網(wǎng)綜合報(bào)道：“戰(zhàn)略是血管，資本是血液。”用這話形容喜好低成本策略的比亞迪，非常合適。

”——營(yíng)業(yè)收入達(dá)528.91億元，同比增長(zhǎng)12.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.53億元，同比增長(zhǎng)579.32%。

，投入則會(huì)高達(dá)數(shù)十億元�？梢哉f，要用450萬元人民幣要進(jìn)入電池行業(yè)，在當(dāng)時(shí)看來相當(dāng)微不足道。

　　但僅兩年后，比亞迪就成為年銷售額近1億元的中型企業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍也涉及到了鎳鎘、鎳氫、鋰電池等行業(yè)。

　　之所以能在如此短的時(shí)間做大20倍，王傳福圍繞資本的兩個(gè)動(dòng)作不可或缺。

　　首先是如何穩(wěn)定資本。世界上最難的事情恰恰是資金，要說服其它人來投資自己并不是一件容易的事情。不過，比亞迪公司董事局主席王傳福對(duì)于鋰電池事業(yè)的執(zhí)著，打動(dòng)了對(duì)自己事業(yè)非常至關(guān)重要的兩個(gè)人物。

　　其中一個(gè)是呂向陽。按照今天的話來說，呂向陽之所以投資表弟王傳福很大的成分中有今天“天使”投資的味道。對(duì)于已經(jīng)在證券行業(yè)頗有成就的他來說，幫助王傳福實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是他的主要考慮。另外一個(gè)貴人叫夏佐全。因?yàn)橥鮽鞲�，曾�?jīng)從事證券投資的夏佐全對(duì)電池行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，并投入大筆資金。而相比尋找貸款或者其他方式，兩個(gè)合伙人保證了比亞迪的資金在一段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性。

　　后來的發(fā)展也證明，王傳福并沒有讓他們失望，甚至讓他們驚喜。比亞迪在希望進(jìn)口日本設(shè)備遭到拒絕之后，反而打開了自己的創(chuàng)新之路。

　　創(chuàng)新的另一個(gè)關(guān)鍵就在于——低成本。王傳福的做法其實(shí)很反現(xiàn)代，他把機(jī)械化的生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可用人工完成的程序，這既解決了無法購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的難題，同時(shí)還能夠大幅降低成本，有人曾經(jīng)進(jìn)行測(cè)算，如果自己生產(chǎn)，類似的產(chǎn)品會(huì)比臺(tái)灣企業(yè)開發(fā)節(jié)約5000萬元人民幣以上的成本，而比日企開發(fā)節(jié)約1億元人民幣以上的成本。