“菲尼克斯”在德語和英語中都是“鳳凰”的意思，而鳳凰卻是中華傳統(tǒng)文化中代表著吉祥和高貴的神鳥�！傍P凰——中國”，也許從一開始，德國的“菲尼克斯”就該和“鳳凰”的發(fā)源地中國有一次牽手的緣分吧。

　　1993年，李慕松的出現(xiàn)，促使德國的“洋鳳凰”下定了在中國落地的決心。
　
　　如今，14年過去了，現(xiàn)任菲尼克斯電氣中國公司總裁的李慕松帶著中國本土的“鳳凰”團(tuán)隊(duì)，用中國式的經(jīng)營和管理，獲得了德方的高度贊賞，同時，也得到了中方的滿意和業(yè)界的尊重。

　　結(jié)緣德國“鳳凰”

　　其實(shí)，在出任菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理（后任命為總裁）之前，李慕松一直是原電力部南京自動化研究所的科研專家，1992年去德國西門子公司的一次出訪考察，改變了這位一直為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”而探求路徑的科研專家的人生軌跡。

　　“當(dāng)時接了個電話，是菲尼克斯電氣打過來的，感覺有點(diǎn)意外。”李慕松說。

　　當(dāng)時，菲尼克斯電氣董事長和總裁在電話中表示，邀請李慕松去菲尼克斯電氣公司�！拔耶�(dāng)時對他們說，今天是我在德國的倒數(shù)第三天，我的機(jī)票、護(hù)照、簽證什么都安排好了，我要回國了，所以沒有時間接受您的邀請，如果要談有關(guān)中國市場的事，我們可以到中國再談，我更愿意在那兒接待你們，過了一個小時，他們打電話過來說能不能給我們兩到三個小時？我們過來同你見面�！碑�(dāng)時，李慕松被對方的誠意打動了。
　　
　　“于是我就同意了，那是我們第一次接觸�！崩钅剿烧f。

　　這次簡短的會面之后不到一年，德國菲尼克斯電氣集團(tuán)公司達(dá)成了與中國電力部南京自動化研究所的合作，以控股85%的方式，成立了南京中德鳳凰電氣有限公司，也就是菲尼克斯電氣中國公司的前身。

　　“德國人希望我出任總經(jīng)理，我的要求是一定要在中國的當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，組建一支自己的隊(duì)伍�！�

　　德國總部一開始非常小心，并對李慕松組織的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生過懷疑�！拔覀児�司當(dāng)時有位財(cái)務(wù)經(jīng)理是初中學(xué)歷，而德國人是十分注重學(xué)歷的，不過后來他們的審計(jì)證明，我們的財(cái)務(wù)無懈可擊。”

　　德國方面開始還派遣了一位高級主管常駐中國，這不單單是出于投資方急于在中國取得投資回報(bào)，更是反映出對中國管理團(tuán)隊(duì)的不夠信任，但德國經(jīng)理不熟悉中國市場，不了解中國文化。不僅派出人員成本太高，而且由于不能真實(shí)客觀地向德國總部匯報(bào)工作，德方在不到一年之后撤消了他的職務(wù)。

　　最終菲尼克斯電氣集團(tuán)董事長對李慕松的評價(jià)是：“經(jīng)過一年的考察，我們完全相信你和你的團(tuán)隊(duì)。”

　　“德國人很嚴(yán)謹(jǐn)，一開始的時候不理解，不同文化、不同背景，時常發(fā)生矛盾，但是一旦定下來以后德國人就會非常守信，而且一旦德國人發(fā)現(xiàn)自己錯了以后，他會真心誠意地向你道歉，我們就比較容易取得一致。”李慕松表示。

　　打造3個100%

　　雖然是德資控股企業(yè)，但創(chuàng)業(yè)之初期，李慕松還是很辛苦。一個老總到北京出差，住地下室，擠公共汽車；炎熱的夏天，他還親自給客戶送資料。但李慕松覺得艱苦樸素并不丟人。至今，他還保持著用“抽紙”只抽一張的習(xí)慣。

　　1994年，在江寧縣方山鄉(xiāng)一個偏僻的村子，李慕松靠著幾間簡陋的廠房開始了創(chuàng)業(yè)之路，在這里，他一干就是七年。

　　七年艱辛，李慕松和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出令中外同行驚嘆的奇跡：從1994年開始，菲尼克斯中國公司以每年50%以上的速度增長，至2007年公司的銷售額同1994年相比增長了近500倍，是德國總公司屬下發(fā)展最迅猛的子公司之一。從初期6人籌備組發(fā)展到現(xiàn)在員工1000多人、總資產(chǎn)超1億美元的省、市名牌產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，市場占有率居國內(nèi)同行首位，2004年起位居菲尼克斯電氣集團(tuán)全球第二位，產(chǎn)品從幾個品種到如今的1000多種，累計(jì)納稅超過4.5億元，還給南京市帶來了4000萬美元的外資和800多個穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國是李慕松一直的夢想與追求，他覺得，“做事業(yè)，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展�！�

　　“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工只是二等公民的話，這個企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成功的。”這是李慕松的“經(jīng)典名言”。

　　“我個人的信念是，中國人是有能力將事情做好的。改革開放時我出國考察，發(fā)現(xiàn)作為技術(shù)人員，我們絲毫不比國外的差。長期以來，我們始終認(rèn)為能不能發(fā)揮中國人、中國員工的能力是我們能否取勝的關(guān)鍵。事實(shí)證明，我們是有能力的�！�

　　“100%中國技術(shù)人員，100%本土員工，100%本土管理”也得到了德國總部的認(rèn)同。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，它一邊是美洲市場，另一邊是作為亞太地區(qū)總部的中國市場。Mr．Li（李慕松）作為中國人，他們說著共同的語言，他們了解中國人，同時他們也了解德國人，他們有能力把這個公司帶到更高的發(fā)展階段上去�！�

　　李慕松表示，“中國原子彈可以爆炸、火箭飛機(jī)可以上天，其實(shí)我們的技術(shù)并不差，差就差在了工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，澳星當(dāng)年發(fā)射失敗，就敗在一個小零件上，因此，我們下決心一定要把基礎(chǔ)的事情做好�！�

　　2001年9月，菲尼克斯中國公司告別了簡陋的廠區(qū)，搬入江寧開發(fā)區(qū)的新基地。2005年6月，公司二期工程竣工投產(chǎn)。依托著中國市場的強(qiáng)大動力，中國公司已成為菲尼克斯電氣最大的海外生產(chǎn)基地，并完成了市場、研發(fā)、生產(chǎn)和物流的規(guī)劃建設(shè)，同時向韓國、日本、東南亞等國提供相應(yīng)的支持，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的快速發(fā)展。如今，公司已先后在全國各地設(shè)立了22個代表處，分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　作為一位科研專家出身的管理者，李慕松對產(chǎn)品質(zhì)量的高度要求幾乎是天然的。為了鞏固菲尼克斯產(chǎn)品在電氣連接行業(yè)的市場優(yōu)勢，李慕松提出：“零缺陷”是永恒的追求，“萬無一失”是必須達(dá)到的目標(biāo)，保持世界一流是決心和承諾。

　　為此，公司在啟動美國UL認(rèn)證和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證，并相繼通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的同時，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品接受國際權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)——美國UL和加拿大CSA的嚴(yán)格監(jiān)控，每年進(jìn)行八次飛行檢查。菲尼克斯電氣——公司產(chǎn)品品牌，也由此成為受國際知識產(chǎn)權(quán)組織馬德里公約保護(hù)的產(chǎn)品品牌。

　　“尖端技術(shù)行業(yè)的競爭是殘酷的，公司獨(dú)創(chuàng)了自己的生產(chǎn)技術(shù)訣竅，并巧妙地運(yùn)用到與同行業(yè)的競爭之中，菲尼克斯電氣打造產(chǎn)品的奇特之處,不僅是塑料部件，而且金屬部件都采用較大的加工深度進(jìn)行生產(chǎn)，使所有生產(chǎn)工序都達(dá)到保護(hù)環(huán)境和資源保護(hù)的要求�！崩钅剿杀硎�。

　　正是這種追求完美的精品理念，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)德國總部鑒定，質(zhì)量和性能已經(jīng)等同甚至高于德國總公司同類產(chǎn)品。高品質(zhì)的產(chǎn)品讓菲尼克斯電氣很快贏得國內(nèi)外用戶的青睞。中國電信、中國移動、