10月30日下午3點(diǎn)，上海華亭賓館二樓，一間寬敞的會(huì)議室，記者見到匆匆而來的溫樞剛。

    上世紀(jì)九十年代，溫樞剛畢業(yè)后就進(jìn)入東方電氣集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院，歷任集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，如今已經(jīng)成為東方電氣集團(tuán)公司黨組成員、股份公司總裁，是集團(tuán)中為數(shù)不多的“少壯派”。

    東方電氣集團(tuán)是由中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的53家國有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，是國務(wù)院國資委批準(zhǔn)改制設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)。

    說起中國企業(yè)的國際化路線，人們首先想起的是華為、聯(lián)想這樣的IT企業(yè)，而東方電氣集團(tuán)的海外之路卻另有一分坎坷。

    作為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地，東方電氣目前正發(fā)展核電、風(fēng)電等清潔能源，已形成“五電并舉”的產(chǎn)品格局，具備了大型水電、火電、核電、風(fēng)電、燃機(jī)等發(fā)電設(shè)備的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、設(shè)備供應(yīng)及電站工程總承包能力。

    搞技術(shù)出身的溫樞剛，是集團(tuán)早期海外項(xiàng)目談判的負(fù)責(zé)人，“這幾年國內(nèi)的份額還是很大，但到了明年、后年，海外業(yè)務(wù)會(huì)有顯著變化，比例更高一些�！�

    2008年，東方電氣集團(tuán)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量35997MW，連續(xù)五年居世界第一，其中近三成的業(yè)務(wù)來自海外。

    在國家新能源政策的引導(dǎo)下，東方電氣火電訂單比重目前已持續(xù)下降，要彌補(bǔ)火電生產(chǎn)，海外市場成了必然選擇。

    工業(yè)脊梁的硬度

    “過去是為了出口而出口，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)概念。今天的市場已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場�！睖貥袆傉f。

    從1958年第一個(gè)企業(yè)——德陽水力發(fā)電設(shè)備廠建立起，經(jīng)過50年的發(fā)展，東方電氣集團(tuán)成為中國最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。同時(shí)集團(tuán)也是最早開始承接海外大型工程的國企之一。

    “走出去對企業(yè)來說是一個(gè)長期的過程。我們的目標(biāo)是做世界一流的、具有國際競爭力的企業(yè)，那么走出去這一步就是必由之路。過去我們已經(jīng)走出去了，只不過過去為了出口而出口，而現(xiàn)在我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)概念，走出去就是為了企業(yè)的發(fā)展�！痹跍貥袆偪磥恚�走出去是任何一個(gè)想做大企業(yè)的必經(jīng)之路，和企業(yè)的身份屬性沒有關(guān)系。

    集團(tuán)下屬的三大動(dòng)力廠——東方電機(jī)、東方鍋爐、東方氣輪機(jī)創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，均為特定歷史時(shí)期的“三線”企業(yè)，在相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)曾被限定生產(chǎn)20萬千瓦以下的發(fā)電機(jī)組。

    所以東方電氣在研制30萬千瓦發(fā)電機(jī)組的道路上步履維艱，當(dāng)時(shí)國家沒有一分錢的投入，也沒有從國外引進(jìn)技術(shù)的渠道。

    1981年，由東方電氣自行設(shè)計(jì)制造的葛洲壩[11.97 0.50%]17萬千瓦發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行，這套轉(zhuǎn)輪直徑達(dá)11.3米的發(fā)電機(jī)組，至今依然是世界上尺寸最大的軸流轉(zhuǎn)漿式機(jī)組。

    1983年，研制出東方電氣首臺(tái)30萬千瓦火電機(jī)組，提升了我國重大裝備制造技術(shù)水平，東方電氣人自豪地稱其為“爭氣機(jī)”，而此時(shí)的溫樞剛還在西安交通大學(xué)攻讀動(dòng)力系汽輪機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。

    隨后，東方電氣的業(yè)務(wù)也從國內(nèi)延伸到國外，伊朗、土耳其、印度、巴基斯坦、馬來西亞開始有他們承接的大型電站項(xiàng)目。

    早期中國對外直接投資的很多項(xiàng)目并非是完全獨(dú)立意義的企業(yè)行為，它在更大程度上是一種國家主導(dǎo)行為。

    而到了上世紀(jì)90年代以后，東方電氣的海外擴(kuò)展開始有了更強(qiáng)的主動(dòng)性，已經(jīng)主動(dòng)地謀求在全球范圍內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

    “如果說我們過去有國企的優(yōu)勢，那么現(xiàn)在應(yīng)該說我們依靠的是集團(tuán)快速地變化、調(diào)整。無論如何，企業(yè)最終要走向市場，而且今天的市場已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場，不是你想不想走出去，要不要走出去，而是你必須走到這個(gè)市場�！睖貥袆傉f。

    既然走向市場，就要面臨市場的考驗(yàn)。其中就有無數(shù)的坎坷和磨練。

    1995年，由溫樞剛帶隊(duì)參與印度一個(gè)大型水電項(xiàng)目的競標(biāo)，經(jīng)過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，對照標(biāo)書逐條核對，當(dāng)投標(biāo)進(jìn)行到最后階段時(shí)，他們選擇了放棄，原因就是對方提出了在當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平條件下，東方電氣繞不過去的技術(shù)壁壘。

    當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了保護(hù)自己的市場份額，就會(huì)采取措施，最早的手段就是通過設(shè)置技術(shù)壁壘，按照西方標(biāo)準(zhǔn)，要求競標(biāo)企業(yè)必須要達(dá)到某種要求。

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