第一個CEO提出，華為的下一個目標(biāo)是什么？華為敢不敢喊出超越美國的目標(biāo)？

　　第二個CEO提出，華為如何從追求規(guī)模增長轉(zhuǎn)向追求長期有效增長？

　　還有一位CEO提出，華為如何應(yīng)對顛覆性創(chuàng)新？提出華為要加大前瞻性研究，要做基礎(chǔ)研究，不能只一味追求市場。所謂的客戶導(dǎo)向，不光要適應(yīng)客戶需求，還要超越客戶需求。

　　華為今年做了改革，把開發(fā)和技術(shù)分離，除了考核成功率，還考核失敗率，做基礎(chǔ)研究，把你失敗了多少次作為一個考核目標(biāo)，鼓勵冒險和嘗試，要養(yǎng)一部分人天天在那里“不著邊際”的做原創(chuàng)性創(chuàng)新。這是華為的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

　　還有一招是集中資源，壓強原則，迅速跟上。老任提出，好在我們不是上市公司，在需要資源的時候，可以把錢押在戰(zhàn)略性投資上。

　　此外，就是要建立廣泛的客戶基礎(chǔ)。如果沒有廣泛的客戶基礎(chǔ)，顛覆性創(chuàng)新一旦沒有抓住，華為很快就會倒下。但如果你有廣泛的客戶基礎(chǔ)，我的其它產(chǎn)品能夠迅速轉(zhuǎn)化為客戶需要的東西，企業(yè)就仍然能獲得很好的發(fā)展。