隨著通信技術(shù)的演進以及通信網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴大，我國的光電線纜產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。尤其是最近幾年，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)不僅實現(xiàn)了以光纖預制棒為代表的核心技術(shù)的突破，還涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的光纖光纜企業(yè)。當前，在“寬帶中國”戰(zhàn)略的指導下，在4G商用的推進和智能電網(wǎng)建設加速的大背景下，我國的光電線纜市場又迎來了新一輪的發(fā)展機遇。

2013年海外市場銷售增長211%，產(chǎn)品覆蓋80多個國家和地區(qū)，在東歐、中東、南非、北美等區(qū)域設立了20余個海外營銷中心……這是亨通近幾年踐行“走出去”戰(zhàn)略交出的一份成績單。從這些數(shù)字不難看出，亨通“從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成果初顯。江蘇亨通光電股份(19.99, 0.11, 0.55%)有限公司董事長高安敏日前在接受《人民郵電》報記者采訪時表示，“走出去”是光纖光纜企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，國際化是亨通未來幾年的戰(zhàn)略重點，亨通將堅定不移地推進國際化戰(zhàn)略，將產(chǎn)品、服務以及品牌推向國際市場，在國際大舞臺上構(gòu)建中國光纖光纜企業(yè)的“競爭力”和“話語權(quán)”。

“揚帆出�！闭�當時

“我國光纖光纜企業(yè)‘走出去’的時機已經(jīng)成熟�！睂τ诤嗤ń鼛啄甏罅ν七M國際化戰(zhàn)略的原因，高安敏認為這是“合適的時間做合適的事情”，無論是對于亨通還是中國的光纖光纜企業(yè)而言，“走出去”已經(jīng)成為探索未來發(fā)展之道的必由之路。一方面，我國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的規(guī)模也躋身全球前列，在技術(shù)、管理能力、理念以及人才培養(yǎng)上都有了不錯的積累，有能力邁上全球化的經(jīng)濟大平臺，參與競爭、接受挑戰(zhàn)。另一方面，光纖光纜企業(yè)進軍國際市場也是實現(xiàn)國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑，海外市場無疑將在一定程度上緩解國內(nèi)的競爭壓力。同時，相比國內(nèi)過于注重“價格”的競爭環(huán)境，國外市場更注重服務和整體方案，這也將給企業(yè)帶來更大的利潤空間。

國際市場競爭，實質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。高安敏認為，中國光纖光纜企業(yè)要想在國際競爭中擁有優(yōu)勢，就必須打造自身的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。全產(chǎn)業(yè)鏈是亨通近年來大力推進的一大戰(zhàn)略。從最初的光纜起家，到現(xiàn)在擁有光纖預制棒、光纖、光纜以及ODN系列產(chǎn)品，可以說亨通全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)初步完成，這種將光通信產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游“打通”的產(chǎn)品布局策略，使得亨通在市場競爭中擁有了更多的自主權(quán)，不會輕易受制于人。

尤為值得一提的是，光纖預制棒技術(shù)的突破，為中國光纖光纜企業(yè)的國際化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎�！肮饫w預制棒核心技術(shù)的掌握，使得我們的光纖光纜產(chǎn)品質(zhì)量與世界同步�！痹诟甙裁艨磥�，正是在光纖預制棒技術(shù)上的突破，使得亨通以及國內(nèi)的光纖光纜企業(yè)有了與國際主流企業(yè)同臺競爭的能力。在曾經(jīng)尚未掌握光纖預制棒技術(shù)的情況下，國內(nèi)光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)完全依賴進口光纖預制棒，雖然企業(yè)規(guī)模相當可觀，但是充其量只是制造型企業(yè)，在國際市場中不僅沒有話語權(quán)，更是要眼睜睜地看著整個產(chǎn)業(yè)的大部分利潤被“拿走”。

當前，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為大趨勢。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展到一定程度后都將面臨全球化的問題�！爸袊�光纖光纜企業(yè)的未來增長，一定是在國際市場�！备甙裁粽J為，國際化之路是中國光纖光纜企業(yè)最迫切最終極的選擇，無論是亨通還是其他任何一家企業(yè)，想要實現(xiàn)更高層次的發(fā)展就必須放眼國際。而誰先實現(xiàn)謀篇布局，誰早一步“走出去”，誰就在這一輪轉(zhuǎn)型升級中搶占到先機。

國際化戰(zhàn)略分步走

“亨通的國際化戰(zhàn)略將分為中期和長期兩個階段推進�！备甙裁舯硎�，在中期規(guī)劃上，亨通將聚焦于主業(yè)的國際化。目前，中國光纖光纜市場的競爭格局已經(jīng)形成，在這種情況下一味地擴大企業(yè)的市場份額，無論是對于企業(yè)自身還是競爭對手而言，都將付出巨大的代價�！皣鴥�(nèi)市場份額的大幅提升已經(jīng)不是亨通的目標，亨通希望行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，因此，亨通會將更多的目光轉(zhuǎn)向國際�！�

2013年亨通在主業(yè)的國際化上已經(jīng)邁出了重要一步。“2013年亨通海外銷售實現(xiàn)了211%的增長，2014年已經(jīng)過去的這幾個月同比也實現(xiàn)了大幅增長�！睂τ趪�際市場銷售的增長，高安敏表現(xiàn)出了極大信心，他認為2014年亨通的海外業(yè)績將更有看頭。同時他表示，亨通目前正在進行一些產(chǎn)業(yè)上的國際化布局，正在考慮通過多種方式進入海外市場。

從產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)集成服務供應商轉(zhuǎn)變是亨通轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之一，在國際化的征途中，亨通正在致力于從單純的產(chǎn)品向服務拓展�！叭绻�只是做產(chǎn)品，那么將永遠只是一個配角，無法做自己的品牌�！备甙裁舯硎�，以集成服務商的身份參與國際市場競爭也是亨通國際化中期目標的一部分。事實上，不僅僅亨通，對于國內(nèi)光纖光纜企業(yè)而言，真正的國際化之路，不是讓中國產(chǎn)品“走出去”，而是讓中國品牌、中國文化“走出去”。

“抬頭實干”比“埋頭苦干”更重要。高安敏用這樣一個形象的比喻來說明企業(yè)戰(zhàn)略方向的重要性，尤其是當一個企業(yè)具備一定規(guī)模和執(zhí)行力后，方向的錯誤將帶來毀滅性的后果。正是在“抬頭看世界”的基礎上，亨通將國際化確定為亨通實現(xiàn)新增長的戰(zhàn)略目標。未來，亨通將在主業(yè)國際化和產(chǎn)業(yè)布局國際化的基礎上，進一步提升自身國際化競爭力，一方面進一步提升生產(chǎn)效率、降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細化管理，甚至考慮自主研發(fā)機器人替代人工；另一方面，亨通還會進一步強化全產(chǎn)業(yè)鏈能力。