訊:2007年我剛?cè)?span id="r9lbzxr7ptz3" class='hrefStyle'>光伏行業(yè)的時候,正趕上海外上市潮方興未艾。那會兒道行尚淺,根本不知道各種投資人的差別在哪里,統(tǒng)一管他們叫“有錢人”。這是一個極美好的時代,各個
光伏企業(yè)都這樣,不差錢,以至于2009年有PE到展會去主動約見企業(yè)負(fù)責(zé)人時見面就問:“貴公司擴產(chǎn)嗎?我們想投資。””雪上加霜;“雙反”是因為傾銷;傾銷是因為惡性競爭;惡性競爭是因為產(chǎn)能過剩;產(chǎn)能過剩是因為
光伏項目一窩蜂上馬;光伏項目一窩蜂上馬的推手是:資本。有人這么說:協(xié)鑫如果沒有資本,中國的硅料就不會過剩;六大六小如果沒有某行資本支撐,可能也就沒有“雙反”了。政策催生的,可以這么說,所有的光伏企業(yè)根本上還是靠政府在養(yǎng)活的,因為成本的問題,它不能完全市場化,這是光伏行業(yè)的業(yè)態(tài)之一。此外,
光伏產(chǎn)品的銷售是按照發(fā)電量來計價,這既公平也不公平。公平之處在于:單位面積下你發(fā)電效率高,你就能多盈利。不公平之處在于:一個工業(yè)產(chǎn)品并非只有發(fā)電量一個指標(biāo),如果我花錢做了其他工藝改進,比如防腐蝕防鹽霧,這方面的投資不能帶來發(fā)電量的提高,因此無法變成經(jīng)濟效益。獨特的計價方式導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,這是光伏業(yè)態(tài)之二。一個吃皇糧、沒有市場化的行業(yè),并不適合高速發(fā)展。
中國的投資格局大多數(shù)都是學(xué)習(xí)華爾街模式,也就是說,大多數(shù)投資人是財務(wù)投資人而不是實業(yè)投資人。你想創(chuàng)業(yè),來了一個投資人給了你一筆錢,他管財務(wù),還跟你商量這個公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,這叫財務(wù)投資人;你想擴產(chǎn),來了個業(yè)界大拿直接控股了你的公司,給你錢,還把他以前的經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫棠闳绾芜\營,這叫實業(yè)投資人。財務(wù)投資人和實業(yè)投資人的表面區(qū)別在于:后者介入生產(chǎn)和運營而前者不?蓪嶋H上他們的區(qū)別在于:后者十分熟悉行業(yè)而前者不。說白了,實業(yè)投資人是行家,財務(wù)投資人是外行。前者可以給你很多經(jīng)驗甚至是專業(yè)團隊,而后者就是土豪,除了資金,其他資源極少。不知道是運氣問題還是概率問題,我從業(yè)7年來,見過的光伏行業(yè)的投資人,竟然都是土豪。我把土豪的毛病歸結(jié)為幾點:不懂業(yè)態(tài),外行指揮內(nèi)行;不懂管理,團隊跟不上;急功近利,撈一票就走。
恕我直言,雖非全部但是也有不少的投資公司,起初還是十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)肅的,到后來(約2009年到2010年上半年),每個投資人心里都特別清楚:只要投得進,三五年內(nèi)是筆好買賣,三五年后他們反正撤出了,這之后發(fā)生什么跟他們沒什么關(guān)系。