訊：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，可謂“其作始也簡，其將畢也必巨”。在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下，開辦一個(gè)企業(yè)也許并不太難，可要運(yùn)營好一個(gè)企業(yè)，則會(huì)遇到難以想象的艱難險(xiǎn)阻。

開創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平之先河，其在短期內(nèi)發(fā)展、壯大，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱道；而其因判斷失誤、盲目擴(kuò)張，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國光伏電池行業(yè)第一個(gè)倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。

電力公司考察》，試圖跳出這個(gè)窠臼，從第三只眼看企業(yè)，客觀描述企業(yè)的興衰，平實(shí)、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營、管理，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

電力公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言，是一個(gè)有效的指南針，對(duì)于全面認(rèn)識(shí)光伏業(yè)的未來，都有極大的意義。

　　尚德的實(shí)例，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時(shí)、地利、人和的環(huán)境；對(duì)于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉(zhuǎn)型；對(duì)處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯(cuò)、滿盤皆輸；對(duì)于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員，尚德一個(gè)警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個(gè)行業(yè)毀滅性的打擊。

　　決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。