎng)絡速度。在2013年年報報告期內(nèi)，勤上光電營業(yè)收入為114，051.37萬元，同比增長38.80%；利潤總額12，588.09萬元，同比增長-4.32%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤10，399.34萬元，同比增長-1.17%。然而，業(yè)績的逐漸好轉(zhuǎn)并未阻止外界對于“勤上光電發(fā)展后續(xù)乏力”的質(zhì)疑，直至此次“高管集體離職事件”的爆發(fā)。

　　渠道布局

　　2012-2013年 發(fā)展代理商417家

　　在照明行業(yè)，“得渠道者得天下”，對于照明上市公司來說，亦難以避免。自上市以來，勤上光電在渠道上的“用心”可謂有目共睹的。除了繼續(xù)保持其在工程渠道的優(yōu)勢外，勤上光電持續(xù)發(fā)力流通渠道，并在兩年的時間內(nèi)發(fā)展了417家代理商，建立了1300家終端零售店(含代理店建店)，也曾一度受到行業(yè)廣泛好評。

　　對于勤上光電的渠道布局及市場表現(xiàn)，我們亦可以從其2011年至2013年的年報中窺探一二。