北京朝陽區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達2.2萬平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是唯一落戶其中的公司。據(jù)稱該區(qū)域是北京空氣質(zhì)量最好的地方之一。今年4月2日，北京難得的一個沒有霧霾的晴天，記者在這里見到了摘下世界能源領(lǐng)域兩項桂冠的企業(yè)家李河君。

首登胡潤百富榜前三，財富增長比馬云還快

李河君說，他的創(chuàng)業(yè)歷史其實非常簡單。1988年，他20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業(yè)，研究生沒畢業(yè)他就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世了，他就沒讀了。

“我沒在國有企業(yè)干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事�！崩詈泳�說，當時他們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給他創(chuàng)業(yè)，結(jié)果不到3個月他全部折騰光了。

“背了5萬塊錢債務(wù)，怎么辦?借老師的錢要掙錢還，于是我做了很多，在中關(guān)村賣電子元器件等等，真正走專業(yè)化的路子，是從1994年底介入金安橋水電站開始的。”李河君說。

讀研沒畢業(yè)就借5萬塊創(chuàng)業(yè)

不到3個月折騰光后背債混跡中關(guān)村

金安橋水電站位于金沙江中游，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。

李河君說，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩(600068,股吧)水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

2002年，云南的水電資源讓赴當?shù)乜疾斓睦詈泳�眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展調(diào)研，在金沙江中游規(guī)劃出8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南簽下其中的6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例。

“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意�！卑l(fā)改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業(yè)來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。

博弈之下，李河君最后拿到了一個金安橋水電項目，而其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業(yè)。

耗時十年承建金安橋水電站

開創(chuàng)民營資本進入水電項目先例

“干水電年年有幾十億正現(xiàn)金流，

所以敢投300億進軍光伏產(chǎn)業(yè)”

李河君說，漢能干金安橋最大的挑戰(zhàn)來自于巨額資金的壓力。為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，其中最可惜的是青海尼那水電站，漢能在2003年以12億元收購，當時已并網(wǎng)發(fā)電在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。

面對金安橋項目長達10年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團隊中并不是所有人都能堅持�！爱敃r有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途�！崩詈泳�笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當時如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電。