公司的戰(zhàn)略和管理提出了質(zhì)疑。其實(shí)老冀的觀點(diǎn)非常具有代表性，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)傳統(tǒng)電子設(shè)備制造企業(yè)，能否基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題。

流量的管道做鐵皮，也就是聚焦戰(zhàn)略。任正非一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“我們是一個(gè)能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國(guó)公司。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”

室”，就是培養(yǎng)自家的藍(lán)軍；華為這些年在企業(yè)用戶和終端用戶方面，也沒(méi)有停止。如華為的手機(jī)終端，業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，三星和小米手機(jī)已經(jīng)把華為作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)的KPI管理和執(zhí)行是失敗的，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)更是不屑于采用傳統(tǒng)大企業(yè)的KPI管理，這個(gè)概念就有些過(guò)時(shí)了。其實(shí)在我引出“毒藥論”之后，我就突然意識(shí)到，我的講課對(duì)象他們還沒(méi)有了解KPI 是什么，我就開(kāi)始先否定這些經(jīng)典管理方法。這就有點(diǎn)像管理學(xué)科在中國(guó)的現(xiàn)狀，我們還沒(méi)有完全消化吸收西方的現(xiàn)代管理思想，這些思想就有些不合適宜了，我們又開(kāi)始講互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)的管理了。

　　研究人力資源的人大教授@吳教授HR，最近在微博上也表明觀點(diǎn)，”所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或互聯(lián)網(wǎng)思維，肯定有，但它到底是什么？恐怕沒(méi)有多少人說(shuō)清楚，現(xiàn)有的觀點(diǎn)大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。對(duì)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻把握，需要時(shí)間，需要實(shí)踐，還需要智慧。到今天，人們真正把握了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的精神或思維嗎？