然而，如果媒體提到思科第一財季盈利數(shù)字的時候用到一次“超越”，我就能得到5美分的話，我現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)發(fā)了大財了。

　　現(xiàn)在，超越應(yīng)該還會繼續(xù)——或者我該說回歸。

　　哪怕《紐約時報》去年在報道思科8月間宣布裁員4000人的消息時，他們還將公司第四財季的盈利形容為“好于預(yù)期的”和“大有希望的”。

　　如果說華爾街上真有什么顛撲不滅的鐵律的話，那就是交易者在得知一家公司已經(jīng)連續(xù)四次“超越”預(yù)期之后，他們就會在心底期盼著第五次的發(fā)生，媒體怎么說都不會讓他們改變主意的。

　　現(xiàn)在讓我們來說說錢伯斯。在過去，錢伯斯一直都會動用自己的手腕來壓低外界的財測。盡管喬布斯(Steve Jobs)的蘋果在操控盈利方面確實有一套，但錢伯斯也不遑多讓�？墒亲罱�，思科在控制華爾街預(yù)期的方面突然發(fā)生了有趣的變化，而他們的這一變化也直接改變了本周財報出臺時投資者的心理背景。