華為光伏逆變器團(tuán)隊(duì)帶著全新設(shè)計(jì)的逆變器產(chǎn)品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開(kāi)了光伏逆變器市場(chǎng)的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進(jìn)入中國(guó)排名前十。

　　華為在約旦AUU大學(xué)的項(xiàng)目

　　華為在德國(guó)的項(xiàng)目，近期華為在國(guó)內(nèi)外簽約頻繁，2014年將是市場(chǎng)拓展的重要一年

　　用軟件思維思考

　　2010年底，華為網(wǎng)絡(luò)能源部門開(kāi)始光伏逆變器的調(diào)研，當(dāng)時(shí)逆變器市場(chǎng)利潤(rùn)可觀，相對(duì)較低的技術(shù)門檻也引來(lái)了大批新進(jìn)場(chǎng)者，但多數(shù)為中小型公司，形成混戰(zhàn)局面。華為在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，逆變器其實(shí)并不是低技術(shù)門檻，事實(shí)上逆變器真正的核心軟件技術(shù)國(guó)內(nèi)少有公司能夠掌握，也正因?yàn)榇耍�在�?guó)際排名中，領(lǐng)先公司都是國(guó)外逆變器企業(yè)。

　　“國(guó)內(nèi)逆變器公司對(duì)逆變器產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本一大抄，沒(méi)有自己的主張，大部分公司有一個(gè)致命傷，就是缺乏’軟實(shí)力’，對(duì)逆變器最核心的軟件算法國(guó)內(nèi)少有公司能做到，甚至無(wú)法做到。”中材天華國(guó)際光伏工程技術(shù)（北京）有限公司副總經(jīng)理崔劍表示這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的，由于常年在電站項(xiàng)目第一線，他對(duì)逆變器企業(yè)及產(chǎn)品情況非常熟悉，他認(rèn)為國(guó)內(nèi)逆變器廠商要向國(guó)外企業(yè)看齊，尤其要掌握核心軟實(shí)力。

　　了解到市場(chǎng)與技術(shù)情況后，華為著手布局研發(fā)中心，由于國(guó)內(nèi)缺乏核心軟件方面的技術(shù)實(shí)力，華為將研發(fā)第一梯隊(duì)設(shè)在歐洲，分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓?fù)溲芯恐行�，德�?guó)紐倫堡設(shè)立逆變器架構(gòu)與設(shè)計(jì)中心，后來(lái)華為在市場(chǎng)上推出的與業(yè)內(nèi)迥異的逆變器產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭就是出自這里。第二梯隊(duì)放置在上海、深圳、成都、西安等，上海逆變器開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)接歐洲、跟進(jìn)產(chǎn)品以及檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。深圳是華為總部同時(shí)也是逆變器工程與制造中心

　　“研發(fā)實(shí)力對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太重要了，我們花了兩年多的時(shí)間潛心研發(fā)，直到產(chǎn)品可以推出市場(chǎng)。從通信開(kāi)始，華為就注重研發(fā)，注重提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，我們下定決心進(jìn)入光伏行業(yè)，就是要做好產(chǎn)品，做好了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這塊產(chǎn)業(yè)的打算，未來(lái)新能源是華為的主要業(yè)務(wù)版塊之一，這也是我們前期為什么投入那么多研發(fā)的原因。”講到研發(fā)，胡信躍眉宇間儼然飛出自信，他說(shuō)，華為不想簡(jiǎn)單的復(fù)制生產(chǎn)，要有自己的特點(diǎn)和核心軟件，我們的目標(biāo)是國(guó)際領(lǐng)先的光伏逆變器產(chǎn)品提供商。