對(duì)于大全集團(tuán)而言，徐翔的每一次“跨界”操作都意味發(fā)展新境界之門的洞開，而這一切又將最終成就怎樣的大全，怎樣的徐翔？

　　江蘇長(zhǎng)江酒店大廳，徐翔走過來，開始他飛赴美國(guó)公干前最后一次公司高層會(huì)議，而記者一行則坐在一旁等他結(jié)束這場(chǎng)安排在周日的“商務(wù)早餐”。正如你想象中那樣：黑色休閑裝，金色細(xì)框眼鏡，左手一支腕表，再無其它過多修飾。說話時(shí)，右手托腮，征詢的眼神卻不漏過在座的每一個(gè)人。

　　從受派組建江蘇長(zhǎng)江電氣股份有限公司到出任大全集團(tuán)總裁，十幾年的商界淬勵(lì)，讓眼前已近不惑的徐翔，溫文爾雅的外形下增添了幾分成熟與內(nèi)斂。兩年前，由他主導(dǎo)的大全集團(tuán)重慶萬州投資30億元的多晶硅項(xiàng)目猶如在行業(yè)間丟下了一記重磅炸彈，人們將關(guān)注與質(zhì)疑的目光一同投向了這個(gè)低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)頭人徐翔的身上。那一年，36歲的徐翔和他的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大全集團(tuán)走入了發(fā)展的全新時(shí)代。

《電氣中國(guó)》封面人物：徐翔的“擴(kuò)張”之路

　　掘金多晶硅

　　那是一場(chǎng)勢(shì)在必行，又牽一發(fā)而動(dòng)全身的布局。

　　2007年6月27日，大全集團(tuán)在重慶萬州投資30億元的多晶硅項(xiàng)目開工建設(shè)。2008年7月，年產(chǎn)1500噸的一期多晶硅項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)第一條采用全自動(dòng)、全封閉、全循環(huán)工藝的多晶硅項(xiàng)目，今年7月，一期擴(kuò)建1800噸多晶硅項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)。對(duì)于一向堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的大全集團(tuán)而言，這一切都來的太快了。

　　這是一場(chǎng)豪賭嗎？時(shí)隔兩年，期間經(jīng)歷了無數(shù)市場(chǎng)考驗(yàn)，而今面對(duì)這個(gè)問題，大全集團(tuán)總裁徐翔仍果斷而肯定地回答：“不是”。

　　在某種意義上，如果說父親徐廣福通過由小到大、低調(diào)擴(kuò)張打造了大全集團(tuán)，徐翔的加入則為大全集團(tuán)注入了更多新的成長(zhǎng)“激素”。 時(shí)鐘回?fù)艿?006年。那一年，憑借著對(duì)營(yíng)銷，管理、技術(shù)研發(fā)模式的大膽創(chuàng)新，第一年升任總裁的徐翔就迅速帶領(lǐng)大全集團(tuán)走上了一條快速發(fā)展的道路，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入46億元，增長(zhǎng)速度超過40%，全年技改支出3.4億元，占銷售收入的9%，申請(qǐng)專*40項(xiàng)，其中發(fā)明專*17項(xiàng)，新增國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè)，全年開發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)的完美業(yè)績(jī)。

　　發(fā)展至此，徐翔對(duì)于大全集團(tuán)的定位基于這樣的判斷：?jiǎn)我坏碾姎猱a(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，而如何實(shí)現(xiàn)“多元化、品牌化、國(guó)際化”的發(fā)展路徑，對(duì)于大全集團(tuán)而言，無疑是非常關(guān)鍵的一步。為了這一步，徐翔和大全集團(tuán)都已儲(chǔ)備了多年的力量，而多晶硅產(chǎn)業(yè)則成為了這種力量的初次噴發(fā)。

　　“目前，大全集團(tuán)多晶硅年產(chǎn)量可達(dá)到3300噸左右，經(jīng)過一期及擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，大全集團(tuán)也擁有一支開拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶、壯大新能源業(yè)務(wù)的生力軍�！碑�(dāng)談及大全集團(tuán)的多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了描繪未來圖景時(shí)難掩的興奮，記者似乎很難再?gòu)男煜璧谋砬橹胁蹲降狡鋬?nèi)心深處的波動(dòng)，盡管這一段征程徐翔走的并不容易。

　　2006年1月起我國(guó)正式實(shí)施的《可再生能源法》為新能源產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，特別是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，以無錫尚德電力有限公司、天威英利為龍頭的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏企業(yè)得以飛速發(fā)展。但作為太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的源頭環(huán)節(jié)，多晶硅產(chǎn)能嚴(yán)重不足、價(jià)格高昂卻成為了我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)在新一輪發(fā)展中“最短的那塊木板”。

　　[$page]　　一次偶然的機(jī)會(huì)，原本將研發(fā)方向瞄準(zhǔn)太陽(yáng)能光伏控制器、逆變器產(chǎn)品的徐翔在得知?dú)W洲某多晶硅公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)的消息后，隱約察覺到另一新生市場(chǎng)的存在。在同父親商量后，他立即與該公司進(jìn)行洽談，但對(duì)方提出的苛刻條件及多晶硅產(chǎn)業(yè)背后存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)卻險(xiǎn)些讓這一項(xiàng)目流產(chǎn)。

　　那一刻，質(zhì)疑、反對(duì)并不難想象。對(duì)于一家銷售收入近50億元的民營(yíng)企業(yè)而言，“日子已經(jīng)可以過得很舒服了，何苦還要花那么多錢折騰呢?”、“干嘛非要去搞自己并不熟悉的行業(yè)？”、“花大價(jià)錢買技術(shù)，你能保證那技術(shù)是成熟的嗎？即便技術(shù)是成熟的，你又能保證大全集團(tuán)可以完全的消化與吸收嗎？”各種疑問接踵而來。

　　但經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)細(xì)致入微的考察后，徐翔認(rèn)準(zhǔn)這是一次將大全集團(tuán)引領(lǐng)入全新領(lǐng)域的大好時(shí)機(jī)，并將帶給集團(tuán)持續(xù)的利潤(rùn)來源。他與管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過充分可行性研究后，與外方簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同和技術(shù)獨(dú)占性協(xié)議，在中國(guó)境內(nèi)享有獨(dú)占權(quán)。除此之外，大全集團(tuán)還通過與專業(yè)從事尾氣回收裝置設(shè)計(jì)的美國(guó)CDI公司合作，采用全封閉的運(yùn)行方式，使物料循環(huán)再利用，尾氣回收率高達(dá)99%以上，解決了此前業(yè)界對(duì)于多晶硅高耗能、高污染的擔(dān)憂。

　　消息一出，無錫尚德、天威英利、中電光伏等多家產(chǎn)值驚人且在境外上市的光伏大佬們成了大全集團(tuán)的“常客”，并通過采用預(yù)付貨款的方式保證供貨量，而大全集團(tuán)則“借力打力”，迅速回收第一期多晶硅項(xiàng)目成本。

　　但市場(chǎng)卻沒有容徐翔稍作休整。金融危機(jī)加之國(guó)內(nèi)產(chǎn)能爆炸式擴(kuò)張，多晶硅的產(chǎn)業(yè)似乎在一夜之間就從市場(chǎng)的寵兒淪為了燙手山芋。2009年初，多晶硅價(jià)格由每公斤500美元高點(diǎn)跌至每公斤100美元，到今年中，僅為50~60美元，與此同時(shí)，多晶硅還在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議被列上了產(chǎn)能過剩的“黑名單”——多晶硅產(chǎn)業(yè)突生巨變。

　　“多晶硅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整和