“菲尼克斯”在德語(yǔ)和英語(yǔ)中都是“鳳凰”的意思，而鳳凰卻是中華傳統(tǒng)文化中代表著吉祥和高貴的神鳥。“鳳凰——中國(guó)”，也許從一開始，德國(guó)的“菲尼克斯”就該和“鳳凰”的發(fā)源地中國(guó)有一次牽手的緣分吧。

　　1993年，李慕松的出現(xiàn)，促使德國(guó)的“洋鳳凰”下定了在中國(guó)落地的決心。
　
　　如今，14年過去了，現(xiàn)任菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁的李慕松帶著中國(guó)本土的“鳳凰”團(tuán)隊(duì)，用中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)和管理，獲得了德方的高度贊賞，同時(shí)，也得到了中方的滿意和業(yè)界的尊重。

　　結(jié)緣德國(guó)“鳳凰”

　　其實(shí)，在出任菲尼克斯電氣中國(guó)公司總經(jīng)理（后任命為總裁）之前，李慕松一直是原電力部南京自動(dòng)化研究所的科研專家，1992年去德國(guó)西門子公司的一次出訪考察，改變了這位一直為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”而探求路徑的科研專家的人生軌跡。

　　“當(dāng)時(shí)接了個(gè)電話，是菲尼克斯電氣打過來的，感覺有點(diǎn)意外。”李慕松說。

　　當(dāng)時(shí)，菲尼克斯電氣董事長(zhǎng)和總裁在電話中表示，邀請(qǐng)李慕松去菲尼克斯電氣公司�！拔耶�(dāng)時(shí)對(duì)他們說，今天是我在德國(guó)的倒數(shù)第三天，我的機(jī)票、護(hù)照、簽證什么都安排好了，我要回國(guó)了，所以沒有時(shí)間接受您的邀請(qǐng)，如果要談?dòng)嘘P(guān)中國(guó)市場(chǎng)的事，我們可以到中國(guó)再談，我更愿意在那兒接待你們，過了一個(gè)小時(shí)，他們打電話過來說能不能給我們兩到三個(gè)小時(shí)？我們過來同你見面。”當(dāng)時(shí)，李慕松被對(duì)方的誠(chéng)意打動(dòng)了。
　　
　　“于是我就同意了，那是我們第一次接觸�！崩钅剿烧f。

　　這次簡(jiǎn)短的會(huì)面之后不到一年，德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)公司達(dá)成了與中國(guó)電力部南京自動(dòng)化研究所的合作，以控股85%的方式，成立了南京中德鳳凰電氣有限公司，也就是菲尼克斯電氣中國(guó)公司的前身。

　　“德國(guó)人希望我出任總經(jīng)理，我的要求是一定要在中國(guó)的當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，組建一支自己的隊(duì)伍。”

　　德國(guó)總部一開始非常小心，并對(duì)李慕松組織的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生過懷疑。“我們公司當(dāng)時(shí)有位財(cái)務(wù)經(jīng)理是初中學(xué)歷，而德國(guó)人是十分注重學(xué)歷的，不過后來他們的審計(jì)證明，我們的財(cái)務(wù)無懈可擊�！�

　　德國(guó)方面開始還派遣了一位高級(jí)主管常駐中國(guó)，這不單單是出于投資方急于在中國(guó)取得投資回報(bào)，更是反映出對(duì)中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)的不夠信任，但德國(guó)經(jīng)理不熟悉中國(guó)市場(chǎng)，不了解中國(guó)文化。不僅派出人員成本太高，而且由于不能真實(shí)客觀地向德國(guó)總部匯報(bào)工作，德方在不到一年之后撤消了他的職務(wù)。

　　最終菲尼克斯電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)李慕松的評(píng)價(jià)是：“經(jīng)過一年的考察，我們完全相信你和你的團(tuán)隊(duì)�！�

　　“德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)，一開始的時(shí)候不理解，不同文化、不同背景，時(shí)常發(fā)生矛盾，但是一旦定下來以后德國(guó)人就會(huì)非常守信，而且一旦德國(guó)人發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了以后，他會(huì)真心誠(chéng)意地向你道歉，我們就比較容易取得一致。”李慕松表示。

　　打造3個(gè)100%

　　雖然是德資控股企業(yè)，但創(chuàng)業(yè)之初期，李慕松還是很辛苦。一個(gè)老總到北京出差，住地下室，擠公共汽車；炎熱的夏天，他還親自給客戶送資料。但李慕松覺得艱苦樸素并不丟人。至今，他還保持著用“抽紙”只抽一張的習(xí)慣。

　　1994年，在江寧縣方山鄉(xiāng)一個(gè)偏僻的村子，李慕松靠著幾間簡(jiǎn)陋的廠房開始了創(chuàng)業(yè)之路，在這里，他一干就是七年。

　　七年艱辛，李慕松和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出令中外同行驚嘆的奇跡：從1994年開始，菲尼克斯中國(guó)公司以每年50%以上的速度增長(zhǎng)，至2007年公司的銷售額同1994年相比增長(zhǎng)了近500倍，是德國(guó)總公司屬下發(fā)展最迅猛的子公司之一。從初期6人籌備組發(fā)展到現(xiàn)在員工1000多人、總資產(chǎn)超1億美元的省、市名牌產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行首位，2004年起位居菲尼克斯電氣集團(tuán)全球第二位，產(chǎn)品從幾個(gè)品種到如今的1000多種，累計(jì)納稅超過4.5億元，還給南京市帶來了4000萬美元的外資和800多個(gè)穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是李慕松一直的夢(mèng)想與追求，他覺得，“做事業(yè)，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展�！�

　　“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國(guó)的外資企業(yè)中，本土員工只是二等公民的話，這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的�！边@是李慕松的“經(jīng)典名言”。

　　“我個(gè)人的信念是，中國(guó)人是有能力將事情做好的。改革開放時(shí)我出國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)作為技術(shù)人員，我們絲毫不比國(guó)外的差。長(zhǎng)期以來，我們始終認(rèn)為能不能發(fā)揮中國(guó)人、中國(guó)員工的能力是我們能否取勝的關(guān)鍵。事實(shí)證明，我們是有能力的�！�

　　“100%中國(guó)技術(shù)人員，100%本土員工，100%本土管理”也得到了德國(guó)總部的認(rèn)同。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，它一邊是美洲市場(chǎng)，另一邊是作為亞太地區(qū)總部的中國(guó)市場(chǎng)。Mr．Li（李慕松）作為中國(guó)人，他們說著共同的語(yǔ)言，他們了解中國(guó)人，同時(shí)他們也了解德國(guó)人，他們有能力把這個(gè)公司帶到更高的發(fā)展階段上去�！�

　　李慕松表示，“中國(guó)原子彈可以爆炸、火箭飛機(jī)可以上天，其實(shí)我們的技術(shù)并不差，差就差在了工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，澳星當(dāng)年發(fā)射失敗，就敗在一個(gè)小零件上，因此，我們下決心一定要把基礎(chǔ)的事情做好�！�

　　2001年9月，菲尼克斯中國(guó)公司告別了簡(jiǎn)陋的廠區(qū)，搬入江寧開發(fā)區(qū)的新基地。2005年6月，公司二期工程竣工投產(chǎn)。依托著中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，中國(guó)公司已成為菲尼克斯電氣最大的海外生產(chǎn)基地，并完成了市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)和物流的規(guī)劃建設(shè)，同時(shí)向韓國(guó)、日本、東南亞等國(guó)提供相應(yīng)的支持，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的快速發(fā)展。如今，公司已先后在全國(guó)各地設(shè)立了22個(gè)代表處，分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　作為一位科研專家出身的管理者，李慕松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度要求幾乎是天然的。為了鞏固菲尼克斯產(chǎn)品在電氣連接行業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，李慕松提出：“零缺陷”是永恒的追求，“萬無一失”是必須達(dá)到的目標(biāo)，保持世界一流是決心和承諾。

　　為此，公司在啟動(dòng)美國(guó)UL認(rèn)證和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證，并相繼通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的同時(shí)，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品接受國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)——美國(guó)UL和加拿大CSA的嚴(yán)格監(jiān)控，每年進(jìn)行八次飛行檢查。菲尼克斯電氣——公司產(chǎn)品品牌，也由此成為受國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織馬德里公約保護(hù)的產(chǎn)品品牌。

　　“尖端技術(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，公司獨(dú)創(chuàng)了自己的生產(chǎn)技術(shù)訣竅，并巧妙地運(yùn)用到與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中，菲尼克斯電氣打造產(chǎn)品的奇特之處,不僅是塑料部件，而且金屬部件都采用較大的加工深度進(jìn)行生產(chǎn)，使所有生產(chǎn)工序都達(dá)到保護(hù)環(huán)境和資源保護(hù)的要求。”李慕松表示。

　　正是這種追求完美的精品理念，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)德國(guó)總部鑒定，質(zhì)量和性能已經(jīng)等同甚至高于德國(guó)總公司同類產(chǎn)品。高品質(zhì)的產(chǎn)品讓菲尼克斯電氣很快贏得國(guó)內(nèi)外用戶的青睞。中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、