李志能

我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)確實(shí)存在跨越式發(fā)展的機(jī)遇

——IC行業(yè)走向成熟，增長(zhǎng)率下降，技術(shù)推動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)拉動(dòng)

首先，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率在全球大國(guó)中將長(zhǎng)期居于前列，會(huì)促進(jìn)本土IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)全球半導(dǎo)體貿(mào)易組織的統(tǒng)計(jì)，世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)率，1990年—2000年間為 15％，1995年—2005年間降到4．6％，2000年—2010年間僅1．7％。全球IC產(chǎn)業(yè)和全球GDP相關(guān)性分析表明，兩者之間的相關(guān)性有逐漸變大并趨于一致的趨勢(shì)，全球半導(dǎo)體走向成熟。

其次，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷深化，從技術(shù)工藝主導(dǎo)轉(zhuǎn)向日益依賴于下游電子產(chǎn)品需求拉動(dòng)，為中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子產(chǎn)品成本中半導(dǎo)體含量，1965年僅為2％，1975年為6％，2005年為21％，當(dāng)前在25％—30％之間。從IC市場(chǎng)角度看，中國(guó)是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，近年來本土的手機(jī)、平板電腦以及消費(fèi)電子的市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，在汽車電子、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域也將占據(jù)重要的份額，中國(guó)IC市場(chǎng)地位日益重要。IC設(shè)計(jì)業(yè)能夠運(yùn)用技術(shù)迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，成為IC產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵樞紐。

——中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)鏈趨于完整和成熟，IC設(shè)計(jì)企業(yè)在商業(yè)模式探索方面有進(jìn)展，具備越來越強(qiáng)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

全球IC產(chǎn)業(yè)正加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，相關(guān)終端企業(yè)更是將中國(guó)視為重要布局點(diǎn)。中國(guó)已經(jīng)具備了完整的由IC設(shè)計(jì)、晶圓代工、封測(cè)以及系統(tǒng)廠商構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)形成了一定的特異性，如產(chǎn)品生命周期特別短、市場(chǎng)給IC供應(yīng)商提供的信息非常少、IC廠商的毛利率低、終端產(chǎn)品生產(chǎn)商的技術(shù)水平低、消費(fèi)者極其多樣化等。

中國(guó)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)通過與本土市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈近距離密切接觸，形成了與本土市場(chǎng)節(jié)奏充分協(xié)調(diào)的靈活性、高速度和低成本等突出優(yōu)勢(shì)。如在手機(jī)市場(chǎng)方面，跨國(guó)公司往往以100個(gè)工程師的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，每六個(gè)月開發(fā)一款新產(chǎn)品。中國(guó)的手機(jī)廠商往往只用5—10個(gè)人，每三個(gè)月推出一款新產(chǎn)品，能夠與中國(guó)市場(chǎng)的起伏協(xié)調(diào)一致。中國(guó)企業(yè)能在35％的毛利率之下生存，達(dá)到20％的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，跨國(guó)IC企業(yè)需要50％—55％的毛利才能達(dá)到相當(dāng)?shù)臓I(yíng)業(yè)利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)能向技術(shù)水平低的手機(jī)生產(chǎn)商提供完整解決方案，并迅速對(duì)客戶的服務(wù)要求做出響應(yīng)。總體上，中國(guó)本土領(lǐng)先的IC設(shè)計(jì)企業(yè)已在一些中國(guó)電子產(chǎn)品領(lǐng)域取得了領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率，開始了主導(dǎo)全球電子產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。

——中美IC產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)存在不對(duì)稱性，中國(guó)IC企業(yè)具備立足中國(guó)整合全球的機(jī)遇

美國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)趨于成熟，市場(chǎng)容量趨于穩(wěn)定，只能依賴一些創(chuàng)新型產(chǎn)品間歇性實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，企業(yè)保持高盈利成長(zhǎng)性相對(duì)困難，美國(guó)資本市場(chǎng)只認(rèn)可高成長(zhǎng)性、高創(chuàng)新性、高毛利率的企業(yè)并給予較高的市場(chǎng)估值，缺乏重大創(chuàng)新、以低成本和高速度制勝的中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)很難在美國(guó)資本市場(chǎng)得到較高的市盈率。反之，在中國(guó)，IC產(chǎn)品需求仍處于高速增長(zhǎng)期，企業(yè)規(guī)模和盈利成長(zhǎng)性還有巨大空間，資本市場(chǎng)認(rèn)可IC企業(yè)的高科技概念，對(duì)于一些盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)給予比美國(guó)資本市場(chǎng)高兩到三倍的市盈率。因此，一些規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的IC企業(yè)，從美國(guó)股票市場(chǎng)回歸到中國(guó)股票市場(chǎng)能夠得到更高的估值。最近展訊和銳迪科被收購(gòu)從美國(guó)Nasdaq市場(chǎng)退市顯示了這一趨勢(shì)。更進(jìn)一步，一些國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)的龍頭企業(yè)，完全可以利用中國(guó)產(chǎn)品和資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和知名品牌但增長(zhǎng)相對(duì)停滯的全球IC設(shè)計(jì)企業(yè)，通過全球整合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)跨越式發(fā)展的主要障礙

——作為智力密集型行業(yè)，IC設(shè)計(jì)業(yè)對(duì)人才激勵(lì)不足，人員流動(dòng)性過高，企業(yè)難以形成強(qiáng)大的中高層團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)組織分散

世界上的IC企業(yè)，在發(fā)展早期無力支付高工資卻需要吸引頂尖的人才，在上市后需要繼續(xù)激勵(lì)核心經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人員，在發(fā)展過程中需要引入新的核心團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都把股票期權(quán)激勵(lì)作為主要的手段。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)IC企業(yè)的期權(quán)運(yùn)用存在諸多障礙，大大削弱了它的激勵(lì)作用。

一是國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)主要在美國(guó)上市，但企業(yè)市盈率僅為國(guó)內(nèi)上市同類企業(yè)市盈率的1／3左右，導(dǎo)致股票期權(quán)缺乏吸引力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)大多采取低成本運(yùn)營(yíng)模式，低工資加上期權(quán)激勵(lì)不足，讓準(zhǔn)備入行的新人感覺工作辛苦且收入不穩(wěn)定。在美國(guó)上市的一家國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)龍頭企業(yè)認(rèn)為，“半導(dǎo)體，半條命”，在爭(zhēng)奪電子專業(yè)的頂尖人才方面，它競(jìng)爭(zhēng)不過政府部門、投資銀行和互聯(lián)網(wǎng)。

二是由于和《公司法》的法定資本制等規(guī)定存在沖突，國(guó)內(nèi)股票期權(quán)的靈活性不夠，削弱了期權(quán)的激勵(lì)功能。國(guó)外的期權(quán)在一定年限內(nèi)可隨時(shí)行權(quán)，國(guó)內(nèi)的期權(quán)在一些時(shí)間點(diǎn)卻必須行權(quán)，比如上市之前。一旦上市時(shí)間排隊(duì)拉長(zhǎng)或者上市失敗，期權(quán)所有者就會(huì)承擔(dān)較高的行權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。而且，根據(jù)國(guó)內(nèi)的稅收制度，股票期權(quán)的行權(quán)環(huán)節(jié)需要先交稅，從而提高了股票期權(quán)的持有成本。

三是IC企業(yè)在上市之前，通常采取的主要公司創(chuàng)始人代持方存在一定的弊端。一方面，代持會(huì)成為主要?jiǎng)?chuàng)始人控制公司骨干的手段，如因?yàn)槟撤N原因不兌現(xiàn)和不明確兌現(xiàn)時(shí)間點(diǎn)等；另一方面代持人的行為可能損害被代持人的利益。例如代持人的產(chǎn)權(quán)糾紛會(huì)波及被代持人的股權(quán)。