網消息，這個九月，一個個布斯在臺上的不斷的快閃，承諾，放衛(wèi)星，從PC跨到電視，目標更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯網的傳統媒體，期望通過主導一場反客為主的跨頂之舉，來實踐OTT的“over”

會被管道化的時候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。從原點到原點，但這一輪的互聯網OTT大浪背后映襯了廣電有線未來成長的危機漸現。

　　廣電有線網絡經歷了從模擬電視時代內容傳輸的單一職責到數字化時代交互內容業(yè)務的多元運營職責，而今OTT時代，廣電原本期望依托自有直播服務，入戶優(yōu)勢，聚合互聯網內容，借道現有電信公共互聯網，實現對現有龐大用戶基數的提升，完成價值升級，但隨著互聯網企業(yè)的不斷出奇，廣電有線網絡也漸變?yōu)樾袠I(yè)鏈中可能的被O者。

　　依托互聯網點播內容，各家都在謀求切割廣電有線的直播資源。而廣電，在OTT的喧嘩和迷惑中，如果被O，那么這幾年的所謂數字化改造，所謂整轉，雙向，都變得沒有意義，最后在互聯網的OTT中，成為被旁路的那個。

　　隨著互聯網外部沖擊和廣電體制內部的進一步變革，有線網絡的馬太效應趨勢將更明顯，互聯網企業(yè)的大舉進入，依托資本優(yōu)勢，將分化和同化一部分地方有線。而地方有線目前的直播內容的合作優(yōu)勢，只是互聯網企業(yè)在開拓初期為減少政策和地方阻力所拋出的糖衣炮彈，權宜之舉。

　　誰來控制用戶？是有直播資源的運營商還是掌握了平臺的第三方。這是決定主次地位的重要評判標準。盒子固然是成本，但更是掌控用戶的根基，投入有多大，對于用戶的控制力度才有多大。在這方面，互聯網企業(yè)的投入非廣電所能比擬。

　　對于有線網絡來說，政策窗口期也在逐步縮短，國家有線網絡公司成立后可能的管理部門變化和企業(yè)化機制的推進，勢必很難保證其擁有當初的政策優(yōu)勢。而當政策有所放松或地面數字電視設備開始普及，那么有線網絡和互聯網企業(yè)間的合作地位會更趨不穩(wěn)。地面接收直播+互聯網點播的雙模方式將滿足80%的用戶基本需求，而且地面接收直播和互聯網點播在運營基因上都不完全依賴用戶的前向付費，這就勢必會對現有的電視媒體的商業(yè)模式構成一定的沖擊。