“從現在開始，中國工業(yè)化將越來越具有‘爬坡’和‘登山’的性質，即每一個產業(yè)都必須向高端攀登，占領產業(yè)高地和戰(zhàn)略制高點，這稱之為‘立體工業(yè)化’。”
　　在日前舉行的第八屆中國產業(yè)國際競爭力論壇上，中國社會科學院工業(yè)經濟研究所所長金碚提出了“立體工業(yè)化”的概念，這為中國產業(yè)提升國際競爭力提供了一種可資借鑒的模式。
　　商務部國際貿易談判副代表崇泉表示，中國產業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達國家之間的差距是潛力，也是動力，未來產業(yè)發(fā)展仍將面臨結構轉型升級、加快推進城鎮(zhèn)化、發(fā)展壯大服務業(yè)、加強生態(tài)文明建設等艱巨任務。其中，產業(yè)轉型升級與生態(tài)文明建設，必須以科學創(chuàng)新與技術進步為引領，而擴大城鎮(zhèn)化與發(fā)展生產性服務業(yè)孕育著對先進和富有競爭力產業(yè)和產品的巨大需求。
　　“立體工業(yè)化”正當時
　　60多年來，中國產業(yè)發(fā)展的技術特征是平推式擴張路線，即以“開闊地推進”的方式進入具有比較優(yōu)勢的產業(yè)領域，迅速擴大生產規(guī)模，具有“平鋪擴張、求大求快、弱差異性、強模仿性、高逐利傾向”等特點，光伏、風能產業(yè)的發(fā)展路線就是如此。
　　在金碚看來，傳統(tǒng)的“平推式工業(yè)化”只能在產業(yè)中低端鋪攤子，難以形成牢固的根基和高地，未來發(fā)展空間必然受限，表現為重復投資、產能過剩，而中國建設工業(yè)強國必須走“立體工業(yè)化”道路。
　　“工業(yè)強國的標志是在相當多產業(yè)中占據產業(yè)制高點，形成現代工業(yè)文明的社會心理和文化，有能力為解決本國重大經濟、社會問題和維護國家安全提供堅實的物質技術基礎，而平推式工業(yè)化顯然難以實現工業(yè)強國�！苯痦照f，從推進工業(yè)化必需的要素稟賦、科學技術和體制機制三大要素來看，平推式工業(yè)化主要依靠前者，而“立體工業(yè)化”更加注重后兩者。
　　金碚同時認為，我國還應前瞻和冷靜地看待第三次工業(yè)革命。以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)為例，中國的戰(zhàn)略性新興產業(yè)不僅包括大飛機、航空航天等發(fā)達國家的傳統(tǒng)產業(yè)，還涵蓋目前技術路線尚不清晰、投資風險較大的產業(yè)。
　　“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)必須腳踏實地，不能以平推式方式盲目擴大產能，要以技術競爭實現有競爭力的技術路線，因為資源稟賦不是關鍵，科學技術、體制機制才具決定性。”金碚說。
　　從某種程度上說，現在中國已經步入更需“耐心”的時代，要使現代工業(yè)在中國扎根成勢和“登峰造極”，就必須以實業(yè)精神推進產業(yè)轉型升級，提升產業(yè)競爭力。
　　重塑產業(yè)競爭新優(yōu)勢
　　近年來，隨著中國經濟總量躍升至全球第二位，我國產業(yè)的國際競爭力明顯提升，產業(yè)基礎更加牢固，2011年制造業(yè)產出占到世界制造業(yè)總產出的20%，穩(wěn)居全球制造業(yè)第一大國。同時，中國對世界經濟增長的作用更加重要，2011年我國在世界經濟中占的份額達到10%左右，比2002年提高5.6個百分點，對世界經濟增長的年均貢獻率超過20%。
　　但與此同時，我國產業(yè)整體大而不強的矛盾依然突出，例如，我國長期處于全球產業(yè)價值鏈的中低端，關鍵零部件在相當程度上依賴進口，高技術產品處于相對比較劣勢等，中國產業(yè)提升國際競爭力依然任重道遠，而塑造產業(yè)競爭新優(yōu)勢已成當務之急。
　　國務院發(fā)展研究中心對外經濟研究部副部長趙晉平認為，擴大跨境投資是解決我國產業(yè)大而不強問題的有效途徑之一。
　　“通過擴大跨境投資可以獲得天然資源、市場、效率和戰(zhàn)略資產，并且我國已經進入對外投資擴張階段，跨境投資仍然存在較大空間。”趙晉平說，高成長性和一體化的市場是跨境投資的主要方向，而開拓新興投資市場的戰(zhàn)略選擇包括開發(fā)適銷對路產品，樹立自主品牌，與強勢企業(yè)或當地企業(yè)合作，人才引進與人力資本國際化等。
　　輕工產業(yè)是我國勞動密集型產業(yè)的典型代表，但產業(yè)和產品結構不合理，市場地位與實際發(fā)展水平不對稱依然制約著我國輕工產業(yè)競爭力的提升。
　　中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長王世成直言，提升輕工行業(yè)競爭力，必須突出國際品牌培育和市場渠道建設兩個重點環(huán)節(jié)，實現比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢，制造優(yōu)勢向產業(yè)鏈優(yōu)勢，價格優(yōu)勢向服務優(yōu)勢的轉變。
　　在濟南二機床集團有限公司副總經理趙晉榮看來，中國裝備制造業(yè)的國際化，不是推銷我們的既有優(yōu)勢，而是根據國際規(guī)則和需求導向，塑造新優(yōu)勢，開辟新天地。
　　全球本地化是關鍵
　　近年來，我國裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛加快了國際化發(fā)展的步伐，在國外自然形成或人為設置的重重壁壘面前，不少企業(yè)中途折戟，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)憑借過人的膽識和穩(wěn)健的經營成為了“走出去”的表率。
　　作為裝備制造業(yè)的標桿企業(yè)，三一重工、濟南二機床在國際化過程中都有著自己的切身體會。
　　三一重工股份有限公司副總裁賀東東認為，在國際化過程中，企業(yè)將面臨產品、服務、文化、品牌、管理以及國際關系等領域的諸多挑戰(zhàn)。其中，產品和服務是中國企業(yè)“走出去”的第一關。
　　“我們對于中國客戶的需求更加了解，我們提供的產品或者服務更符合中國消費者的需求，但當我們走向海外市場的時候，你的優(yōu)勢就變成了弱勢�！辟R東東說，對此，三一的對策是，在海外設立研發(fā)基地和制造工廠，研發(fā)和制造符合當地水平的產品。
　　闖過了產品和服務這一關，接下來便是被公認為最難的“文化融合”，三一和濟二機在這方面都深有體會。
　　趙晉榮向記者講述了企業(yè)兩條沖壓生產線在美國和印度安裝過程中的不同“遭遇”。
　　在美國，工會的力量非常強大，它要求生產線的安裝調試必須由其指定的公司來做，中方企業(yè)只能動嘴、不能動手�！坝幸淮�，幾個中方的工程師看到美方鋪設電纜的速度非常慢，就在他們下班之后幫忙鋪了一些，結果第二天工會知道后，大發(fā)雷霆，要求拆掉并重新鋪設，這在國內幾乎是不敢想象的�！�
　　與美國人的“教條”不同，印度人做事非常認真，但工作效率不高，使得生產線安裝工期需要很長時間，而中方企業(yè)也必須融入這種“慢”文化。
　　三一在印度也同樣遇到了文化理念上的沖擊。
　　“印度工人的工作是分等級的，以工程設備維修為例，共需要工程師、技工和幫工三個人，其中，工程師不動手、只動腦筋，技工負責維修、換零件，而幫工負責搬運、清潔�！辟R東東說，如果這個工程師做了上面的全部工作，他就會感覺很“受傷”，而中國企業(yè)必須學會尊重當地的文化習俗。
　　在賀東東看來，要應對上述一系列硬實力和軟實力的挑戰(zhàn)，惟一的對策就是全球本地化。“無論是技術、產品還是服務，只有真正扎根全球市場，提供本地化的產品，擁有本地化的團隊，融入本地化的文化，同時承擔相應的本地化社會責任，你的國際化方可獲得成功�！�
　　趙晉榮則建議，裝備制造企業(yè)“走出去”，首先要具有內在動力，明確目標，落實措施，其次要在競爭中學習、積累先進的管理、技術、理念和市場運作技巧，而這方面國際同行和用戶無疑是最好的老師。