編輯按：提起正泰集團(tuán)，玩電的電工技師們自然會(huì)像修車師傅談?wù)摚拢希樱茫入妱?dòng)工具那樣朗朗上口。的確，正泰集團(tuán)自１９８４年在溫州起家，短短２０多年，就發(fā)展成為中國(guó)低壓電器知名品牌。今年，恰逢我國(guó)改革開放３０周年，作為正泰集團(tuán)舵手的南存輝，對(duì)集團(tuán)的過(guò)往有著自己的體會(huì)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，他有著自己的理解與思考。 
 
　　相信這位成功民營(yíng)企業(yè)家的話能給予那些準(zhǔn)備在中國(guó)成長(zhǎng)和正在中國(guó)成長(zhǎng)著的眾多民營(yíng)企業(yè)主們一些啟迪。

　　 南存輝與正泰集團(tuán)

　　 南存輝，溫州市人。碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱�，F(xiàn)任正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。當(dāng)選為九屆、十屆全國(guó)人大代表、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。他艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領(lǐng)的正泰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“溫州模式的縮影”。其不凡經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”。

　　 他領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)始創(chuàng)于１９８４年７月，現(xiàn)轄６大專業(yè)公司、５０余家持股企業(yè)、８００多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國(guó)各地設(shè)有２０００多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國(guó)外設(shè)立了５家分公司和３０多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界７０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動(dòng)化、汽車電器等１００多個(gè)系列、５０００多個(gè)品種、２００００多種規(guī)格的產(chǎn)品。集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)多年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)５００強(qiáng)前茅，系中國(guó)低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

　　 改革開放為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了成長(zhǎng)空間，這是發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　 在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的不利因素面前，企業(yè)發(fā)展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，最根本的是因?yàn)楦母镩_放為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了成長(zhǎng)的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　 成長(zhǎng)，不等于成熟

　　 如今，改革開放已經(jīng)走過(guò)了３０年歷程。古語(yǔ)說(shuō)，“三十而立”。我理解這個(gè)“立”，不僅是指“成長(zhǎng)”，更應(yīng)該意味著“成熟”�！俺砷L(zhǎng)”是一種生命的長(zhǎng)度，而“成熟”展現(xiàn)出一種生命的寬度。長(zhǎng)度不等于寬度。同樣，成長(zhǎng)也不等于成熟。

　　 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)企業(yè)形態(tài)有一個(gè)形象的比喻：林林總總的企業(yè)好比一個(gè)金字塔，底部最大，是“存在的企業(yè)”（當(dāng)然，破產(chǎn)、關(guān)閉了就不“存在”了），在“存在的企業(yè)”上方是“有形象的企業(yè)”，再往上是“有文化的企業(yè)”，而塔尖則是“有哲學(xué)的企業(yè)”。“存在的企業(yè)”會(huì)有年齡的成長(zhǎng)，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學(xué)”的企業(yè)，才能表明它的成熟程度。

　　 日本松下電器就是“有哲學(xué)的企業(yè)”。松下幸之助認(rèn)為，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一種“哲學(xué)的附屬品”。我看過(guò)松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說(shuō)：“不要忘了創(chuàng)業(yè)時(shí)的謙虛�！边@正像我國(guó)古話說(shuō)的“成熟的稻谷總彎腰”。我認(rèn)為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學(xué)，一種讓人心動(dòng)的成熟。

　　 ３０年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也在成長(zhǎng)中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長(zhǎng)的距離。我們?cè)趨⑴c國(guó)際的合作與分工中，絕大多數(shù)產(chǎn)品處于價(jià)值鏈的低端，大量的企業(yè)還是在做加工貿(mào)易，我們的市場(chǎng)開放換不了人家真正的核心技術(shù)。我們沒(méi)有核心技術(shù)，也就無(wú)法在價(jià)值鏈的高端擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

　　 在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)開放，形成倒逼機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，培育國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持國(guó)內(nèi)更多的國(guó)企、民企大步走出去，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為，走出去才是開放的根本意義。

　　 維護(hù)國(guó)家利益、民族利益，就是堅(jiān)守一種核心價(jià)值

　　 企業(yè)雖無(wú)姓，但都有國(guó)籍。我們不討論姓“社”姓“資”，還是姓“公”姓“私”。但是，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值總會(huì)體現(xiàn)其所屬國(guó)的利益。比爾?蓋茨捐了５８０億美元，他向世界傳達(dá)的是美國(guó)的形象、美國(guó)的理念，本質(zhì)上是美國(guó)國(guó)家利益、民族利益的一種體現(xiàn)。他的光榮和夢(mèng)想是屬于美國(guó)人的。

　　 中國(guó)企業(yè)在向美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更應(yīng)該具有自己的民族使命感。如果未來(lái)的馬云也成為比爾?蓋茨，他在退休的時(shí)候也把錢捐給中國(guó)的基金會(huì)。如果中國(guó)可以培養(yǎng)更多的馬云，那么我相信，中國(guó)人民、中國(guó)社會(huì)的形象會(huì)更受全世界尊敬。

　　因此，經(jīng)濟(jì)雖然全球化，但國(guó)家和民族利益不應(yīng)該淡化。要使我們中國(guó)的企業(yè)在開放中走向成熟，就不能不考慮開放的落腳點(diǎn)，那就是要從維護(hù)國(guó)家利益、民族利益出發(fā)，去千方百計(jì)做強(qiáng)做大民族企業(yè)。這才是對(duì)外開放的最終目的。我認(rèn)為，維護(hù)國(guó)家利益、民族利益，就是堅(jiān)守一種核心價(jià)值，而核心價(jià)值的堅(jiān)守和弘揚(yáng)，就是文化的本質(zhì)意義之所在。

　　 在“對(duì)外開放”同時(shí)促進(jìn)“對(duì)內(nèi)放開”

　　 事實(shí)上，為了使中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)中更好、更快地走向成熟，就要在“對(duì)外開放”的同時(shí)促進(jìn)“對(duì)內(nèi)放開”。所謂“對(duì)內(nèi)放開”不是說(shuō)放手不管，而是怎樣形成更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更加充滿活力的市場(chǎng)機(jī)制等。

　　 以前出席活動(dòng)時(shí)，中糧總裁曾感嘆說(shuō)，他們９家市值超過(guò)２萬(wàn)億美元的國(guó)企老總，個(gè)人收入加起來(lái)還比不上一個(gè)南存輝。國(guó)資委一位領(lǐng)導(dǎo)曾問(wèn)我，大型國(guó)企負(fù)責(zé)人年薪１００萬(wàn)元高不高？我說(shuō)：“不高。”為什么這么說(shuō)？因?yàn)槲覀兠闇?zhǔn)的企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀的跨國(guó)公司，那么，我們要與他們?cè)谌�球范圍�?nèi)競(jìng)爭(zhēng)，如果機(jī)制不活，捆得過(guò)死，我們就很難招到并留住國(guó)際一流人才。沒(méi)有國(guó)際一流人才，我們又怎樣去追趕乃至超越優(yōu)秀跨國(guó)公司呢？

　　 第二個(gè)例子就是最近正泰在杭州做第二代薄膜電池技術(shù)，現(xiàn)在有很多的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來(lái)，包括柳總現(xiàn)在也來(lái)了。國(guó)外投資商都過(guò)來(lái)了，全世界尤其是歐洲、美國(guó)都看好第二代薄膜電池，但我們就是看不到國(guó)有投資公司的身影。為什么？恐怕是機(jī)制問(wèn)題。

　　 我這么說(shuō)并不意味著抱怨，更不意味著我們可以在抱怨聲中止步不前。在“成長(zhǎng)”與“成熟”之間，夢(mèng)想是催化劑、推動(dòng)力。

　　 要知道，在成長(zhǎng)中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè)“走”字。走得穩(wěn)不穩(wěn)，走得好不好，走得快不快，這不僅考驗(yàn)?zāi)愕哪_力，測(cè)量你的眼力，更拷問(wèn)你的能力。對(duì)此，我歸納了一句話，就是“聽(tīng)中央的，看歐美的，干自己的”。

　　 作為一家制造業(yè)企業(yè)，目前我們?cè)鯓印奥?tīng)中央的，看歐美的，干自己的”呢？我認(rèn)為“四個(gè)轉(zhuǎn)型”是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路，是當(dāng)務(wù)之急。

　　 一是由“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。

　　 ６年前，我們第一次參加漢諾威國(guó)際博覽會(huì)，施耐