●通過領先的電力與自動化產品、系統(tǒng)及服務推動可持續(xù)的價值創(chuàng)造

●更加注重盈利性有機增長、提升競爭力及降低風險

●通過卓越的運營模式提高業(yè)績

●通過“千日項目”推進變革

●未來公司和執(zhí)行委員會架構符合新戰(zhàn)略

●繼續(xù)保持以業(yè)務為主導的全球經營架構

●任命唐維詩（PeterTerwiesch）為執(zhí)行委員會成員并擔任過程自動化業(yè)務全球負責人

●以市場為導向，精簡區(qū)域組織機構

●全球8大業(yè)務區(qū)域精簡為3個

●提名沙索集團首席執(zhí)行官DavidConstable為董事會成員

●新階段的財務目標將更加注重股東回報

●ABB良好的現(xiàn)金流使股東通過40億美元的股票回購計劃獲益

倫敦和蘇黎世，2014年9月9日——ABB集團今天發(fā)布2015-2020“新階段”戰(zhàn)略及財務目標，進一步推動可持續(xù)的價值創(chuàng)造。這一戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點關注領域，即盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務為主導的跨部門合作。在下一階段，ABB將把業(yè)務重心轉向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業(yè)模式風險以推動盈利性增長。

“以加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率為中心，‘新階段’戰(zhàn)略將更加注重為股東創(chuàng)造更多價值的各項行動。”ABB集團首席執(zhí)行官史畢福說，“我們把重心轉向高成長性業(yè)務領域，同時提升公司競爭力并降低風險，尤其是電力系統(tǒng)業(yè)務。通過提高客戶導向、精簡組織機構以實現(xiàn)更靈活和快速的客戶響應。我們將通過‘千日項目’推動變革以確保戰(zhàn)略成功實施。”

ABB將繼續(xù)著力打造行業(yè)領先的電力與自動化產品、系統(tǒng)及服務，由五大業(yè)務部旗下的各個業(yè)務單元管理。從2015年1月開始，ABB全球業(yè)務區(qū)域結構將精簡至3大區(qū)域，負責客戶協(xié)作、服務共享以及區(qū)內各國業(yè)務。史畢福說：“這些舉措將提升客戶關注和工作效率，使職權責劃分更加清晰并推動以市場為導向的全面協(xié)作。”

根據(jù)“新階段”戰(zhàn)略，ABB調整了集團執(zhí)行委員會架構。目前ABB中歐及德國的負責人唐維詩被任命為ABB過程自動化業(yè)務全球負責人。調整后的全球三大區(qū)域將由經驗豐富的執(zhí)行委員會成員分管—鄧肯負責亞洲、中東及非洲地區(qū)，舒瑞格負責美洲地區(qū)，芮尼克負責歐洲地區(qū)。該任命于2015年1月1日生效。

沙索集團首席執(zhí)行官DavidConstable被提名為董事會新成員，將在2015年股東大會上進行投票表決。他在工程總承包業(yè)務和過程工業(yè)擁有豐富經驗，同時他在ABB重要的增長區(qū)域非洲有著非常豐富的經驗。

2014年9月16日開始，ABB股東將通過一個金額達40億美元的股票回購計劃從強勁的現(xiàn)金流中受益�；刭徲媱澕s四分之三將用于減少股本，剩余部分將用于ABB全球超過22000名員工參與的認購計劃。

盈利增長

ABB在具有吸引力的客戶需求細分市場處于有利位置。電力和自動化產品、系統(tǒng)及服務將繼續(xù)成為“新階段”戰(zhàn)略的核心，為客戶創(chuàng)造更多價值。

增長的主要驅動力來自電力價值鏈上的巨大變革、工業(yè)生產效率的提高、快速的城鎮(zhèn)化進程以及公共交通領域對能源效率的要求。公司將通過貫徹其PIE（擴大現(xiàn)有市場覆蓋，推動全面業(yè)務創(chuàng)新，拓展新的市場領域）戰(zhàn)略舉措，擴大對現(xiàn)有市場的覆蓋并拓展新的高成長性市場領域，超越市場增速。公司將繼續(xù)加強研發(fā)投入，每年至少投資15億美元用于研發(fā)與創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更多價值，以應對電力產業(yè)鏈的變革，迎接第四次工業(yè)革命帶來的機遇。

ABB于2013年啟動的“熱點圖”項目已列出各業(yè)務部門分布于全球的增長機會。

ABB預期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自于工業(yè)、交通和基礎設施領域，以及相關的服務業(yè)務，支持公司在區(qū)域和終端市場上的戰(zhàn)略重心轉移。在戰(zhàn)略實施期間，公司重心將轉向加強競爭力、加速有機增長以及降低風險。

ABB會提供更多的工程/咨詢、軟件和增值服務來為客戶帶來更多價值，從而進一步加強競爭力。在軟件應用已覆蓋大部分產品的基礎上，公司將進一步加快通過軟件功能實現(xiàn)差異化。

高成長性業(yè)務領域和PIE戰(zhàn)略框架

ABB對進入客戶終端市場的高成長性業(yè)務領域做好了充分準備：在電力行業(yè)，微網(wǎng)發(fā)展勢頭強勁，而傳統(tǒng)電網(wǎng)也正往數(shù)字化電網(wǎng)方向發(fā)展；在石油、天然氣和礦業(yè)等過程工業(yè)，面向未來的設備設計成為趨勢；在交通和基礎設施方面，數(shù)據(jù)中心電氣化和公共交通的發(fā)展都帶來了高增長機會。

ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺，并將繼續(xù)努力�？蛻魸M意度指標“凈推介值”在過去四年中，從30%多上升到今年的46%，2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭，通過在新階段落實PIE戰(zhàn)略實施將進一步保持增長趨勢。

除了專注有機增長，公司也會通過改變業(yè)務模式、提高規(guī)劃和運營執(zhí)行力、以及強化績效和薪酬之間的掛鉤，降低已知的業(yè)務風險，為公司戰(zhàn)略重心調整做出努力。這將減小業(yè)務波動性，提高可預測性和盈利能力。

在注重有機增長的同時，ABB將在并購方面成功經驗及案例的基礎上，有針對性地進行小規(guī)模并購。此外，合作伙伴關系將在推動公司未來增長進程中起到更大的作用。ABB將與優(yōu)勢互補、文化契合、以及同樣致力于創(chuàng)造更多客戶價值的公司組成有針對性的伙伴關系。在這方面公司已取得突破性進展，其中包括最近與中國領先科技企業(yè)比亞迪公司在儲能和電動汽車方面的合作以及與飛利浦公司在樓宇自動化方面的合作。

不遺余力的全面執(zhí)行

ABB戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)有賴于完善的運營模式、進一步推廣在成本控制和供應鏈管理方面的成功經驗。

通過新近強化的卓越運營和績效管理體系來緊密跟蹤戰(zhàn)略計劃的實施，其中包括以客戶、成本和現(xiàn)金為重點的關鍵財務和運營指標。管理人員薪酬將與這些指標直接掛鉤。為確保所有戰(zhàn)略舉措和“新階段”戰(zhàn)略得以全面落實，我們將會啟動一個“千日項目”，由專職項目組監(jiān)督，該項目組直接匯報給CEO。

業(yè)務主導的跨部門合作

作為驅動“新階段”戰(zhàn)略的一部分，ABB在全球業(yè)務將由各個業(yè)務部門全面負責推動，以增強靈活度和對客戶的關注。同時，一個新的執(zhí)行委員會架構將于2015年1月1日開始正式生效，其中包括一個精簡的、以市場為導向的區(qū)域組織。

ABB宣布任命中歐及德國負責人唐維詩加入集團執(zhí)行委員會，擔任過程自動化業(yè)務部全球負責人，接替芮尼克。唐維詩于1994年加入ABB，在2005年至2011年期間擔任首席技術官。

公司將把全球區(qū)域劃分從現(xiàn)在的8個精簡到3個，由執(zhí)行委員會成員直接擔任區(qū)域負責人。

•亞洲、中東和非洲負責人由鄧肯擔任，同時兼任集團大客戶管理。

•美洲負責人由舒瑞格擔任，同時兼任集團業(yè)務整合和服務。

•歐洲負責人由芮尼克擔任，同時負責在區(qū)域內落實和執(zhí)行新近推出的共享服務。

ABB位居全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎設施等領域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務等全方位的業(yè)務活動，員工1.9萬名，擁有37家本地企業(yè)和遍布全國109個城市的銷售與服務網(wǎng)絡。