在《美的照明何以“照”世界》一文中，筆者詳細(xì)地梳理了美的集團(tuán)選擇照明行業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)的原因，以及美的照明堅(jiān)持發(fā)展LED照明的決心。輝煌的成績(jī)與企業(yè)的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略布局、格局高度息息相關(guān)。成功的企業(yè)一定有其方法，其中態(tài)度和技巧是關(guān)鍵。美的照明正是出于對(duì)LED照明行業(yè)的敬畏，尊重產(chǎn)品、深耕渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、注重創(chuàng)新，美的照明一路摸索實(shí)踐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終振翅翱翔。

　　迎“勢(shì)”而上，堅(jiān)“定”不移

　　LED照明在興起之初，因技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等多種因素遭遇過(guò)質(zhì)疑，行業(yè)內(nèi)外擔(dān)憂LED步光伏產(chǎn)業(yè)后塵，在傳統(tǒng)照明瘋狂打壓LED之時(shí)，美的照明看到了LED照明的困惑，更看到了發(fā)展?jié)摿�，因此加入到LED照明的隊(duì)伍，逆勢(shì)而上。LED照明在質(zhì)疑聲中砥礪前行，茁壯成長(zhǎng)為支撐照明產(chǎn)業(yè)的參天大樹(shù)，而美的照明也逐漸摸索出了最適合自身發(fā)展的路徑。

　　企業(yè)要想發(fā)展，首先要明確市場(chǎng)定位，美的照明副總經(jīng)理何偉表示，“進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵在于企業(yè)要設(shè)法找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，美的照明有三大優(yōu)勢(shì)，資金、品牌、產(chǎn)品的整體解決方案。”美的集團(tuán)的規(guī)模體量龐大，2013年“中國(guó)最有價(jià)值品牌”排行榜中，美的品牌價(jià)值達(dá)到653.36億元，蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜第5位，資金優(yōu)勢(shì)及品牌沉淀為美的照明迅速進(jìn)入市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在進(jìn)入照明行業(yè)之初，美的照明就將“照明應(yīng)用整體方案解決專家”作為品牌定位，而如此定位是由美的集團(tuán)基因決定。高度決定影響力，美的集團(tuán)是一家相關(guān)多元化的集團(tuán)公司，縱觀國(guó)內(nèi)外同類型的企業(yè)，如飛利浦、GE，無(wú)不是產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化。旗下產(chǎn)業(yè)既相互獨(dú)立，又相互補(bǔ)充。而美的照明繼承了集團(tuán)的品牌基因，承載著“再造一個(gè)美的”的重要使命，因此，美的照明的定位在提供全面、綜合類的照明應(yīng)用產(chǎn)品及專業(yè)整體解決方案上，必將堅(jiān)“定”不移地走下去。

　　雖然美的照明進(jìn)入LED照明的時(shí)間并不長(zhǎng)，但憑借著對(duì)照明行業(yè)的熱情、對(duì)產(chǎn)品的敬畏以及品牌的拉力，其照明產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，成功并非“一蹴而就”，美的照明也曾走過(guò)彎路，有過(guò)徘徊。這種彎路在于美的照明前期對(duì)市場(chǎng)把握不夠精準(zhǔn)、產(chǎn)品上市周期較長(zhǎng)、渠道匹配等方面。但面對(duì)挫折，美的照明人越挫越勇，積極調(diào)整組織構(gòu)架、產(chǎn)品組合和市場(chǎng)策略，敢于直面并克服短板，堅(jiān)“定”不移地走在LED照明這條充滿光明的道路上。

　　順“市”而為，乘“勢(shì)”而上

　　在LED照明時(shí)代，誰(shuí)能把握發(fā)展先機(jī)，洞察市場(chǎng)走勢(shì)，并能制定出行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，便能“笑傲江湖”。何偉談到市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)表示，“現(xiàn)如今，LED照明企業(yè)都陷入了戰(zhàn)略同質(zhì)化的僵局，產(chǎn)品、市場(chǎng)定位和策略都是‘人云亦云’，并未表現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)和特色。這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展必須具有前瞻性的眼光，以及差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。”