觀點：在我們這個領(lǐng)域要適當分工，有所側(cè)重，倡導大家差異化的發(fā)展和差異化的競爭，不要簡單地走同質(zhì)化的重復競爭模式。從資源與能源角度來講，在新能源方面需要真正形成有差異、有協(xié)作的健康生態(tài)；從商業(yè)文化角度來講，我們怎樣形成真正符合我們改善人類生態(tài)環(huán)境的發(fā)展方式，我們怎么樣率先帶出一個好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。你死我活，死去活來的競爭，這樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境一定是最殘忍、最殘酷、最不人道的！

　　我們新能源企業(yè)，每一個都是那么大的塊頭，每一個立足的高度都是那么高。為什么我們連這個常識都想不明白呢？家里面有多少血就放多少血，有多少銅板就端多少銅板出去，采取惡性競爭有這個必要嗎？弄得全世界都不喜歡我們，連我們自己也不喜歡我們自己，惡不惡心？美國人和你過不去，歐洲人和你過不去，日本人和你過不去，印度人和你過不去，我們自己看自己也過不去，惡不惡心？

　　走別人的路，讓別人無路可走，回過頭來看自己的路，自己的路前面一定是大象腿和牛腿，你也一定無路可走；吃別人的飯，讓別人無飯可吃，回過頭來看自己的碗，自己的碗里面一定什么東西也沒有，你也一定無飯可吃。因為別人也是這么想的，這是很簡單的邏輯和道理，大家要有生態(tài)觀念、共生觀念。如果我們在這個領(lǐng)域沒有這樣的胸懷和高度維護這個行業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境，我們不配說我們?nèi)ジ纳迫祟惖淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境！

通威集團董事局主席劉漢元

　　在四川劉姓企業(yè)家中，作為十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席的劉漢元是無法被忽視的一位。作為四川本土成長起來的兩大企業(yè)巨頭，他經(jīng)常被拿來與劉永好比較，兩個人都是發(fā)家于飼料行業(yè)，一個是主攻魚飼料，一個是主攻豬飼料。但在轉(zhuǎn)型路徑上，劉永好選擇了金融和房地產(chǎn)，劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅信自己的選擇沒錯，晶硅光伏聚沙成金，他只需要時間。

　　短暫的光伏驚喜

　　劉漢元是一個聰敏的人，4年讀完小學，2年讀完初中，求學期間獎狀多到只能摞起來釘在墻上。19歲發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式養(yǎng)魚技術(shù)，賺到了人生第一桶金，22歲建成了漁用配合飼料廠，23歲成為中國整個水產(chǎn)行業(yè)最年輕的高級工程師。28歲通威牌飼料廣告在全國打響，2001年劉漢元以11億元身家首次進行胡潤排行榜，位列21，一時為人側(cè)目。

　　光伏曾經(jīng)給過劉漢元驚喜。那是在最開始的時候。2006年，多晶硅價格一路看漲，這種用砂子制成的半導體材料，受下游光伏市場拉動，價格急劇攀升，巨大的利潤刺激面前，許多從未涉足光伏業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛上馬多晶硅生產(chǎn)線，劉漢元也是其中之一。

　　2006年劉漢元終于下定決心進入多晶硅領(lǐng)域，由通威集團旗下的四川永祥股份有限公司負責，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬元/噸的高價，凈利潤達到270萬元/噸左右，而當時行業(yè)的平均利潤都在250萬元/噸以上，整個多晶硅行業(yè)進入一種亢奮狀態(tài)。