近日的GMIC大會(huì)上，智能硬件們當(dāng)仁不讓地充當(dāng)了主角。按照“槍打出頭鳥(niǎo)”的邏輯，關(guān)于智能可穿戴的評(píng)論其實(shí)還真不少，比如有人說(shuō)它們還處于嬰兒期，亟需“豹變”。同期甚至出現(xiàn)疑似黑蘋(píng)果、黑谷歌穿戴系的槍稿，比如福布斯中文網(wǎng)抨擊谷歌如何搞砸了Google Glass，還有文章質(zhì)疑iwatch唯一的作用僅僅是作為iPhone的補(bǔ)充，搶占穿戴市場(chǎng)的先機(jī)而已。 　　過(guò)于浮躁了吧？作為智能硬件從業(yè)者，筆者認(rèn)為有必要此時(shí)站出來(lái)為可穿戴們正正名，也打打氣。 　　那些質(zhì)疑的聲音都源自哪兒？ 　　并非拒絕負(fù)面抨擊，筆者一直在反思那些質(zhì)疑者們的聲音，關(guān)于可穿戴行業(yè)的弊端確實(shí)存在： 　　比如智能問(wèn)題。所謂的智能，難道僅僅是以連接手機(jī)的方式達(dá)到監(jiān)測(cè)與分析數(shù)據(jù)而已嗎，甚至它偶爾會(huì)失靈、失控？比如“硬”的問(wèn)題。塑料感強(qiáng)的手環(huán)如何能給人帶來(lái)品質(zhì)感呢？續(xù)航能力差勁的手表怎么能保證可以知曉時(shí)間呢？當(dāng)然還有軟、云以及筆者不愿意再詳談的同行接二連三的“跳票”問(wèn)題…… 　　當(dāng)然，你不能否認(rèn)這其中存在一個(gè)大的背景——外界對(duì)科技圈質(zhì)疑的情緒近些年有愈演愈烈之勢(shì)，作為科技產(chǎn)品的智能硬件當(dāng)然無(wú)法逃脫這一魔咒。 　　最初，人類(lèi)對(duì)科技飽含激情與期待。第一臺(tái)PC、第一部手機(jī)、第一個(gè)平板，每一個(gè)科技產(chǎn)品的問(wèn)世都曾讓人嘖嘖稱(chēng)贊。那時(shí)的科技公司儼然扮演了藍(lán)籌股的風(fēng)光角色�？墒�，然后呢？ 　　以巴諾書(shū)店為例，2010年，該書(shū)店在其電子書(shū)閱讀器Nook的產(chǎn)品說(shuō)明中，標(biāo)稱(chēng)的重量比實(shí)際重量低，2011年，其又夸大Nook的屏幕分辯率。硬件參數(shù)的欺騙在遇到個(gè)人信息的泄密時(shí)或是小巫見(jiàn)大巫。而最新的消息是，有外媒報(bào)道在最新IOS固件中研究人員發(fā)現(xiàn)了新的漏洞，可利用Siri來(lái)繞過(guò)4位鎖屏密碼，訪(fǎng)問(wèn)電話(huà)中的聯(lián)系人。這個(gè)漏洞給用戶(hù)帶來(lái)的威脅是可想而知的。 　　這樣的案例只是冰山一角。當(dāng)科技產(chǎn)品一而再、再而三地上演與最初允諾相違背的劇幕時(shí)，人類(lèi)對(duì)科技商業(yè)體系的信心和耐心也正一步步瓦解。所以，可穿戴們?nèi)缃衩媾R的質(zhì)疑很大程度上源于此前科技產(chǎn)品的負(fù)面余溫影響。 　　耐心等待新科技的爆發(fā) 　　科技的本質(zhì)是反哺人文社會(huì)，而不應(yīng)該成為人類(lèi)的疑慮。尤其對(duì)于智能可穿戴設(shè)備而言。請(qǐng)多給它們一些成長(zhǎng)的空間，猜疑將意味著安全感缺失和幸福感的下降。 　　有人講，一個(gè)概念從提出到實(shí)現(xiàn)，至少需要五年的時(shí)間。而針對(duì)涉及“軟+硬+云”跨界傾向十分明顯的可穿戴設(shè)備們而言，其產(chǎn)業(yè)鏈條上涉及到的環(huán)節(jié)太多了，我們可能更需要有足夠的耐心。對(duì)于大部分從事新智能硬件行業(yè)的軟件公司而言，該行業(yè)的護(hù)城河并不深入門(mén)很容易，但僅僅對(duì)于軟件而言。硬件會(huì)讓很多企業(yè)頭疼、無(wú)方向感。Google Glass其實(shí)也正是卡在這一步，兩年過(guò)去了其依然沒(méi)有量產(chǎn)，因?yàn)橐粋�(gè)小小的發(fā)熱問(wèn)題還未解決。 　　還有在手機(jī)面前對(duì)度的拿捏問(wèn)題。有同行從業(yè)者曾表示，市場(chǎng)推出可穿戴式設(shè)備試水性質(zhì)較大，產(chǎn)品的訴求點(diǎn)要么過(guò)多，要么過(guò)少。“過(guò)多，基本等于第二個(gè)智能手機(jī)；過(guò)少，則只是作為一個(gè)配件，功能開(kāi)發(fā)少”。說(shuō)白了，1.0時(shí)代，可穿戴如何擺脫智能機(jī)是個(gè)大問(wèn)題。 　　除系統(tǒng)頑疾，擺在科技面前更艱難的防線(xiàn)還有文化倫理、秩序規(guī)范等。 　　2007年，當(dāng)喬布斯剛掏出iPhone時(shí)，諾基亞高管嘲笑道：“又是觸屏手機(jī)，我們?cè)缭囘^(guò)了，用戶(hù)不喜歡。”可看看今天，諾基亞究竟是自刎還是被他殺呢？ 　　10年前，很多人不屑淘寶，網(wǎng)上沒(méi)法試穿鞋子衣服，傻十三才會(huì)買(mǎi)！當(dāng)看到今年“雙十一”的銷(xiāo)售額時(shí)，很多人都沉默了。 　　創(chuàng)造性破壞產(chǎn)品iPhone、淘寶的成功靠的是時(shí)間。既然時(shí)間能證明一切，那么請(qǐng)將在這場(chǎng)新一輪大變革到臨之際保持足夠的耐心和信心。 　　關(guān)于可穿戴的進(jìn)階，請(qǐng)將目光多投入到2.0時(shí)代，關(guān)于可穿戴的未來(lái)筆者有如下冥想： 　　1、數(shù)據(jù)化。被卸載到云端的數(shù)據(jù)將充分整合，反饋軟、硬件端收集的信息，并最終讓躺在“云端”睡覺(jué)的數(shù)據(jù)復(fù)活、賦予數(shù)據(jù)以?xún)r(jià)值。 　　2、平臺(tái)化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)化的前提是先平臺(tái)化。比如致力于健康領(lǐng)域的可穿戴平臺(tái)上將融合科技公司、專(zhuān)家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥廠(chǎng)、保險(xiǎn)公司……遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)用戶(hù)的商業(yè)模式將出爐，一個(gè)對(duì)接醫(yī)療資源和患者資源的平臺(tái)應(yīng)景而生。 　　3、情感化。這也是AI的第一要義。就像大劉在《AI種族的史前時(shí)代》所闡述的，電腦下棋贏(yíng)了人類(lèi)不是AI，它下棋輸了后惱羞成怒，把鼠標(biāo)通電殺死對(duì)弈的人類(lèi)棋手，這才是AI。2.0時(shí)代的可穿戴們將更多地朝著量化情感的方向繼續(xù)邁進(jìn)。當(dāng)然，將是有益于人類(lèi)的正能量。 　　4、獨(dú)立化。徹底甩掉手機(jī)，直接實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備們的“對(duì)話(huà)”將會(huì)是下一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，在可穿戴1.0時(shí)代，少數(shù)智能硬件如Google Glass已實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。只是還未與其它智能硬件直接連接。所以姑且算半個(gè)猜想好了。