人物介紹

姓名：趙紅良

籍貫：湖南邵東

出生年月：1977年12月

創(chuàng)業(yè)時間：2005年

10年時間，他從農(nóng)民工變成職業(yè)經(jīng)理人，再到成立溫州卡斯帕，自己當(dāng)老板；6年時間，他把瀕臨倒閉的溫州卡斯帕，做到年銷售額突破5000多萬的浙江省級科技型企業(yè)；2年時間，他把新成立的浙江格瑞特，打造成年出口額超1600萬美元的準(zhǔn)上市公司。

浙江卡斯帕新能源有限公司董事長趙紅良，憑借著敏銳的商業(yè)頭腦，抓住機遇，成功實現(xiàn)了從打工者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

從農(nóng)民工到企業(yè)家

1994年，16歲的趙紅良揣著廣州掙來的200元錢，來到樂清柳市打工。他從一份裝配兼搬運的苦力活做起，經(jīng)過一年的努力，在企業(yè)得到了進(jìn)市場營銷進(jìn)修班學(xué)習(xí)的機會。趙紅良白天上班，晚上上課、自學(xué)。通過講師的授課與自學(xué)，他慢慢地懂得一個好的企業(yè)，需要好的管理模式與團(tuán)隊。通過在各種崗位上打磨自己，十年里，他從農(nóng)民工晉升為了職業(yè)經(jīng)理人。

在2002年的時候，溫州出現(xiàn)電荒，“解決能源問題，這里面有大商機�！壁w紅良將大量精力投入其中。很快，他關(guān)注到太陽能逆變器這類的產(chǎn)品。當(dāng)時，全國生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)不到2000家，而他既沒有這樣的實力也沒有技術(shù)去研發(fā)生產(chǎn)這類的產(chǎn)品。于是，趙紅良改變了計劃，從容易下手的車載逆變器開始。

在2005年的時候，有著十來年市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的趙紅良，放棄了從事9年的銷售低壓電器產(chǎn)品，開始自己創(chuàng)業(yè)，成立了樂清市卡爾斯貝科技有限公司，選擇了汽車逆變器這個單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。

從倒閉邊緣到年銷售額5000萬

由于技術(shù)與人才問題始終無法突破，到2007年，趙紅良的公司(當(dāng)時已改名為溫州卡斯帕電子科技有限公司)處于倒閉的邊緣。

“那時候，真是著急啊。沒辦法只好賣掉了婚房，到處尋找人才。”趙紅良說。功夫不負(fù)有心人，2008年，他終于從上海、深圳等地引進(jìn)了人才。同時，對公司進(jìn)行股份重組，給技術(shù)與營銷人才公司的原始股份，并重新對公司進(jìn)行了以新能源發(fā)展為方向的戰(zhàn)略定位。

趙紅良把卡斯帕重組后，公司總價值300萬元，他以每股作價3萬元，給公司的部門經(jīng)理們配股。2011年，公司升級為浙江卡斯帕新能源有限公司，年銷售額突破5000多萬。如今，卡斯帕的股份每股已值近40萬元。

“現(xiàn)在，我不用一直待在公司了。部門經(jīng)理他們都是股東，會從公司的利益出發(fā)，一般事務(wù)自己都可以決定�！壁w紅良說。在他的辦公室桌上，放著一塊“請帶方案來談”的牌子。這是為了培養(yǎng)員工們自己解決問題的能力�！耙院蠊�司做大了，不可能遇到問題都由我來想解決方案。員工們應(yīng)該自己學(xué)會解決問題，我只負(fù)責(zé)做選擇哪個方案可行的決定。”

從引資到投資

在“卡斯帕”逐漸壯大的時候，趙紅良開始瞄向了光伏并網(wǎng)逆變器。2010年，由趙紅良等人發(fā)起的格瑞特新能源有限公司正式成立，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)光伏并網(wǎng)逆變器的工廠。4個月的時間，他們便將銷售額做到了600萬歐元，并成功引入著名的風(fēng)險資金紅杉資本和國內(nèi)行業(yè)巨頭招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略投資。

結(jié)果，不到一年時間，這家公司營收便達(dá)到了一億元，次年又突破3億元。趙紅良不僅把這家公司打造成了準(zhǔn)上市公司，還從這些風(fēng)險投資專家的身上學(xué)會了投資�！凹t杉資本看中的企業(yè)都是市場有潛力的企業(yè)，并有比較獨特的技術(shù)或商業(yè)模式，專業(yè)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力�！彼�說。

于是，趙紅良也學(xué)著找到了一家有潛力的溫州超算軟件技術(shù)公司，并以100萬元收購。他介紹說，這家軟件公司開發(fā)的軟件運用到特殊領(lǐng)域，現(xiàn)在發(fā)展還不錯。

目前，36歲的趙紅良共擁有四家企業(yè)，他在溫州濱海園區(qū)投建的圣普控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園也將很快投入使用。