成功從來不會成為菲尼克斯中國持續(xù)創(chuàng)新的障礙。過去16年一支年輕的中國團隊擺脫總部經(jīng)驗的桎梏，以中國智慧融合西方先進管理模式，將有著八十多年歷史的德國電連接和自動化貴族，打造成了一個敏銳、迅捷而頑強的本土化企業(yè)。未來，菲尼克斯中國仍不會因16年來100%的增長率而放慢奔跑的步伐。

　　從1994年成立至今，菲尼克斯電氣投資增長了60多倍、產(chǎn)出增長了500多倍，業(yè)績從97年的 1億到現(xiàn)在的12億，保持了100%的年增長率。過去的一年足以令菲尼克斯電氣中國更加自信：以寒冬戰(zhàn)略成功通過了金融危機的世紀大考，第一次超越菲尼克斯美國成為集團內(nèi)全球最大子公司，隨著研發(fā)平臺的全面轉(zhuǎn)移具備了真正的本土核心競爭力……

　　16年本土化戰(zhàn)略的成就無疑奠定了菲尼克斯電氣未來發(fā)展的牢固基礎(chǔ)，然而菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理顧建黨清醒的意識到：過去16年的成功模式并不能成為未來16年的成功保障。擺脫享受快速增長的慣性思維、喚醒了緊迫感和危機感的菲尼克斯電氣，以2010年的后危機為起點，開啟了轉(zhuǎn)型升級的全新發(fā)展階段。

　　德國品質(zhì) 本土服務(wù)
　　
　　分享菲尼克斯電氣作為一個典型的德國企業(yè)在中國高成長的關(guān)鍵，顧建黨道出其中的秘訣就是“把創(chuàng)新、質(zhì)量、售后和成本這四個要素在合適的時間同時呈現(xiàn)給客戶�！�

　　顧建黨認為中國客戶需要的核心價值：首先是創(chuàng)新和可靠性。追求技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先被菲尼克斯電氣視為最重要的品牌價值，也是其能夠贏得尊重的核心因素；其次是切合中國市場需求的產(chǎn)品和解決方案；同時他們需要快速的響應(yīng)機制。為了滿足這些需求，菲尼克斯電氣中國團隊一方面把德國的創(chuàng)新和品質(zhì)與中國的快速服務(wù)、成本優(yōu)勢結(jié)合起來；另一方面持續(xù)推動管理、制造和研發(fā)等核心競爭力的本土化轉(zhuǎn)移。最初菲尼克斯電氣德國產(chǎn)品和中國本土需求之間的差異非常大，通過不斷深入理解中國的產(chǎn)業(yè)和市場特點，進行更多地本土研發(fā)、本土制造，切實貼合了中國用戶的需求。

　　德國企業(yè)普遍被認為很保守，然而今天菲尼克斯中國的戰(zhàn)略已在很大程度上能夠影響其全球的戰(zhàn)略。菲尼克斯電氣中國也因而成為德國中型企業(yè)的本土化典范。

　　但這些仍然不夠，顧建黨希望菲尼克斯電氣中國建立的競爭力平臺能夠在所有外資企業(yè)里面最快、成本最優(yōu)，甚至再過一兩年超過本土中小型企業(yè)的速度。執(zhí)行力的進一步提升成為決勝關(guān)鍵。2010年菲尼克斯電氣中國年會的核心主題就是“贏在執(zhí)行、強化執(zhí)行力”。

　　此舉成效初顯，不久前菲尼克斯為華為的三個項目實現(xiàn)了兩個星期提供樣品。對華為這種產(chǎn)品升級換代很快的中國企業(yè)，速度很多時候意味著市場份額，曾經(jīng)對歐美供應(yīng)商響應(yīng)速度大傷腦筋的華為因菲尼克斯而徹底改變了這一看法。

　　喚醒危機感 不讓成功成為障礙
　　
　　寒冬戰(zhàn)略的精髓是針對那些習(xí)慣于享受快速增長的單向思維者，喚醒緊迫感和危機感。中國的很多企業(yè)在過去20年很容易就成功了，但其增長質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力并不牢固。

[$page]　　對菲尼克斯電氣中國而言，在未來新經(jīng)濟、新市場中的成功模式取決于以下幾點：第一，中國粗放式經(jīng)濟增長支撐的高速發(fā)展模式不可持續(xù)；第二，未來自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點是從過去分離的狀態(tài)走向融合開放。菲尼克斯的產(chǎn)品技術(shù)逐步隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，融合進通訊訊和控制技術(shù)，包括成熟的IT動力自動化系統(tǒng)。第三，過去的業(yè)務(wù)模式是基于客戶的信任，是以價格競爭、供應(yīng)商競爭還不是特別透明的情況為前提。未來成本將會成來越來越重要的因素，企業(yè)提供的解決方案最終能不能把價值和價格有效地結(jié)合在一起將決定其成敗。未來的合作模式將會更大地取決于基于信任機制的核心競爭力層面的價值伙伴合作戰(zhàn)略。

　　顧建黨認為：中國的電子、自動化領(lǐng)域也許未來10年還不能成為全球顛覆性的力量，但是中國的市場的發(fā)展規(guī)模將會極大影響任何一個全球自動化企業(yè)的市場版圖。巨大的市場規(guī)模、快速制造平臺和成本優(yōu)勢，加之未來隨著本土公司的崛起帶來的技術(shù)和產(chǎn)品潮流，必將顛覆整個行業(yè)的游戲規(guī)則�！爸挥性谥袊�真正扎根，擁有全面的研發(fā)、技術(shù)、制造力量，而不僅僅是營銷力量，才能保證未來10年真正的領(lǐng)導(dǎo)地位�！�

　　基于這樣一個共識，菲尼克斯5年前在中國建立研發(fā)中心，兩年前成立研發(fā)公司，并將中國作為成為亞太競爭中心，與德國和美國并駕齊驅(qū)。近年來菲尼克斯的五個事業(yè)部已逐步把核心的競爭力、平臺、研發(fā)過程和希望帶到中國�！翱梢院敛豢鋸埖闹v，菲尼克斯可能是德國、甚至歐洲所有的中小型企業(yè)里對中國的投入最多、本土化程度最深的�！�

　　2000年中國西部大開發(fā)剛剛興起，菲尼克斯電氣就在中國建立了成都、武漢、西安、昆明等12個辦事處，當時很多地區(qū)的業(yè)務(wù)額是一百萬，一百萬的辦事處對菲尼克斯電氣這樣的公司沒有任何價值。但是過了3年以后這些辦事處沒有一個業(yè)績低于一千萬。有預(yù)見性的大膽投入讓菲尼克斯在中西部收獲累累碩果。

　　過去的一年里菲尼克斯繼續(xù)加大中國投資，成立中國投資公司、北京中心和上海中心。而菲尼克斯最核心的研發(fā)，過去一年也有了根本性的戰(zhàn)略調(diào)整。過去菲尼克斯中國以引進德國技術(shù)和競爭力、中國團隊學(xué)習(xí)為主，今天隨著本土研發(fā)平臺的全面建立，菲尼克斯將把中國研發(fā)作為中國市場未來發(fā)展的基礎(chǔ)和全球未來發(fā)展的重要核心力量。

　　如今菲尼克斯從管理理念、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品平臺上，明確了未來的可持續(xù)發(fā)展方向，為第二階段的發(fā)展做好了充分的準備。

　　理想照進現(xiàn)實 從連接技術(shù)到自動化系統(tǒng)供應(yīng)商