CEO雷軍打小崇拜喬布斯

　　雷軍少年起就崇拜喬布斯，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。

　　雷軍一直想要成為“喬布斯式”的人物，所以，就有了“小米”。而小米的發(fā)布會、營銷模式等跟蘋果相似的原因也就不難解釋，并非簡單的商業(yè)模仿，對雷軍而言“致敬”更貼切。

　　來自5家公司的7位聯(lián)合創(chuàng)始人

　　作為創(chuàng)業(yè)公司，小米竟然有7個聯(lián)合創(chuàng)始人，來自微軟、谷歌、摩托羅拉等5個不同的地方。這些公司所做的事、做事的風格、流程，甚至氣質(zhì)都大為不同。表面看來，光是“多文化”的融合，就夠這家新生公司頭疼了。更何況，大家還都是“主事人”�，F(xiàn)在看來，這不算什么，或許還產(chǎn)生了某些化學效應(yīng)。

　　具有“極客”精神的聯(lián)合創(chuàng)始人

　　洪鋒，前谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理，每天高強度工作之后不去睡覺，利用休息時間窩在會議室里鼓搗機器人玩；黎萬強，之前是金山詞霸總經(jīng)理，進入小米之后，加班重新成了家常便飯，甚至還創(chuàng)造過43小時不睡覺的紀錄；黃江吉，曾任微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)，加盟到小米后，不僅負責搭建工程團隊，帶頭研發(fā)，還要負責工程師的招聘工作，甚至還作為“米聊小秘書”，充當了米聊這一產(chǎn)品剛發(fā)布時整整一周唯一的全勤客服。