據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時22分報道，兩年前，一場突如其來的地震讓東方電氣集團的舊廠房滿目瘡痍，工人們在廢墟中尋找著幸存的同伴。就在兩天前的5月10日，東方電氣集團東方汽輪機公司德陽新基地舉行了盛大的竣工投產(chǎn)儀式。經(jīng)歷了地震與金融危機的雙重洗禮，東方電氣屹立不倒。

　　集團董事長王計在與記者對話時說，社會上稱他們?yōu)椤拔咫姴⑴e”，那是出于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，但也正是“攥緊五根手指”成就了東方電氣在災(zāi)難與危機之中的大變樣。

東方電氣集團董事長王計

　　正值“5.12”汶川大地震兩周年之際，東方電氣集團東方汽輪機公司德陽新基地正式竣工投產(chǎn)了。那個曾經(jīng)在大災(zāi)難與大危機之中歷盡洗禮的東方電氣重新站了起來。

　　很多人習(xí)慣將東方電氣的崛起定格在2008年之后，殊不知早在金融危機和汶川地震到來之前，東方電氣人已經(jīng)意識到了危機的存在并開始了轉(zhuǎn)變的步伐。東方電氣集團董事長王計對記者說，雖然東方電氣在火電項目上可以被稱為“金剛”，但是中國經(jīng)濟發(fā)展的電力需求和低碳環(huán)保理念對全球的沖擊讓東方電氣人意識到，必須實現(xiàn)“五電并舉”，進(jìn)軍水電、風(fēng)電、核電和燃?xì)廨啓C等其它領(lǐng)域，而不能抱著一根圓木漂流。

　　王計：中國還是一個煤資源大國，但是2020年要實現(xiàn)小康社會來講，人均裝機應(yīng)該不少于1個千瓦。那這個能源結(jié)構(gòu)就有一個科學(xué)問題了。煤電是我的強項，但是光靠煤發(fā)電是不能夠滿足所需的，那我就必須對我的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　投入到并不熟悉的領(lǐng)域是否值得？這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程是痛苦的。今天回憶起來，王計語重心長，當(dāng)年的摸著石頭過河是正確的。

　　王計：2004年我們的核電訂單為零，但是也恰恰就在那一年東方電氣的領(lǐng)導(dǎo)班子做了一項重大投資，在廣州的南沙投資建立核電生產(chǎn)基地。因為在這個之前，由于切爾諾貝利核電站的陰影，人們對核電的前景并不看好。但是那時候的東方電氣人反復(fù)研究了發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，認(rèn)為未來核電是一個重要的需求。沒多久，也就是2005年6月，嶺澳二期的不論是核島還是常規(guī)島設(shè)備都交給了東方電氣。

[$page]　　核電的異軍突起讓東方電氣堅定了信心，那些在水電和風(fēng)電領(lǐng)域里圍繞著東方電氣和歐美人的故事還在書寫之中。作為這些故事的主人公，王計樂于講述它們，因為這展現(xiàn)了中央企業(yè)正在國際舞臺上書寫著中國的力量。

　　王計：在三峽右岸這三分之一的項目工程之中，我們創(chuàng)造出了自己的水輪機。我到GE去，伊梅爾特給我的回答是非常干脆的，他說現(xiàn)在水電中國成長得很快，我現(xiàn)在沒有新的技術(shù)來爭奪這個市場，所以退出是我唯一的選擇。

　　從2008年的滿目瘡痍，到今天的新廠房、新設(shè)備、新訂單，“鳳凰涅磐”這個詞用在東方電氣的身上應(yīng)該再合適不過了。

　　當(dāng)重建的大旗高高揚起，王計看到的已經(jīng)不再是瓦礫遍地的災(zāi)區(qū)。危機就是轉(zhuǎn)機，這次重建恰恰是東方電氣謀求新戰(zhàn)略布局的開始。

　　王計：三線建設(shè)留給我們的遺憾將在這次重建中全部解決�，F(xiàn)在新基地把多少年來我們積累起來對管理的認(rèn)識，最佳的工藝流程、最佳的管理方式、最佳的成本組合辦法，都在這次規(guī)劃中融進(jìn)去了。至少我說，我們有30年的時間不落后。

　　兩年過去了，東方電氣收獲的不再是同情的目光。戰(zhàn)勝災(zāi)難與危機，集團在“五電并舉”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的初戰(zhàn)告捷，讓東方電氣人感到前所未有的希望。2009年，東方電氣新增訂單近600億元，其中火電占46%，其他的54%則全部來源于核電、風(fēng)電和水電等項目。

　　【王計簡歷】

　　1953年出生，江蘇鹽城人。高級工程師。中共黨員。