秘笈之一 ：“葵花寶典”

　　世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說(shuō)，“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木�力不夠多。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人。”如果按小米公開(kāi)的6*12的工作時(shí)間表，雷軍在聘請(qǐng)小米前一百名員工的階段，至少投入了超過(guò)1500小時(shí)招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng)始人、CEO可以望其項(xiàng)背？

　　武功秘籍之二：“降龍十八掌”

　　推薦是一門(mén)每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級(jí)別的招聘武功。雷軍認(rèn)識(shí)林斌，是在2008年，當(dāng)時(shí)林斌在推動(dòng)Google和UCWEB之間的合作；KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認(rèn)識(shí)劉德的太太，洪鋒認(rèn)識(shí)雷軍之后，就想到了劉德，這個(gè)ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合，理念一致，充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊(duì)。

　　在權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)有：

　　1)對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確，真實(shí)可靠而且客觀準(zhǔn)確。

　　2)流動(dòng)性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會(huì)更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績(jī)效的控制范圍。

　　3)招募成本很低，同時(shí)還提高了員工的滿(mǎn)意度。

　　4) 成功率高。