“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變。” 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發(fā)表在內(nèi)部論壇上并最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。2004年1月，法國總理府，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協(xié)議。3個月后，TCL又宣布收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。李東生的名字立刻傳遍全球。《時代》周刊、CNN“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一、《財富》雜志封面人物、CCTV中國經(jīng)濟年度人物，榮譽接踵而至。那是一個亢奮的年份。緊隨著TCL，7月上汽收購韓國雙龍；12月聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)。巧合或者非巧合，迎接李東生、柳傳志、胡茂元等人的，都將是跌蕩的故事。

　　李東生和他的TCL告訴中國的企業(yè)：堅守夢想，始終不退場、不言敗，朝著成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)而努力，便能成為了一個擁抱無盡戰(zhàn)場的真正戰(zhàn)士。一直關(guān)注中國品牌發(fā)展的著名經(jīng)濟學家吳敬璉就曾這樣說過，TCL是我國改革開放中成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標本。中國企業(yè)長期在一個不完善的市場環(huán)境下運作并從事它們的經(jīng)營活動，如何適應(yīng)商業(yè)環(huán)境，尋找出路，TCL的歷程給出了很好的解答。本月初，網(wǎng)易財經(jīng)《亦觀察》曾推出過討論TCL如何陷入困局的文章——《TCL困局：走向迷失的救贖路》，作者認為TCL還停留在“硬件貿(mào)易差”思維里，某種程度上這種價值觀已經(jīng)拖累了TCL，讓其走進了一種莫名的困局，特別是在互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機等“互聯(lián)網(wǎng)”電子消費品牌大行其道的今天，TCL前進的步伐變得更加沉重起來。本期《商業(yè)傳奇》我們再來梳理和淺析一遍這家中國的跨國企業(yè)如何走向成功、衰落、重獲新生？李東生和他的創(chuàng)業(yè)團隊如何經(jīng)營和管理一家本土的“國際化”企業(yè)？他們的路在何方？他們?nèi)绾巫?ldquo;一個永遠不知道疲倦的追趕者”？

　　李東生，1957年7月出生于廣東廣東惠州貧困地區(qū)，祖籍廣東省揭西，客家人。他是1978年恢復高考后的第一批大學生，烽火浪潮，當大家都往上層社會奔跑時，被高考“賜予”了第二次“生命”的李東生選擇與別人不一樣。1978年他考入華南理工大學無線電系時，他的同班同學就有包括后來的創(chuàng)維集團董事長黃宏生和康佳集團掌門人陳偉榮。對于當年那種窮鄉(xiāng)生活，年輕的大學生李東生充滿了各種想象，不過內(nèi)心深處的他不一定想到自己會成為一名企業(yè)家。1982年他從華南理工大學畢業(yè)時，更沒人會想到，這個人在過第四個本命年時，將成為影響全球彩電業(yè)乃至亞洲商業(yè)領(lǐng)域的家電大佬，轟動一時，名聲大噪。“我畢業(yè)時甚至沒有報考研究生，因為我覺得，繼續(xù)專業(yè)深造不是我力所能及的，于是決定回家鄉(xiāng)做一些實事，第一個目標是當好一名工程師。”李東生最初的人生目標，極具那個時代的色彩。

　　良好的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境成為TCL成功的必要條件

　　作為中國改革開放最前沿的省份，廣東一直是中國創(chuàng)業(yè)氣氛和環(huán)境最好的地域之一。這也是30多年來，中國商業(yè)社會里諸多牛叉企業(yè)/公司誕生在這里的原因之一。譬如：華為（創(chuàng)始人：任正非），健力寶（創(chuàng)始人：李經(jīng)緯），美的（創(chuàng)始人：何享�。�，中興（創(chuàng)始人：侯為貴），萬科（創(chuàng)始人：王石），愛多（創(chuàng)始人：胡志標），科龍（創(chuàng)始人：潘寧），步步高（創(chuàng)始人：段永平），格力（創(chuàng)始人：朱江洪)，太陽神（創(chuàng)始人：懷漢新）以及本文的TCL與李東生等等。這些都是在中國商業(yè)史上留下名字的企業(yè)或者個人。