華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì)，未來(lái)5年華為銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率將保持約10%,到2018年華為將成長(zhǎng)為一家700億美元規(guī)模的公司。這相當(dāng)于在收入上再造一個(gè)華為。

　　華為已然成為深圳的名片，多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時(shí)刻，華為卻選擇遷都東莞松山湖。

　　2013年7月24日，華為子公司員工@傅曉獨(dú)孤 曝光了幾張華為松山湖基地的圖片，歐洲小鎮(zhèn)的建筑風(fēng)格蘊(yùn)含在低密的松山湖之中，美不勝收，而據(jù)他所言“里面還有輕軌電力小火車當(dāng)做穿梭交通工具”，則不由讓人想象一個(gè)新的華為王國(guó)的誕生。

　　很快，傅曉獨(dú)孤的曝光松山湖總部基地的消息，也得到華為終端總裁余承東的認(rèn)同，笑言“大家伙這么快就把消息放到網(wǎng)上”的同時(shí)，也解釋了部分華為遷都東莞的原因。

　　“東莞松山湖離深圳較近，開車約50分鐘，未來(lái)深圳中心北移則更近，周邊環(huán)境很優(yōu)美，房子便宜很多，員工安居樂業(yè)的好地方!”在這些美麗的照片中，在華為人輕松的互動(dòng)中，作為關(guān)心深圳，關(guān)心華為的人，在高興的同時(shí)，漸感不安：華為，終將要撤離深圳了嗎?

　　雖然近幾年頻傳華為在南京、廊坊等地拿地的消息，但是，真正讓人感覺到華為有撤離深圳跡象的，無(wú)疑是東莞總部基地的建設(shè)。這不僅是因?yàn)闁|莞和深圳是連襟，更重要的是，松山湖總部基地的定位以及華為發(fā)展的需求。

　　可以看一下華為與東莞發(fā)展線索，從2005年的聚信科技有限公司的成立，到2012年的拿地并被要求2015年建成，以及當(dāng)下2013年的內(nèi)部曝光，華為和松山湖越走越近愈發(fā)甜蜜的過程，怎么說(shuō)也值得讓龍崗提起心思留意。

　　從這個(gè)時(shí)間線來(lái)看，華為對(duì)松山湖總部基地的倚重，越來(lái)越大，也因此網(wǎng)上對(duì)華為的松山湖總部的定位猜想也更傾向于他將不僅僅是一個(gè)終端總部基地，很可能將承擔(dān)更多的職能。當(dāng)然，華為對(duì)松山湖的倚重以及坂田現(xiàn)實(shí)的困境，也為我們留下一窺華為撤離端倪的空間。

　　華為撤離原因猜想：

　　a)任正非理想主義式的個(gè)人愿望?

　　據(jù)傳，任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環(huán)境，絕佳的環(huán)境和舒暢的場(chǎng)景，一種低密度的城區(qū)。但很明顯這樣的要求在深圳，土地成本太高了。

　　由于“華為科技城片區(qū)”內(nèi)基本是以舊改為性質(zhì)的項(xiàng)目，暫不說(shuō)區(qū)域格調(diào)和規(guī)劃是否合任正非及華為的口味，就周邊高樓林立，俯視華為的氣勢(shì)和糟糕的環(huán)境，也注定很難讓他接受。

　　反觀東莞，松山湖為華為總部提供容積率為0.5—0.8左右的低密屬性，也難怪華為人自己都為此慶幸。