在線客服
企業(yè)微信
核心提示：
10月份，唐山大地洋溢著收獲的喜悅。10月10日至11日，冀北唐山供電公司“三集五大”體系建設(shè)高質(zhì)量通過冀北電力有限公司驗(yàn)收，并在國家電網(wǎng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來唐檢查工作時(shí)，受到充分肯定。
在歷時(shí)7個(gè)月的謀劃建設(shè)工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高站位謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，縝密制定工作方案、扎實(shí)開展建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)人員、業(yè)務(wù)流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。
隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集約化
“改革是好事，應(yīng)該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時(shí)任副主任的錢莉主動(dòng)提出退居二線，在送別會上，她語重心長地對新入職的員工這樣說。
“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實(shí)際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現(xiàn)狀，根據(jù)人員編制與實(shí)際配置進(jìn)行差異性對比，在嚴(yán)格執(zhí)行操作方案的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合實(shí)際的安置方案。
在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數(shù)超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實(shí)行黨政交叉任職，18名中層干部調(diào)整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風(fēng)、亮水平，既當(dāng)改革的組織者，又做改革的參與者、實(shí)踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在進(jìn)退留轉(zhuǎn)中正確對待、在履職盡責(zé)中率先垂范，體現(xiàn)了黨員干部的大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識。
在一般員工配置方面，唐山供電公司堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個(gè)人專業(yè)特長、學(xué)歷、能力和發(fā)展?jié)摿Γ扇 叭穗S業(yè)務(wù)走”、組織調(diào)配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現(xiàn)崗規(guī)定，226名距退休不足3年的老職工退出現(xiàn)崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實(shí)業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現(xiàn)崗人員納入企業(yè)服務(wù)中心。同時(shí)，組織開展機(jī)關(guān)本部、經(jīng)研所、項(xiàng)目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術(shù)崗位競聘，共202名員工參加60個(gè)崗位的競聘，50名優(yōu)秀員工通過考試、面試和考核等環(huán)節(jié)成功上崗。
通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個(gè)縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷化趨勢。
機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)扁平化
在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，唐山供電公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對集體企業(yè)的規(guī)范管理工作。按照“做實(shí)做強(qiáng)做規(guī)范集體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作”的思路，該公司將質(zhì)監(jiān)站、代運(yùn)代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設(shè)計(jì)實(shí)業(yè)總公司機(jī)關(guān)職能部門架構(gòu)，拓展功能定位，完善集團(tuán)化運(yùn)作的組織體系；拓展、規(guī)范、做實(shí)各子公司業(yè)務(wù)，增強(qiáng)集體企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益；開展規(guī)范農(nóng)電用工、農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)外委工作，消除了用工風(fēng)險(xiǎn)。
在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、安全責(zé)任的移交工作中，唐山供電公司堅(jiān)持“先立后破、過程管控、平穩(wěn)過渡”的原則，將交接內(nèi)容細(xì)化到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)流程、每份資料、每臺設(shè)備，將交接責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責(zé)到位、無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營做到了不斷不亂。
在歷時(shí)7個(gè)月的謀劃建設(shè)工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高站位謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，縝密制定工作方案、扎實(shí)開展建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)人員、業(yè)務(wù)流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。
隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集約化
“改革是好事，應(yīng)該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時(shí)任副主任的錢莉主動(dòng)提出退居二線，在送別會上，她語重心長地對新入職的員工這樣說。
“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實(shí)際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現(xiàn)狀，根據(jù)人員編制與實(shí)際配置進(jìn)行差異性對比，在嚴(yán)格執(zhí)行操作方案的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合實(shí)際的安置方案。
在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數(shù)超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實(shí)行黨政交叉任職，18名中層干部調(diào)整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風(fēng)、亮水平，既當(dāng)改革的組織者，又做改革的參與者、實(shí)踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在進(jìn)退留轉(zhuǎn)中正確對待、在履職盡責(zé)中率先垂范，體現(xiàn)了黨員干部的大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識。
在一般員工配置方面，唐山供電公司堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個(gè)人專業(yè)特長、學(xué)歷、能力和發(fā)展?jié)摿Γ扇 叭穗S業(yè)務(wù)走”、組織調(diào)配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現(xiàn)崗規(guī)定，226名距退休不足3年的老職工退出現(xiàn)崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實(shí)業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現(xiàn)崗人員納入企業(yè)服務(wù)中心。同時(shí)，組織開展機(jī)關(guān)本部、經(jīng)研所、項(xiàng)目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術(shù)崗位競聘，共202名員工參加60個(gè)崗位的競聘，50名優(yōu)秀員工通過考試、面試和考核等環(huán)節(jié)成功上崗。
通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個(gè)縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷化趨勢。
機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)扁平化
在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，唐山供電公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對集體企業(yè)的規(guī)范管理工作。按照“做實(shí)做強(qiáng)做規(guī)范集體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作”的思路，該公司將質(zhì)監(jiān)站、代運(yùn)代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設(shè)計(jì)實(shí)業(yè)總公司機(jī)關(guān)職能部門架構(gòu)，拓展功能定位，完善集團(tuán)化運(yùn)作的組織體系；拓展、規(guī)范、做實(shí)各子公司業(yè)務(wù)，增強(qiáng)集體企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益；開展規(guī)范農(nóng)電用工、農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)外委工作，消除了用工風(fēng)險(xiǎn)。
在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、安全責(zé)任的移交工作中，唐山供電公司堅(jiān)持“先立后破、過程管控、平穩(wěn)過渡”的原則，將交接內(nèi)容細(xì)化到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)流程、每份資料、每臺設(shè)備，將交接責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責(zé)到位、無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營做到了不斷不亂。
