北京生命科學(xué)研究所（以下簡(jiǎn)稱北生所）是一個(gè)采用新型體制機(jī)制的國(guó)家基礎(chǔ)生命科學(xué)研究所，運(yùn)行資金由北京市政府撥付，科研基金由科學(xué)技術(shù)部提供。北生所采取合同制，主要科研人員全球公開招聘，合同結(jié)束后由國(guó)際同領(lǐng)域?qū)＜胰�面評(píng)估，通過者得到晉升，并可繼續(xù)在北生所工作，未能通過者將離開北生所。 　　資源共享顧名思義，有價(jià)值的東西大家可使用共享，英文是resource sharing。北生所資金統(tǒng)一分配和使用，為研究所內(nèi)有效資源的平等分配和真正的共享創(chuàng)造了條件。近年來，北生所借鑒國(guó)外先進(jìn)的科研管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，在科研資源的共享方面和創(chuàng)新文化建設(shè)等方面進(jìn)行了積極探索，取得了明顯成效。
　　儀器設(shè)備資源共享：杜絕閑置浪費(fèi) 　　北生所內(nèi)科研儀器和設(shè)備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，超出一萬美元的，由研究所購買。北生所對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器裝備、運(yùn)行管理和維修，制定了“大儀器集中、小儀器分散”的4級(jí)科學(xué)分配和使用管理模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)分結(jié)合。按照“先預(yù)約先使用”的規(guī)則，沒有“貴族”式權(quán)利。當(dāng)儀器設(shè)備的使用影響了科研工作的進(jìn)程時(shí)，由儀器管理委員會(huì)討論決定，報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)后購買添置。 　　北生所內(nèi)的儀器設(shè)備24小時(shí)排隊(duì)使用的情況，常有發(fā)生。北生所內(nèi)的所有資源杜絕閑置和浪費(fèi)。儀器設(shè)備的科學(xué)使用，既滿足了科研工作的需求，又節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)，有力促進(jìn)了北生所內(nèi)科研工作的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了真正的儀器設(shè)備資源共享。儀器設(shè)備資源的管理和使用，也成為北生所科研體制機(jī)制改革的成績(jī)之一。 　　技術(shù)輔助中心：一切以服務(wù)科研為導(dǎo)向 　　為支持北生所科研工作的進(jìn)行，建立了12個(gè)技術(shù)輔助中心，涵蓋了當(dāng)前常規(guī)和最新生物科學(xué)技術(shù)方法，它們包括：蛋白質(zhì)中心、影像中心（電鏡、雙光子、活細(xì)胞工作站、共聚焦顯微鏡等）、動(dòng)植物培養(yǎng)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)化中心、抗體制備中心、轉(zhuǎn)基因動(dòng)物中心、 生物制品中心、核酸測(cè)序中心、化學(xué)中心、代謝組學(xué)中心、生物文庫中心和法律事務(wù)辦公室。 　　這些技術(shù)輔助中心的特點(diǎn)是：具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，最先進(jìn)的儀器設(shè)備，追蹤最新的技術(shù)信息，為實(shí)驗(yàn)室提供最可靠、最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)和幫助。尤為突出的是技術(shù)輔助中心的最終導(dǎo)向是—服務(wù)。技術(shù)輔助中心參與研究所課題項(xiàng)目的申請(qǐng)，但是按課題項(xiàng)目的需要，擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持和協(xié)助，技術(shù)服務(wù)中心沒有自己的獨(dú)立課題，與實(shí)驗(yàn)室的工作不產(chǎn)生資源和空間的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)輔助中心的操作運(yùn)行，也同樣遵循“先預(yù)約先服務(wù)”的規(guī)則。任何技術(shù)輔助中心不得影響實(shí)驗(yàn)室的科研需求。輔助中心的運(yùn)行由中心主任自主管理，由實(shí)驗(yàn)室評(píng)估績(jī)效。 　　值得一提的是，北生所邀請(qǐng)美國(guó)著名的生物技術(shù)專*申請(qǐng)律師理查德·歐斯曼擔(dān)任法律事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)國(guó)外的專*申請(qǐng)事務(wù)，他在美國(guó)曾經(jīng)為哈佛、斯坦福、伯克利等大學(xué)進(jìn)行專*申請(qǐng)服務(wù)，成功千例以上，他為北生所生物專*申請(qǐng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化的國(guó)際化做出了貢獻(xiàn)。 　　技術(shù)輔助中心的所有資源，包括有形和無形資源，每一個(gè)科研人員公平享用，任何人沒有“優(yōu)先權(quán)”，最新信息的傳遞大部分是在飯?zhí)美锖兔恐艿目蒲薪涣鲌?bào)告活動(dòng)中完成。雖然在北生所絕大部分的文章和成果中不出現(xiàn)技術(shù)輔助中心的名字，但所有技術(shù)輔助中心的成員對(duì)研究所發(fā)表的每一篇文章和每一個(gè)成果，同樣具有成就感和自豪感。技術(shù)輔助中心在北生所的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，為北生所的成功做出了重要的貢獻(xiàn)。技術(shù)輔助中心的成功運(yùn)作，受到國(guó)內(nèi)外同行專家的高度贊賞和好評(píng)。 　　重要的無形資源：和諧競(jìng)爭(zhēng)包容共贏的創(chuàng)新氛圍 　　把北生所建成一個(gè)國(guó)際一流的研究所是全所上下共同的奮斗目標(biāo)。北生所以原始創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)現(xiàn)的最高追求，重視成果在本領(lǐng)域的影響力，淡化論文發(fā)表雜志等級(jí)與數(shù)量，以推動(dòng)科學(xué)研究的實(shí)際貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)研究成果。研究所突出以人為本，允許個(gè)性充分張揚(yáng)和施展，求同存異，包容并進(jìn)。北生所通過各種形式提高主要科研人員的科研素質(zhì)和能力，科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)由國(guó)外同領(lǐng)域一線專家組成，每年一次的會(huì)議，對(duì)科研具體工作給與最直接的評(píng)價(jià)、理論上詳細(xì)指導(dǎo)和前瞻性的建設(shè)意見。 　　在北生所，任何研究人員的新發(fā)現(xiàn)、新成果、新文章都會(huì)讓大家興奮不已，他人的成功，成為激發(fā)自己向上的動(dòng)力，唯一存在的競(jìng)爭(zhēng)是如何能以自己的實(shí)力超越別人。北生所內(nèi)沒有可競(jìng)爭(zhēng)資源，沒有升遷數(shù)額的限制，只要通過國(guó)際評(píng)估，就可以晉升：沒有項(xiàng)目申請(qǐng)的傾斜，研究所統(tǒng)一申請(qǐng)項(xiàng)目，所獲資金按合同使用；沒有名譽(yù)上的競(jìng)爭(zhēng)，各種獎(jiǎng)項(xiàng)大家可自由申請(qǐng)。研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位自然形成，有羨慕而無嫉妒，更無恨。大家在同等的環(huán)境下工作，自由選擇課題，平等利用資源，要比的就是自身的能力。 　　由于北生所地理位置和規(guī)模的限制，為大家提供了一個(gè)頗為便利的條件，每天食堂見面，各種信息和工作中的經(jīng)驗(yàn)無時(shí)不在交流傳遞。北生所每周一次實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)輔助中心主任參加的座談式講座最具特色。由一位實(shí)驗(yàn)室主任主要針對(duì)自己科研中存在問題和瓶頸展開討論，謀大家的智慧，集大家的策略，幫助梳理科研思路。座談會(huì)上大家各抒己見，分享知識(shí)，同時(shí)傳遞學(xué)術(shù)信息。 　　北生所內(nèi)相互開放、彼此支持，反對(duì)封閉對(duì)立，彰顯和諧共贏氛圍。在招聘新的實(shí)驗(yàn)室主任時(shí)，能否加強(qiáng)研究所團(tuán)隊(duì)化建設(shè)成為入選條件之一�？萍疾恳皂�(xiàng)目申請(qǐng)的形式支持北生所，所內(nèi)每三個(gè)實(shí)驗(yàn)室自發(fā)組成一個(gè)課題組，從項(xiàng)目的設(shè)立到申請(qǐng)書的撰寫，項(xiàng)目申請(qǐng)和結(jié)題答辯，大家相互幫助，配合默契，圓滿完成任務(wù)。從北生所的聯(lián)合課題申請(qǐng)中，我們深深體會(huì)到，在某些領(lǐng)域，同一個(gè)單位在資源配置和使用，工作協(xié)調(diào)和任務(wù)完成上，比起異地聯(lián)合申請(qǐng)的更為現(xiàn)實(shí)、效果更好。 　　有效公平使用資源，對(duì)于國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，有著非常重要的意義。北生所之所以在如此短的時(shí)間內(nèi)取得超出預(yù)期的成就，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生如此大的影響，除了國(guó)家的支持，研究所內(nèi)創(chuàng)建自由、公平、和諧競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍之外，研究所內(nèi)無形資源和有形資源的共享，也是其成功的重要因素之一。