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首先我大概介紹一下整個背景情況。實際上外資自從中國WTO之后，特別是在2005年以后，國外的跨國公司實際對我們國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了一系列的資本運行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內(nèi)的企業(yè)，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業(yè)阿賽諾，另外還有比利時、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內(nèi)五大企業(yè)，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，我們國家現(xiàn)在也強調(diào)自主創(chuàng)新，而自主創(chuàng)新也確實需要有一個創(chuàng)新的平臺，我們的產(chǎn)業(yè)如果沒有一個很好的自主創(chuàng)新的平臺，我們的創(chuàng)新可能就是一句空談。在這個背景下我們再看這一次實際上是施耐德公司，也是法國全球500強電器的巨頭，這次收購了溫州的企業(yè)，收購了溫州的德力西這個公司，德力西又是低壓電器行業(yè)的一個非常知名的品牌公司，這個情況我也想請南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對我們低壓電器產(chǎn)業(yè)意味著什么？
南存輝 ： 我今天非常高興有機會在新浪網(wǎng)和各位網(wǎng)友共同關(guān)注低壓電器行業(yè)下一步發(fā)展的話題。我們對于一家企業(yè)和另一家企業(yè)的合作或者是并購，我認(rèn)為我們也沒有過多的言語權(quán)。但是我們作為這個行業(yè)的一個參與者，尤其是我們正泰跟施耐德有過很多年的交道，我們談合作談了十年。有這么一個過程，尤其是近一兩年，我們更是近距離、深層次地接觸。所以，大家共同所關(guān)心的話題就是我跟施耐德雙方之間的交談、談判，可以給大家做一些參考。
主持人 ： 通過這個我們也可以了解一下施耐德是一個什么公司，以及施耐德在中國的戰(zhàn)略意圖是什么。
南存輝 ： 12月17日報道施耐德和德力西已經(jīng)達(dá)成一個共識，形成了一個框架協(xié)議，雙方各占50%的股份，董事長由中方人員永遠(yuǎn)擔(dān)任，大家覺得都在中國，企業(yè)在溫州，股權(quán)又是50：50，董事長由中方擔(dān)任多好。我在跟施耐德合作的過程中，我了解到是什么情況呢？施耐德當(dāng)時提出來50對50的合作，那是第三輪的談判，第一輪在10年以前，當(dāng)時他提出來收購，獲得80%以上，我們沒有談成。第二輪到了5年以前，51%控股，我們后來也沒談成，這次50對50我們可以考慮談的。50對50是什么談法呢？不是把正泰的一半切除50%給它，而是我們建議應(yīng)該施耐德在中國境內(nèi)原來所投資、控股、兼并過來的十三個企業(yè)，全部拿出來，價值評價50億左右，然后正泰也拿出正泰所有的中國境內(nèi)的企業(yè)，也湊足50億，這樣就一半對一半。當(dāng)時施耐德提出品牌要歸他們使用，我認(rèn)為品牌是不能歸你使用的，品牌應(yīng)當(dāng)是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿進(jìn)來之后不能出口，也就是把我們在全世界所建立起的銷售網(wǎng)絡(luò)全部攔斷。他話說是給你3億訂單，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，當(dāng)時跟我談的也是一樣，不能叫正泰。這樣的話，我說那怎么辦呢？你的意圖就是叫正泰永遠(yuǎn)替你打工啦？我當(dāng)時講你既要當(dāng)“地主”，還要當(dāng)“農(nóng)民”，把“農(nóng)民”該得到的權(quán)利都剝奪了怎么行？你吃肉，讓人家喝點湯，但是你把骨頭都吃了，我們吃什么？我們認(rèn)為他這種做法剝奪了我們應(yīng)有發(fā)展的權(quán)力，我認(rèn)為是不可取的。你把我的品牌拿去了，不讓我出口，那我就斷掉了，你把我定位在中國的中低端市場上，劃個圈給你，你不能動了，我們永遠(yuǎn)替你打工。這樣的話對我們自己發(fā)展品牌、提高我們的競爭力是不利的，所以當(dāng)時我們沒有答應(yīng)。然后他說董事長你當(dāng)，我說董事長我當(dāng)有什么用？總經(jīng)理你派，財務(wù)經(jīng)理你派，市場經(jīng)理你派，到最后控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)全部是你的，我董事長又沒有什么權(quán)力，我是一個傀儡，讓我當(dāng)有什么用？讓我當(dāng)無非是忽悠政府，政府繼續(xù)給我支持，中國人當(dāng)董事長，名譽很好聽，我可以拿一些榮譽，有什么用呢？當(dāng)然他給我當(dāng)?shù)臈l件更優(yōu)惠，南存輝還可以到法國總部當(dāng)全球董事，也可以管我，也可以擁有施耐德的股票，我說我愛財，但是我不是財迷，我不愿意這樣去做。我想我們有自己的價值取向，我們今天的成果、今天的成就是國家改革開放政策是上到中央下到地方政府，各級地方政府給我們的領(lǐng)導(dǎo)支持，包括客戶給我們的關(guān)心和支持，我不能為了自己的利益，腰包鼓起來，不顧大家的心血，也不顧客戶的感受，解散就解散，不能這樣干。所以，最后我們就沒談成。
我們從正泰的合作當(dāng)中，我們看到國外企業(yè)到底想干什么。這是我的不一定正確的看法，我認(rèn)為大多數(shù)跨國公司或者是國外的企業(yè)現(xiàn)在到了中國，由于中國的投資環(huán)境太好了，中國的增長太快了，他們現(xiàn)在覺得30%的增長率都不過癮，想100%、200%、300%的增長，按照施耐德的套路想高、中、低通吃，現(xiàn)在想進(jìn)入中低端市場，把這一塊吃掉，他們提出的口號是先把正泰消滅掉，一年虧一個億，把你同行企業(yè)都消滅掉，再把其它國際企業(yè)擋在外面，這是施耐德的口號，外面都這樣傳。我想它這樣說沒關(guān)系，關(guān)鍵是我們自己的企業(yè)、自己的行業(yè)、自己的地方政府官員怎么正確對待這個問題。我們溫州提出招商引資一號工程，我認(rèn)為此舉很好，因為溫州不缺資金，溫州的老板創(chuàng)造力非常強。但是溫州缺少觀念的沖擊，缺少外來文化的碰撞。所以，溫州市委辦招商引資一號工程我個人是支持的，但有一條我跟領(lǐng)導(dǎo)也匯報過，我認(rèn)為現(xiàn)在國家提倡自主創(chuàng)新，浙江省委提出要打造與建設(shè)品牌大省，這些都是英明決策，我們應(yīng)當(dāng)以我為主、洋為我用。假如正泰現(xiàn)在做好，跟GE的合作，或者跟卡瑪?shù)暮献�，都是促進(jìn)我們產(chǎn)品的提升、技術(shù)的提高，進(jìn)一步打造我們的品牌。我們跟全世界各國伙伴形成一個共贏的關(guān)系，你發(fā)財我發(fā)展，雙方都發(fā)展多好？而像這一類惡意、壟斷性的收購，它想做霸主，想稱霸這個行業(yè)，這樣就值得思考。政府以后怎么來引導(dǎo)好這種趨勢，怎么樣復(fù)制好我們自己的民族產(chǎn)業(yè)，怎么促進(jìn)做強做大，這些我認(rèn)為政府要思考。為什么提醒這個問題呢？現(xiàn)在說經(jīng)濟全球化了，跨國公司應(yīng)該是無國界的，我們也一樣，國家鼓勵我們走出去，但是所有的跨國公司都是有國籍的，也就是說我們的所得稅交到哪里？我們即使今天走出去，明天得走回來，死了都要落葉歸根，愛國是熱愛中國，不是熱愛別的國家，同樣施耐德愛國是愛法國的。我有一次在一個論壇上，省里領(lǐng)導(dǎo)跟我們討論這個話題，說別看我們現(xiàn)在GDP增長很快、很漂亮，但是我們的政府是打工政府，我們的老百姓是打工老百姓，我說此話怎講？他說這些跨國公司在我這里三分之一虧本、三分之一保本、三分之一微利，不賺錢的。我們政府還給它三免兩減，還到處給它優(yōu)惠政策，包括土地的問題，留下來給我們的是什么東西呢？看上去現(xiàn)在GDP增長，地方財政是沒有的，微乎其微，留下來給我們環(huán)保的壓力、安全隱患的壓力，最怕是失去民族自尊心，認(rèn)為所有的事情只能老外干，中國人不能干，講了這個話。我認(rèn)
