———企業(yè)訪談之福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司50年發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　2008年12月27日，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司迎來(lái)建企50周年金喜慶典。公司員工們臉上洋溢著喜悅，心中充滿(mǎn)著自豪。國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊龍軸“是搞得好的國(guó)有企業(yè)”，令龍軸員工們?yōu)橹�振奮；“中國(guó)軸承行業(yè)的一朵奇葩”的贊譽(yù)更是意味深長(zhǎng)，催龍軸人奮進(jìn)。
　　
　　在半個(gè)世紀(jì)的變遷中，龍軸人以“敢執(zhí)時(shí)代之牛耳、敢領(lǐng)潮流之風(fēng)騷”的大無(wú)畏精神，用聰明才智和勤勞雙手致力于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從資產(chǎn)不足千萬(wàn)元的國(guó)有小廠，發(fā)展成為擁有6家控股子公司、總資產(chǎn)超過(guò)10億元的現(xiàn)代化上市集團(tuán)公司、國(guó)內(nèi)最大的關(guān)節(jié)軸承制造商和出口商，關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)和產(chǎn)量居世界同類(lèi)廠家之首，被許多跨國(guó)公司甚至世界軸承之王列為關(guān)節(jié)軸承的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　1958年，福建省龍溪軸承廠成立，以竹棚、磚木結(jié)構(gòu)建成了簡(jiǎn)易的辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間。1958年12月正式投產(chǎn)。建廠初期，老一輩龍軸人在竹棚里用手工自由鍛和自制簡(jiǎn)易模具生產(chǎn)鍛件套圈，自己動(dòng)手，用牛頭刨床改制成平面磨床，用普通車(chē)床改制成滾道磨床；他們用簡(jiǎn)陋的小設(shè)備，以“螞蟻啃骨頭”的方法生產(chǎn)出大型礦山機(jī)械用軸承。在“三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期”的特定歷史年代里，龍軸人不離不棄，堅(jiān)守家園，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神，實(shí)行“以雜養(yǎng)正”的經(jīng)營(yíng)方針（即打鋤頭，沖鐵鍬等多種經(jīng)營(yíng)），齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，使企業(yè)得以生存。1980年，龍軸人為我國(guó)運(yùn)載火箭和洲際導(dǎo)彈的發(fā)射提供產(chǎn)品并受到黨中央、國(guó)務(wù)院的表彰。改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)“十年動(dòng)亂”所產(chǎn)生的影響，龍軸人解放思想，勇于改革，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展生產(chǎn)，為企業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　1987年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任之時(shí)，龍軸擁有總資產(chǎn)不足千萬(wàn)元，是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)營(yíng)小企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，龍軸要前進(jìn)，就必須捷足先登，大步快跑。于是，龍軸開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，以超前的思維，科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為主線(xiàn)，持續(xù)開(kāi)展思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，帶領(lǐng)龍軸走出了一條產(chǎn)品特色化、市場(chǎng)國(guó)際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的“四化”新路。
　　
　　戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特色化
　　
　　1987年以前，龍軸主要產(chǎn)品為向心球軸承，盡管當(dāng)時(shí)十分暢銷(xiāo)，但國(guó)內(nèi)同類(lèi)廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，龍軸一直徘徊在虧損邊緣。已洞察到企業(yè)潛在危機(jī)的新領(lǐng)導(dǎo)班子，立即著手成立了市場(chǎng)調(diào)研小組，他們走南闖北，在反復(fù)調(diào)研，并運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略分析工具，正確分析企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置后，決定實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇關(guān)節(jié)軸承———這一當(dāng)時(shí)大企業(yè)無(wú)暇顧及、小企業(yè)又干不了，在國(guó)際市場(chǎng)已處于成長(zhǎng)期而國(guó)內(nèi)則處于投入期，有良好發(fā)展?jié)摿�、�?jìng)爭(zhēng)又相對(duì)不激烈的關(guān)節(jié)軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品。
　　
　　這是一著險(xiǎn)棋，然而建立在有備無(wú)患基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略調(diào)整，終于使龍軸迎來(lái)了春天。
　　
　　在以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“八五”、“九五”期間，龍軸集中力量把關(guān)節(jié)軸承做專(zhuān)、做精、做優(yōu)，營(yíng)造出了獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的品牌�！笆�五”初期，龍軸對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行深入分析、預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行深刻的剖析，再次對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，提出了“堅(jiān)持新、優(yōu)、特，相關(guān)多元化，組織生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大�！钡摹笆�五”總體發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略也成為“十一五”龍軸的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，龍軸在有效應(yīng)用內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，積極實(shí)施外部交易戰(zhàn)略，通過(guò)兼并、收購(gòu)等形式擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群，如精密圓錐滾子軸承、齒輪及齒輪變速箱、汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、粉末冶金軸承、復(fù)合材料軸承等，壯大了企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　
　　面向全球，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定的情況下，龍軸面向全球，始終堅(jiān)持走國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)雙向發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)互促互補(bǔ)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
　　
　　龍軸瞄準(zhǔn)具有廣泛需求潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成立項(xiàng)目攻關(guān)小組進(jìn)行開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)與技術(shù)的有機(jī)融合，創(chuàng)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。實(shí)施專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化需求引導(dǎo)，實(shí)施滿(mǎn)意工程，與用戶(hù)共謀發(fā)展，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷提高，多年來(lái)，產(chǎn)品在工程機(jī)械、重型汽車(chē)等領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)國(guó)內(nèi)占有率達(dá)70％。在確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，龍軸面向全球，理性判斷國(guó)際關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)走勢(shì)，不追求短期效益，制定了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，薄利多銷(xiāo)、為國(guó)創(chuàng)匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在出口、內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的情況下，頂住各種壓力，從零起步，不遺余力地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在龍軸以“LS”品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自深入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，并一舉取得成功。1988年首次實(shí)現(xiàn)關(guān)節(jié)軸承批量出口法國(guó)，1993年，國(guó)家授予龍軸自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。隨著“LS”運(yùn)用市場(chǎng)滲透、借船出海、競(jìng)合策略等，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度不斷提升，市場(chǎng)不斷得到拓展，“LS”也成為享譽(yù)國(guó)際的知名品牌。龍軸依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與客戶(hù)建立起了互惠互利關(guān)系，客戶(hù)群不斷擴(kuò)大。目前國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到12％以上，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美等30多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)匯近三千萬(wàn)美元，成為我國(guó)關(guān)節(jié)軸承出口的龍頭企業(yè)，被許多跨國(guó)公司列為關(guān)節(jié)軸承的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　著力自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主化
　　
　　龍軸于上世紀(jì)80年代中期創(chuàng)辦了全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所。1996年建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2001年成立了企業(yè)博士后科研工作站，建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的管理平臺(tái)和研發(fā)平臺(tái)。龍軸堅(jiān)持“健腦”與“借腦”并舉、“集智”與“借力”結(jié)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)和關(guān)節(jié)軸承的有限元分析、具有國(guó)際先進(jìn)水平的關(guān)節(jié)軸承綜合性能試驗(yàn)機(jī)等，加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，提高技術(shù)創(chuàng)新的水平。健全自主創(chuàng)新的投入機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，全面完善具有制度型、結(jié)構(gòu)型、整體型、效益型特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，使關(guān)節(jié)軸承基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用研究和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有力地保障了公司在關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)作為關(guān)節(jié)軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的權(quán)威性。2005年企業(yè)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心通過(guò)了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室評(píng)審，成為關(guān)節(jié)軸承國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)中心。
　　
　　1987年以來(lái)，龍軸先后投資4億多元進(jìn)行技術(shù)改造，保持工藝裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。龍軸大量引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，向在線(xiàn)檢測(cè)、可變結(jié)構(gòu)、可測(cè)量、模塊化構(gòu)成的數(shù)控柔性生產(chǎn)線(xiàn)、“智能”過(guò)程控制等方面發(fā)展。他們還擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)控制的關(guān)節(jié)軸承動(dòng)負(fù)荷綜合性能試驗(yàn)機(jī)，為產(chǎn)品性能、工藝的試驗(yàn)研究