2008年6月在上海舉行的“光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，時任中國電子科技集團公司第48研究所副所長的王俊朝被客戶圍著催貨，不時地還要接聽客戶的催貨電話，當時擺在王俊朝面前最大的苦惱就是如何開足馬力、加班加點、盡快完成源源不斷的客戶訂單。那時正是中國光伏產(chǎn)業(yè)異常火爆、近乎瘋狂之時。

　　王俊朝與半導(dǎo)體設(shè)備有著不解之緣。剛剛走出學(xué)校大門，就一步跨入了從事半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)的48所，一呆就是27年，從研究室主任到科技處處長，再到主管技術(shù)的所長。在找到光伏設(shè)備這條出路之前，王俊朝曾經(jīng)迷茫過。以前國內(nèi)的研究所從事的科研面很廣，但沒有一個明確的產(chǎn)業(yè)化目標，承擔的大多是國家計劃內(nèi)科研項目，間或被動地接受一些客戶委托的研發(fā)課題，量小且行業(yè)分散，而這些研發(fā)項目與產(chǎn)業(yè)化相差甚遠。即使每年做得很辛苦，也做出一些研發(fā)成果，但經(jīng)濟規(guī)模有限，其中真正來自市場的營業(yè)額更是少之又少。

　　2002年，王俊朝接手市場工作，當時48所的半導(dǎo)體設(shè)備銷售額只有幾百萬。他帶領(lǐng)團隊花了幾個月時間潛心調(diào)研，試圖從涉足的幾十個行業(yè)中找到產(chǎn)業(yè)化的出路。在半導(dǎo)體設(shè)備方面，國內(nèi)的技術(shù)水平與國外差距太大，短期內(nèi)無法趕上。于是王俊朝注意到，光伏行業(yè)同樣屬于大半導(dǎo)體行業(yè)范疇、但對設(shè)備的技術(shù)要求卻沒有半導(dǎo)體那樣高。

　　選定了行業(yè)，下一步就是選擇哪個產(chǎn)品作為突破口，王俊朝首先選擇了擴散爐。1990年國內(nèi)第一臺全自動擴散爐研制成功，王俊朝是該課題組組長，因此對擴散爐情有獨鐘，也自信滿滿。當時由于光伏行業(yè)還沒有被關(guān)注，客戶非常有限，國內(nèi)只有云南半導(dǎo)體廠(現(xiàn)在的云南天達)、寧波太陽能、開封太陽能等幾家最早做太陽電池的廠家有一些很小的設(shè)備需求。

　　盡管對光伏市場的未來十分看好，但王俊朝坦言，當時無論如何也沒有想到后來太陽能光伏行業(yè)會如此火爆，“當時甚至對光伏是否能形成一個產(chǎn)業(yè)，我們心里也沒底，畢竟那時候全國太陽電池產(chǎn)量加在一起才只有兩兆瓦，無論如何也稱不上是一個產(chǎn)業(yè)，直到尚德2005年上市，光伏在中國才開始逐漸真正形成產(chǎn)業(yè)�！�

　　搞設(shè)備的都知道，要想把新設(shè)備推進大企業(yè)的生產(chǎn)線上談何容易。2003年無錫尚德建成，從國外引進一條二手生產(chǎn)線，隨著技術(shù)的提升，急需對生產(chǎn)線上的擴散爐進行改造。通過業(yè)內(nèi)人士介紹，48所承擔了尚德擴散爐改造工程。盡管這筆與尚德的第一單業(yè)務(wù)只有幾十萬元，但卻讓尚德CEO施正榮對本土光伏設(shè)備的實力信心大增。出于光伏行業(yè)成本的考慮，當時尚德正在尋找價格低、又能滿足工藝要求的設(shè)備，這給48所的設(shè)備進入尚德帶來了機會。當年施正榮博士親自到長沙考察48所，原本只想訂一臺擴散爐，但最終訂了三臺，這對于當時的48所來講已是少有的“大單”，王俊朝興奮不已。

　　2004年初，德國政府推出光伏補貼政策，光伏產(chǎn)業(yè)逐漸火爆起來，設(shè)備訂單紛至沓來，最火爆時，訂單根本做不過來，催交貨的電話令王俊朝應(yīng)接不暇，企業(yè)的營收也一步步攀上新高峰。2008年營業(yè)收入達到10個億，僅設(shè)備合同額就接近6個億。即使深受金融危機影響的2009年，營業(yè)額仍然再創(chuàng)新高，達到前所未有的15個億，其中90%來自光伏產(chǎn)業(yè)。

　　王俊朝十分慶幸自己選擇了一個朝陽行業(yè)。以前沒有找到出路時，參加各種部委會議，專用設(shè)備行業(yè)的廠家總是被人瞧不起，王俊朝一直憋著一股氣，直到進入光伏行業(yè)，這口氣才算出來�！皬氖鹿夥�行業(yè)很有成就感，能夠看到自己研發(fā)生產(chǎn)的設(shè)備在行業(yè)里被廣泛使用，看到企業(yè)一天天地成長，產(chǎn)業(yè)一天天地發(fā)展，這種成就感反過來又激發(fā)了對這個行業(yè)的熱情。”王俊朝樂在其中。

　　然而隨著企業(yè)的發(fā)展，48所已不滿足于只在設(shè)備上打拼，但王俊朝是一個非常專注的人，在他看來，一個企業(yè)、一個團隊、一個人，精力畢竟是有限的，要把有限的精力集中到擅長的領(lǐng)域。

　　抱著對設(shè)備業(yè)的執(zhí)著，這個在48所生活、工作了27年的專用設(shè)備專家無奈地選擇了離開。2009年12月，王俊朝遞交了辭職申請，隨后舉家遷往深圳，聯(lián)同一些志同道合者開始創(chuàng)辦大族光伏，繼續(xù)他的理想之夢。

[$page]　　企業(yè)創(chuàng)立的頭半年，王俊朝推掉了所有社會活動，帶領(lǐng)新的團隊潛心做產(chǎn)品開發(fā)。憑著敏銳的市場觀察力和扎實的技術(shù)功底，他們清醒地意識到當時市場上銷售正勁的設(shè)備已是兩年前的技術(shù)，是時候升級換代了�！靶袠I(yè)在發(fā)展，工藝在進步，對設(shè)備提出了越來越高的要求，如果本土設(shè)備跟不上工藝技術(shù)的發(fā)展，好不容易建立起來的市場和技術(shù)基礎(chǔ)必將動搖，與國外設(shè)備的差距勢必會被拉大�！蓖蹩〕�和他的團隊將大半的時間泡在電池片廠，了解客戶對下一代設(shè)備的需求。業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)甚至將生產(chǎn)車間完全向王俊朝的團隊敞開，生產(chǎn)線上的工程師將他們使用國內(nèi)外設(shè)備的心得毫無保留地與他們交流，幫助他們很快找準了產(chǎn)品的切入點，即適應(yīng)高阻高效工藝。“國內(nèi)幾家生產(chǎn)電池片的一流大廠給予了我們極大的支持，這是作為本土設(shè)備廠商的最大優(yōu)勢之一，這對本土設(shè)備的進步十分重要�！蓖蹩〕瘡膬�(nèi)心里感謝這些客戶的信任與支持。

　　確定了產(chǎn)品方向，2010年3月下旬開始投入研發(fā)，7月底樣機出來，8月份開始批量生產(chǎn)。讓王俊朝意想不到的是，樣機的圖紙還在設(shè)計階段，客戶的訂單已經(jīng)來了，短短半年時間合同額已達三個億，業(yè)內(nèi)的支持和信任讓王俊朝無比感動。

　　王俊朝對技術(shù)的不斷追求是他在光伏設(shè)備領(lǐng)域成功的關(guān)鍵。他認為設(shè)備和工藝無法分開，所有的新工藝最終都要落實到設(shè)備上來實現(xiàn)。大族光伏推出的新一代設(shè)備已經(jīng)把一些新工藝物化到設(shè)備中，與上一代國產(chǎn)設(shè)備相比，其效果反映到電池片上可以提升轉(zhuǎn)換效率0.2%左右。第一批新設(shè)備的試水成功，王俊朝并未滿足，他的團隊已經(jīng)開始研發(fā)第二批設(shè)備，預(yù)計2011年第一季度第二批能替代進口產(chǎn)品的國產(chǎn)新型設(shè)備又將面世。

　　王俊朝對光伏行業(yè)前景十分樂觀，特別是晶硅電池，“晶硅電池的主流地位在未來十年內(nèi)不會動搖�！蓖蹩〕�同時預(yù)言，非晶薄膜產(chǎn)業(yè)化技術(shù)將會在未來五年內(nèi)有所突破