訊：光伏發(fā)電市場(chǎng)的發(fā)展，需要光伏制造產(chǎn)業(yè)能夠提供低成本、高效率的光伏組件。隨著光伏產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)應(yīng)用的逐步成熟，光伏暴利時(shí)代已經(jīng)過去，那種花錢買一條生產(chǎn)線、高價(jià)聘請(qǐng)一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就可以生產(chǎn)銷售并獲得暴利的時(shí)代已經(jīng)過去�，F(xiàn)在，只有那些能夠采用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)布局和先進(jìn)制造模式，才能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量、高效率的光伏組件及其它相關(guān)產(chǎn)品。制造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窀咝В�能否保證低成本下依然有高的轉(zhuǎn)換效率和穩(wěn)定的質(zhì)量，是光伏能夠推廣應(yīng)用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因?yàn)�，畢竟現(xiàn)在光伏發(fā)電的成本比火力發(fā)電還是略微高一些，這是光伏應(yīng)用的最大障礙。

在國(guó)際上已經(jīng)取得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則美國(guó)和歐盟不會(huì)一而再、再而三地采用“雙反”的大棒對(duì)我國(guó)的光伏企業(yè)進(jìn)行制裁。目前，光伏產(chǎn)業(yè)正值價(jià)格突破的“臨界點(diǎn)”階段和全行業(yè)低谷期和洗牌期，面對(duì)即將到來的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，一批老的光伏制造企業(yè)由于繁重的債務(wù)和過時(shí)的生產(chǎn)設(shè)備而積重難返，有心無力。這對(duì)另外一些企業(yè)來說，則是一個(gè)千載難逢的大好機(jī)遇。

的短缺、鑄錠、電池片產(chǎn)能先后不足，不少企業(yè)得出的教訓(xùn)，就是要實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”，曾經(jīng)有一家光伏企業(yè)的老板在央視媒體就曾經(jīng)自豪地說過，“我們是世界上產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、最完整的光伏企業(yè)”，那么，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾�就一定具有�?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

的規(guī)模越來越大的情況下，其實(shí)已經(jīng)不是最重要的。目前，對(duì)我國(guó)光伏企業(yè)更重要的是，要致力于利用各地優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的每個(gè)企業(yè)都打造成為技術(shù)水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造企業(yè)，并通過協(xié)同制造，形成綜合能耗低、物料消耗少、生產(chǎn)效率高、技術(shù)水平高的光伏發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)群，打造一批世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)光伏制造品牌。這需要認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)，并在運(yùn)營(yíng)過程中十分注重和協(xié)調(diào)管理，建立起一個(gè)智能制造、先進(jìn)制造、精益制造的高端制造體系，才能使我國(guó)光伏企業(yè)不懼任何國(guó)際的打壓，在國(guó)際上保持持久的領(lǐng)先地位。

　　7.2光伏產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能配套

　　如果一家光伏企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)，最終只將組件外銷的話，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，必須按照產(chǎn)能平衡的原則實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能配套。表7-1以1GW的組件輸出產(chǎn)能為例，列出了光伏制造產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。

　　原則上，一個(gè)企業(yè)從頭到尾實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能配套，雖然能夠滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)需求，但是，一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部有風(fēng)吹草動(dòng)，可能由此引起的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因此，一個(gè)企業(yè)只選取其中一個(gè)或者兩個(gè)環(huán)節(jié)將之做大，而產(chǎn)能則根據(jù)市場(chǎng)來界定，實(shí)行精細(xì)化分工，會(huì)具有更好的效率。

　　一個(gè)企業(yè)要做全產(chǎn)業(yè)鏈的話，最佳的方式也許是根據(jù)市場(chǎng)情況，將市場(chǎng)上較為緊缺的環(huán)節(jié)做得大一些，讓自己的企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)上有一定的外銷，而不是全部?jī)?nèi)部消化，這樣，可能風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小，生產(chǎn)也更穩(wěn)定。例如，目前，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈雖然號(hào)稱產(chǎn)能過剩，但多晶硅有超過一半要進(jìn)口，而各個(gè)鑄錠環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了產(chǎn)能緊張的情況，這樣，企業(yè)可以將多晶硅和鑄錠切片環(huán)節(jié)的產(chǎn)能適度放大，并對(duì)外銷售，會(huì)給企業(yè)帶來更好的效益，并贏得業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定的合作伙伴。

　　此外，要注意，產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能不是固定不變的，因此，最好能夠采取柔性制造技術(shù)，在一定的范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)變產(chǎn)能生產(chǎn)，這在市場(chǎng)需求瞬息萬變的情況下，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)是十分重要的。