網(wǎng)訊 中國近萬家的LED照明企業(yè)，其中近7000家的企業(yè)涉及出口。海外市場一直是中國企業(yè)爭相爭奪的重點市場，近幾年，中國照明產(chǎn)業(yè)出口額也在連翻增長。

競爭也很大，我們海外市場主要是控制以下幾點：一是找準自己的市場定位與客戶定位，我們定位在高端商用照明市場，非民用市場；二是找好產(chǎn)品定位，我們定位于商業(yè)照明用量較大的高端室內(nèi)照明產(chǎn)品與需要有公司實力支撐的戶外照明產(chǎn)品；三是我們的策略定位也清楚，求利潤，不求量，求長遠，不求短期，所以只選擇同理念的客戶與工程渠道。

巨大的通用照明市場即將全面啟動，出口型企業(yè)將直接受益。

　　不利的一面，主要表現(xiàn)在制造優(yōu)勢慢慢喪失，“中國制造”品牌并沒有真正形成，產(chǎn)品競爭力下降，絕大多數(shù)企業(yè)沒有核心技術，還是依賴制造(如大量的代工)與低價格在維系市場，處境困難，稍有匯率、成本、市場低迷及經(jīng)濟不景氣原因，就會讓企業(yè)生存困難，其實這是一個長期的問題，是中國的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的問題。

　　但未來海外的發(fā)展機會在新興市場還是存在的，但中國的企業(yè)不能走老路。

　　海外市場未來的發(fā)展機會您是怎樣看待的？

　　張中漢：從公司所處的LED行業(yè)來看，目前海外市場分為三塊，一是民用市場，這個有很多機會，如各國都取消了白熾燈，但這樣的機會主要是已經(jīng)有渠道有品牌的國外企業(yè)受益，對中國企業(yè)間接有利的就是為這些國外品牌代工的企業(yè)，對其它企業(yè)作用有限。

　　二是商用市場，這塊目前應該是有機會的，這個對產(chǎn)品的準入有一定的要求，中國的LED企業(yè)起步較早，對LED的理解還較深，且前期在市場上做了一定的布局，原來傳統(tǒng)的國外品牌短期內(nèi)想要對這樣的市場形成很大的影響還有困難。

　　三是專用市場，這塊市場是細分市場，也是很有機會，但客戶群體有限，是一個有利潤的市場，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量與技術要求較高，所以需要有實力、有技術、對產(chǎn)品及對此市場有深入了解的企業(yè)才可能做好。