一個是柳傳志在正和島被推崇的講話：“我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)�治，在�?dāng)前的環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本分”。這個講話本來中規(guī)中矩，可由于王石近期對重慶紅歌期間企業(yè)家遭逢厄運時的沉默表示懺悔，以及湖南企業(yè)家曾成杰正法兩個事件，柳傳志的講話被解讀為“忍氣吞聲，只管賺錢”。企業(yè)家王瑛不認(rèn)為“企業(yè)家跪下就可以活下去”，公開發(fā)布聲明退出正和島。

　　另一個是華為總裁任正非，他借華為超薄手機P6進軍美國大聲宣告，“大時代變化太快，我們要勇敢駕馭這個時代”！針對團隊中因為以往華為幾次進軍美國鎩羽而歸而產(chǎn)生的畏難情緒，任正非很有激情地說：“我們要敢于超越美國公司，最多就是輸，垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個時代。為什么美國這么怕華為？因為美國企業(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪，所以能長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　一個在時代大潮前“忍氣吞聲”，一個在大時代中豪言“勇敢駕馭時代”。任正非的勇，來自于內(nèi)在深切的愛，來自于華為人才的井噴之勢。

　　以利己主義為原點的績效考核，在企業(yè)內(nèi)部形成了“厚重的部門墻”，漸漸地拘押了中國的公司。在那里面住著的都是可憐的靈魂。華為也遭受著這樣的苦難。如何破解這個困局？華為一直在探索由推式結(jié)構(gòu)過渡到拉式結(jié)構(gòu)。任正非2007年提出“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，這回又推出了“片聯(lián)”。“片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動，是個新生事物，任何人都無法準(zhǔn)確地規(guī)劃清楚。它不是一級串聯(lián)組織，它在流程外，并聯(lián)于流程運作，激活流程的流動。我這個人從來不追求完美，先存在，后完美”！

　　“先存在，后完美”，這是任正非的哲學(xué)。沒有一樣?xùn)|西生下來就是完美的。同樣，沒有一樣?xùn)|西生下來不是獨一無二的。在這個時空交匯點上，生成了“片聯(lián)”――華為人才的航空母艦，有著獨一無二的價值。

　　什么樣的人可以執(zhí)掌這個人才航空母艦的艦長？那些通過之字形成長的優(yōu)秀干部，那些有內(nèi)在的使命，強抑的意志，瘋子般的獻身精神的人，最適合當(dāng)這樣的人才選拔官。他們無私、無畏、無為。不拘一格降人才。選拔人才要守住大節(jié)放下小節(jié)。

　　美國市場是華為的難關(guān)。在這個關(guān)口，是找理由撤退還是奮起搏擊？這是人才的大節(jié)。勇于艱苦奮斗、不怕吃苦，就是大節(jié)。一見困難就抱怨，貪生怕死，見了壓力就躲的人不能要。任正非歷來大度。他給團隊最高的工資，給最多股份，最大權(quán)力，最大榮耀，最多獎勵。即便由于流程、制度上的偏差，有些干部中飽私囊了。任正非依然慈悲為懷：“為你順手牽羊的一包煙一瓶酒換掉你不值。不換掉又怕后面仿效。辦法是，你拿出誠意來，痛改前非。如果兄弟們那里還過不去，你就賠倆錢。經(jīng)過這樣由內(nèi)而外的整改，隊伍就會被激活，就會重新煥發(fā)出戰(zhàn)斗力”。