3月6日，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦非常驕傲地說：“2012年ABB集團實現(xiàn)了混合式高壓直流斷路器方面基礎技術的重大突破，這將重塑電網(wǎng)輸電業(yè)務領域的格局�！�

　　“中國領導人對生態(tài)文明建設的提法，是相當有遠見和智慧的。ABB將堅定地執(zhí)行和支持國家的這一戰(zhàn)略�！�3月6日，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦在回答記者提問時這樣表示。
　　針對記者“黨的十八大首次把生態(tài)文明建設提到非常重要的高度，在新一屆政府即將誕生的前夕，您認為國家在制訂相關的工業(yè)經(jīng)濟政策方面有什么建議”這一問題，方秦認為，“期望政府能夠出臺更多配套的激勵措施，比如政府有實實在在的激勵計劃促使最終用戶購買效率級別更高的電機設備。”
　　方秦說，ABB所有的技術、產(chǎn)品、系統(tǒng)，其實從方方面面各個角度都可以支持中國的生態(tài)文明建設戰(zhàn)略。比如傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)產(chǎn)品，能夠幫助客戶大幅度地提高生產(chǎn)效率，提高能源電力的使用效率，同時降低二氧化碳排放，降低其它有害、有毒氣體和物質的排放。

　　銷售收入逆勢增長
　　ABB當天公布2012年在華業(yè)績，其銷售收入實現(xiàn)逆勢增長，超過52億美元，而2011年的銷售收入為51億美元。
　　今年早些時候公布的數(shù)據(jù)顯示，ABB全球2012年銷售收入為393億美元，較上年增長4%，其中一個重要原因是ABB在北美收購了通貝公司和葆德電氣，這兩項重大收購的績效主要反映在ABB美洲業(yè)務的大幅增長。
　　就是在這樣的情況下，ABB在華市場份額依舊保持在13.3%以上。
　　相對其主要競爭對手的業(yè)績下滑，他分析ABB在中國市場取得不俗業(yè)績的原因時，方秦認為：“這得益于自動化、數(shù)據(jù)中心、可再生能源和服務業(yè)等國內各行業(yè)日益增長的市場需求以及我們出口業(yè)務的持續(xù)增長�！�
　　2012年，ABB推出了兩款工業(yè)機器人和領先的解決方案，進一步擴展其產(chǎn)品組合。ABB機器人不僅廣泛應用于傳統(tǒng)的汽車工業(yè)，而且在3C、食品和飲料、醫(yī)藥和飼料加工等領域也不斷拓展新應用。
　　ABB參與建設的眾多重點數(shù)據(jù)中心項目，包括亞洲最大的數(shù)據(jù)中心———萬國數(shù)據(jù)上海外高橋數(shù)據(jù)中心。此外，這家公司還提供一系列適用于太陽能、水務及風電市場的高品質電氣產(chǎn)品和解決方案，支持國內可再生能源的發(fā)展。
　　ABB在中國市場的服務業(yè)務保持較強的上升勢頭，銷售收入和訂單額均實現(xiàn)近15%的增長。2012年，ABB在蘇州、南京和廣州新建了3家服務中心，新增300多名員工。

　　對中國市場信心不減
　　去年ABB在中國成立了第36家本土企業(yè)———江蘇ABB精科互感器有限公司，專注高壓互感器產(chǎn)品的生產(chǎn)。2012年ABB進一步優(yōu)化在華戰(zhàn)略布局，新增投資1.2億美元。最近十年，ABB在華投資總額已超過16億美元。過去幾年中，有關中國是不是全球具有吸引力的投資市場是一個熱點話題�！皬腁BB來看，中國依然是我們最佳的投資目的地之一�！狈角卣J為其主要原因有三個方面：
　　首先是中國擁有豐沛的人才儲備，尤其在ABB所從事的制造業(yè)工程領域及研發(fā)方面。如制造業(yè)有3600萬從業(yè)人員，3000萬的高校畢業(yè)生。
　　其次是中國擁有強大的工業(yè)基礎，幾乎包括在國內全價值產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。制造業(yè)產(chǎn)出全球第一。
　　再其次是在中國擁有與許多發(fā)達國家相媲美的發(fā)達完善的基礎設施。
　　中國“十二五”規(guī)劃以及新領導層一直所強調的中國未來發(fā)展主要領域和所需要應對的挑戰(zhàn)，ABB在方方面面都可以提供技術、產(chǎn)品和系統(tǒng)的支持。

　　啟動中國2017計劃
　　方秦表示：“為順應中國經(jīng)濟快速轉型，ABB啟動了‘中國2017計劃’作為中期發(fā)展藍圖。”
　　方秦解釋說，這一計劃的核心是繼續(xù)推行“在中國，為中國和世界”發(fā)展戰(zhàn)略。為實現(xiàn)這一目標，在過去兩年中ABB研發(fā)資源配置增長了一倍。
　　為此計劃的順利實施，方秦強調了四點：
　　第一是我們不斷強化競爭優(yōu)勢，從產(chǎn)品開發(fā)開始就貼近中國市場以及中國客戶的需要，在整個供應鏈，我們也貫徹這樣為本土市場服務的要求，做到開發(fā)出來的產(chǎn)品最具競爭力。
　　第二是我們會關注未來業(yè)務增長，我們需要充分利用市場未來發(fā)展趨勢，從我們專注的五大核心業(yè)務或者產(chǎn)品的基礎上，開發(fā)新的產(chǎn)品和技術組合。
　　第三是在區(qū)域布局方面，我們將更加關注國內二三線城市的發(fā)展。
　　第四是在并購領域，我們將繼續(xù)沿用以前傳統(tǒng)的模式，實行“有節(jié)制的并購”。在國內尋找合適的合資伙伴，以本土企業(yè)身份進入中端市場，以推動中端市場的業(yè)務增長。