在如今外憂(yōu)內(nèi)患的市場(chǎng)環(huán)境下，作為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，天威保變?nèi)绾伪３中袠I(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又是如何對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和布局來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的?本期我們與天威保變董事長(zhǎng)丁強(qiáng)就變壓器領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了對(duì)話(huà)。

　　記者：與前幾年相比，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的變化? 

　　丁強(qiáng)：與前幾年相比，國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：積極參與包括特高壓在內(nèi)的智能電網(wǎng)建設(shè);以股權(quán)關(guān)系為紐帶的一、二次設(shè)備的產(chǎn)業(yè)融合;單品企業(yè)著力提升輸變電設(shè)備成套供應(yīng)能力;開(kāi)拓海外市場(chǎng)，國(guó)際化提速。

　　記者：我國(guó)變壓器行業(yè)遭遇到哪些發(fā)展瓶頸?智能電網(wǎng)與特高壓建設(shè)給變壓器帶來(lái)不小的市場(chǎng)空間，但為何我國(guó)變壓器企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的利潤(rùn)下滑? 

　　丁強(qiáng)：我國(guó)擁有龐大的變壓器市場(chǎng)。優(yōu)惠的稅收政策及廉價(jià)勞動(dòng)力吸引了眾多大型跨國(guó)公司投身中國(guó)市場(chǎng)，ABB、西門(mén)子、三菱、東芝等都已在中國(guó)設(shè)廠。我國(guó)有超過(guò)2000家的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)集中度低、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)含量低、高端研發(fā)不足、行業(yè)技術(shù)力量薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)變壓器行業(yè)的健康發(fā)展，削弱了在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。智能電網(wǎng)和特高壓的發(fā)展雖然對(duì)于變壓器行業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期利好，但需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后效果方能顯現(xiàn)。

　　國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)需要大刀闊斧的改革。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發(fā)展，電壓等級(jí)將向750千伏、1000千伏特高壓發(fā)展，這對(duì)變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業(yè)應(yīng)為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業(yè)整合。

　　近年來(lái)，變壓器制造企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組的案例屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的重新整合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的快速提升，同時(shí)提高運(yùn)行效率，形成更加強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三是提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，遏制盲目投資，規(guī)范市場(chǎng)秩序。由于在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本和品牌的有效集中，政府應(yīng)對(duì)變壓器行業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實(shí)提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)合理擴(kuò)大規(guī)模和擴(kuò)充產(chǎn)能。

　　記者：面對(duì)如此環(huán)境，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)變壓器企業(yè)應(yīng)該做怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整? 

　　丁強(qiáng)：從目前變壓器行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，單單做好國(guó)內(nèi)變壓器單品的制造和銷(xiāo)售是偏安之策。想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)變壓器企業(yè)應(yīng)該注意三個(gè)方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：向包括二次設(shè)備在內(nèi)的成套設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型;從單純?cè)O(shè)備制造商向綜合性服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型;向國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

　　近年來(lái)，為了適應(yīng)外部環(huán)境變化，保變主要從特高壓和智能電網(wǎng)與開(kāi)拓海外市場(chǎng)兩方面下大力度開(kāi)展了工作。公司始終抓住特高壓和智能電網(wǎng)這兩條主線，不斷提升自身技術(shù)水平和配套服務(wù)能力。在特高壓方面，保變通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的過(guò)程，完整掌握了特高壓1000千伏交流、±800千伏換流變壓器的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)。同時(shí)從電站用智能變壓器研發(fā)入手，逐步向智能開(kāi)關(guān)、智能二次設(shè)備延伸;同時(shí)圍繞柔性高(直)流輸電線路建設(shè)，研發(fā)與之相配套的可控電抗器、動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償?shù)仍O(shè)備。

　　在著力開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面，我們已經(jīng)在海外設(shè)有若干個(gè)海外辦事處,加大海外市場(chǎng)的拓展力度。

　　在如今外憂(yōu)內(nèi)患的市場(chǎng)環(huán)境下，作為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，天威保變?nèi)绾伪３中袠I(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又是如何對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和布局來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的?本期我們與天威保變董事長(zhǎng)丁強(qiáng)就變壓器領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了對(duì)話(huà)。

　　記者：與前幾年相比，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的變化? 

　　丁強(qiáng)：與前幾年相比，國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：積極參與包括特高壓在內(nèi)的智能電網(wǎng)建設(shè);以股權(quán)關(guān)系為紐帶的一、二次設(shè)備的產(chǎn)業(yè)融合;單品企業(yè)著力提升輸變電設(shè)備成套供應(yīng)能力;開(kāi)拓海外市場(chǎng)，國(guó)際化提速。

　　記者：我國(guó)變壓器行業(yè)遭遇到哪些發(fā)展瓶頸?智能電網(wǎng)與特高壓建設(shè)給變壓器帶來(lái)不小的市場(chǎng)空間，但為何我國(guó)變壓器企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的利潤(rùn)下滑? 

　　丁強(qiáng)：我國(guó)擁有龐大的變壓器市場(chǎng)。優(yōu)惠的稅收政策及廉價(jià)勞動(dòng)力吸引了眾多大型跨國(guó)公司投身中國(guó)市場(chǎng)，ABB、西門(mén)子、三菱、東芝等都已在中國(guó)設(shè)廠。我國(guó)有超過(guò)2000家的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)集中度低、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)含量低、高端研發(fā)不足、行業(yè)技術(shù)力量薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)變壓器行業(yè)的健康發(fā)展，削弱了在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。智能電網(wǎng)和特高壓的發(fā)展雖然對(duì)于變壓器行業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期利好，但需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后效果方能顯現(xiàn)。

[$page]　　國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)需要大刀闊斧的改革。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發(fā)展，電壓等級(jí)將向750千伏、1000千伏特高壓發(fā)展，這對(duì)變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業(yè)應(yīng)為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業(yè)整合。

　　近年來(lái)，變壓器制造企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組的案例屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的重新整合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的快速提升，同時(shí)提高運(yùn)行效率，形成更加強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三是提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，遏制盲目投資，規(guī)范市場(chǎng)秩序。由于在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本和品牌的有效集中，政府應(yīng)對(duì)變壓器行業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實(shí)提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企