“不管你什么產(chǎn)業(yè)，必須要有特色！”臥龍控股集團(tuán)陳建成董事長在高層管理人員讀書會上講，“一個企業(yè)沒有特色是生存不下去的！”

受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的影響，全球市場需求急劇萎縮，行業(yè)、市場競爭日益激烈。要在激烈的競爭中脫穎而出，必須形成獨特的核心競爭力。

2013年以來，電控本部為匹配產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略步伐，以科學(xué)創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)管理模式的變革，號召下屬各制造單位開展“一企業(yè)一特色”專項活動。“一方面基于各單位自身的特質(zhì)，形成管理特色及業(yè)務(wù)上的專長，更為重要的是在電控本部內(nèi)部通過強強交流，從而提升企業(yè)整體綜合競爭力！”電控本部總經(jīng)理黎明強調(diào)。

家用電機：CELL細(xì)胞單元作業(yè)精益生產(chǎn)

浙江臥龍家用電機有限公司是中日合資企業(yè)，在家用空調(diào)電機行業(yè)位居前列，多年來本土管理強化，兼之吸收松下的先進(jìn)管理經(jīng)驗，業(yè)已融合成制造管理水平優(yōu)秀的單位，如何進(jìn)一步提升作業(yè)效率進(jìn)而提升全員勞動生率，如何提升工作中員工的成就感及業(yè)務(wù)流的前后工序無縫銜接？“我們現(xiàn)推行CELL細(xì)胞單元作業(yè)方式，通過單元作業(yè)可以全面提升直線勞動生產(chǎn)率至少10%以上。”家用電機負(fù)責(zé)人表示，目前家用電機已推行一條生產(chǎn)流水線，通過對一條線的試點，總結(jié)經(jīng)驗后全面推廣，效益將非�？捎^。“打造CELL細(xì)胞單元作業(yè)精益生產(chǎn)”成為2013年浙江臥龍家用電機提升的管理主題。

微電機：打造特色技術(shù)員工激勵評價體系

“我們的技術(shù)人員基本上是引進(jìn)的，如何激發(fā)其成就感與價值感一直是我們努力的方向。”微電機負(fù)責(zé)人表示，微電機事業(yè)部國內(nèi)外專家、工程師云集，如何讓外來的技術(shù)人員在臥龍扎根，發(fā)芽，激發(fā)起其成就動機，如何正確合理，客觀公正評價技術(shù)人員的工作績效？這并不是一個容易的課題，技術(shù)研發(fā)，既要解決當(dāng)前的技術(shù)問題，又要著眼未來的新品開發(fā)，同時技術(shù)研發(fā)人員作為高級腦力勞動者、作為企業(yè)寶貴人力資本的擁有者，對其工作評價不當(dāng)，將失之毫厘，繆以千里。“我們將通過不斷細(xì)化技術(shù)人員的職評體系、PDT項目管理體系、技術(shù)人員工作積分評價體系，從而較客觀、合理、全面的評價及激勵技術(shù)研發(fā)人員的工作及業(yè)績。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

工業(yè)電機：全面提升特色工藝水平

“我們是臥龍的傳統(tǒng)制造業(yè)，最想提升的是工藝方面。”工業(yè)電機負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前訂單形勢良好，如何在當(dāng)前較好的形勢中不斷提升工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)始終是管理層縈繞心頭的事情，面對精良設(shè)備及大批訂單，所有這一切都要從工藝保障及提升入手。工業(yè)電機產(chǎn)品品種多，且大部分是專特、個性化很強的產(chǎn)品，設(shè)計出來之后，更多的是要從工藝、工裝、模具等進(jìn)行一系列的策劃及實施工作，唯有將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)通過工藝的操作標(biāo)準(zhǔn)扎扎實實的推進(jìn)在實際的工作中才有效果。“全面提升電機制造工藝水平是做大做強企業(yè)的保障，一方面通過工藝標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真執(zhí)行提升產(chǎn)品質(zhì)量，不能因訂單多就忽視質(zhì)量控制與提升，否則后面要吃苦果子的！更為重要的是通過工藝的改進(jìn)與提高，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)化，減輕員工工作強度，促進(jìn)勞動效率的提升。”工業(yè)電機負(fù)責(zé)人表達(dá)工藝改進(jìn)與提升對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要性。

沖壓件：深化設(shè)備TPM管理

沖壓件事業(yè)部：百多臺沖壓設(shè)備一起開動起來就臥龍沖壓件事業(yè)部工作的場景，作為一家以生產(chǎn)電機定轉(zhuǎn)子的制造工廠，多數(shù)是沖床、壓機等單臺大型設(shè)備。近幾年來隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一批高精設(shè)備的陸續(xù)啟用，特別是進(jìn)口的高速沖床，對設(shè)備的日常管理與保養(yǎng)成為事業(yè)部一項重要工作。為此事業(yè)部2013年要打造的管理特色是“深化設(shè)備TPM管理”。TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失，達(dá)到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。采用TPM管理方式，就是要使設(shè)備效能最大化，從而有力保障客戶訂單的按時、保質(zhì)、保量交貨，增強企業(yè)競爭力。

控制電機：打造清潔生產(chǎn)

作為臥龍電機內(nèi)部配套的電子產(chǎn)品加工企業(yè)，對環(huán)境要求更高，如何保持高效作業(yè)更多的是取決于讓精密的電子加工設(shè)備能在恒溫、無塵、防靜電的環(huán)境中工作，電子產(chǎn)品很脆弱，加工環(huán)境的一點點灰塵，一不小心的靜電就會讓電子零件報廢、讓焊點出問題進(jìn)而讓產(chǎn)品報廢。環(huán)境要環(huán)保，更為重要的是產(chǎn)品要環(huán)保，電子產(chǎn)品進(jìn)年來的不斷推行ROHS標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升其環(huán)保要求，控制電機將“打造清潔生產(chǎn)”為要旨，利用物料平衡、能量平衡、水平衡等手段發(fā)現(xiàn)存在的問題，從技術(shù)工藝、設(shè)備、員工、過程控制、原輔材料、產(chǎn)品、污染物和管理八個方面解決問題，從而保障整體作業(yè)達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。

BROOK電機：打造精品

作為ATB集團(tuán)對接的中國區(qū)Brook品牌電機生產(chǎn)基地，BROOK將以“打造精品”為管理主題，進(jìn)一步在引進(jìn)全新進(jìn)口高精設(shè)備及加工工藝之后，以打造精品提升管理水平，從產(chǎn)品的設(shè)計性能、工藝加工水平，員工精品意識、產(chǎn)品全過程精心制造，打造精品，并以“打造精品”作為BROOK制造的價值觀，充分挖掘潛能，發(fā)揮本單位對接國外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢，降低管理成本，提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品綜合市場競爭力。

武漢電機：產(chǎn)品升級

作為與ATB深入?yún)f(xié)同發(fā)展的企業(yè)，武漢電機后續(xù)將主要從事高壓防爆電機生產(chǎn)，在淘汰以前J系列電機、普通Y高壓電動機基礎(chǔ)上導(dǎo)入ATB設(shè)計的高壓防爆電機，與佳木斯、南陽防爆共逐國內(nèi)防爆電機市場。“產(chǎn)品升級”是武漢電機的管理主題，為此，武漢電機立足自身，近期將契合國家環(huán)保政策、貫徹節(jié)能理念，開發(fā)與完善中大型高效電機，主動協(xié)助營銷線尋找市場信息，努力推廣該類產(chǎn)品，擴大高效電機的影響力。利用公司硬件優(yōu)勢、服從集團(tuán)戰(zhàn)略部署，收集防爆電機研發(fā)信息，開展樣機試制和資質(zhì)申請等，完成YB2高壓電機設(shè)計與試制、取證工作，同時積極響應(yīng)ATB的各項要求、搞好其產(chǎn)品與技術(shù)圖紙消化、轉(zhuǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)普及、管理培訓(xùn)對接工作，推動高壓產(chǎn)品升級。

以特色生產(chǎn)管理，驅(qū)動高端、精密、專特產(chǎn)品的研發(fā)制造，打造特色企業(yè)。電控本部各單位立足自身，著眼市場，打造特色，持續(xù)發(fā)展，為成為電機行業(yè)的領(lǐng)跑者而不懈努力。