2012年，是兩大電建集團成立后發(fā)展元年。一年來，新集團面對全球經(jīng)濟增長趨勢放緩、國內(nèi)市場波動因素增多等考驗，順勢而為，應勢而變，均順利實現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展，收獲了完美開局。

　　中國電力建設(shè)集團有限公司以282.89億美元營業(yè)收入首次入選世界500強，排名390位，位居13家首次上榜的中國公司之首，并實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)逆勢飄紅，海外業(yè)務(wù)合同存量超過國內(nèi)業(yè)務(wù)，成為企業(yè)穩(wěn)定增長的“新引擎”，催生了引起國際關(guān)注的“中國電建現(xiàn)象”。

　　中國能源建設(shè)集團有限公司全面融合、協(xié)同進步，一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢顯著發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營迸發(fā)出新活力，主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，增長幅度步入中央企業(yè)企和同行前列。在該集團發(fā)布的中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要中，建設(shè)“科技型、管理型、國際型、多元化大強富企業(yè)集團”成為其長遠追求和奮斗目標。

　　莫道故國春來晚，東風初綻第一枝。兩艘中國電力建設(shè)航母的滿載碩果平穩(wěn)起航，將共同撐起中國制造的大旗，引領(lǐng)中國電建行業(yè)走向新的國際舞臺。

　　整合

　　2012年9月3日，中國能建集團裝備有限公司正式掛牌成立，這是中國能建集團將其旗下分布在12個�。ㄊ校┑�30家裝備企業(yè)進行整合集中后，打造的集能源裝備研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團。從“小舢板”升級為“大航母”之后，中能裝備將更加平穩(wěn)地航行在市場競爭大潮中。同時，這一調(diào)整也是電力建設(shè)經(jīng)歷集團化重組之后的又一個大動作。

　　從某種意義上說，2012年是電力建設(shè)行業(yè)經(jīng)歷重大改革之后的起航之年，也是行業(yè)集團化優(yōu)勢初步體現(xiàn)的一年。集結(jié)號吹響之后，參與企業(yè)不僅是在組織機構(gòu)上簡單地合并在一起，更是對品牌、市場資源、人才結(jié)構(gòu)的一次全面梳理。

　　成功的案例已經(jīng)出現(xiàn)：中國電力建設(shè)集團有限公司依靠“中國水電”的品牌優(yōu)勢拿到某國水電站總承包項目后，該集團所屬設(shè)計企業(yè)隨即憑借雄厚的電網(wǎng)設(shè)計實力分包該項目送出線路工程；同屬中國能源建設(shè)集團有限公司的遼寧電力勘測設(shè)計院與東北電業(yè)管理局第一工程公司，于去年5月以聯(lián)合體的形式簽訂了菲律賓4座30兆瓦生物質(zhì)電站項目總承包合同……。

　　這一年，企業(yè)之間有的相互觀摩學習，分享成功經(jīng)驗；有的結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手共闖市場；有的主動伸出援手，無私幫助困難伙伴，真可謂“你追我趕，共赴前程”。隨著市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈的進一步延長，新的經(jīng)濟增長空間和發(fā)展理念，正在將重組優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場競爭力。未來，融合仍將繼續(xù)。

　　風險

　　在我們的選題策劃階段，風險竟然成為2012年多個關(guān)鍵詞中出鏡率最高的一個，著實令人感到意外。但若回顧一下這一年發(fā)生的各類糾紛、危機、事件，將風險看作是一種發(fā)展的伴生產(chǎn)物也屬正常。關(guān)鍵是，如何有效控制風險，把行業(yè)的努力轉(zhuǎn)化為扎實的成果。

　　除了國際政治、經(jīng)濟形勢、外匯風險、文化風險等，值得注意的是，合同風險如今已經(jīng)位列“走出去”風險之首。在海外市場上，一份合同的厚度，談下來常常超過500頁，與國內(nèi)依靠口頭約定的慣例大相徑庭，如不能在商務(wù)拓展初期進行有效地準備，后期出現(xiàn)風險將幾乎成為必然。中國企業(yè)對合同安全管理的缺失，正在一次次為我們敲響警鐘。另外，匯率風險也不可小視，如不提前采取有針對性的專業(yè)措施進行防范，在國際經(jīng)濟形勢動蕩的年代，小數(shù)點后兩三位的變化，足以讓項目管理者坐上過山車。

　　從這個角度上看，2012年又是一個風險管理年。有準備的人，笑看風云變幻，沒經(jīng)驗的人，難免賠本賺吆喝。應對風險，需要我們在項目實施過程中，著眼于提高經(jīng)營管理能力，從合同細節(jié)入手，提高商務(wù)能力，防范項目風險。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)

　　常規(guī)能源“火冷水熱”，新能源“風核”唱主角。2012，我國電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化進程再提速。

　　從年初兩會明確大力發(fā)展水電，到年中《水電發(fā)展“十二五”規(guī)劃》出爐，水電開發(fā)在2012年穩(wěn)健前行。新能源方面，我國并網(wǎng)風電裝機躍居世界第一，獲核準風電工程量節(jié)節(jié)攀升。10月下旬，在日本福島核事故20多個月后，中國核電理性回歸、迎來重啟。2012年1至11月，水電、核電、風電等清潔能源完成投資占能源完成投資的七成以上，較2011年有明顯上升。

　　與此形成鮮明對比的是，火電完成投資額、在建規(guī)模、新開工規(guī)模等代表其可持續(xù)發(fā)展和生長性的各項指標，均在大幅下降，綠色高效成為火電市場的主力增長點。在2012年我國新核準的火電項目中，絕大部分新建火電項目是熱電聯(lián)產(chǎn)項目和“上大壓小”工程。隨著我國首座智能化生態(tài)電廠———華電萊州一期工程、我國首座潔凈煤發(fā)電技術(shù)電站———華能天津IGCC電站示范工程的投產(chǎn)，更加先進的節(jié)能減排新技術(shù)將為火電綠色發(fā)展提供有力支撐。

　　過去一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級是所有電建企業(yè)都在著重思考的問題，注重發(fā)展質(zhì)量與速度的平衡成為行業(yè)新課題。兩大電建集團所屬企業(yè)通過大力開拓非電市場、優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，不斷加大投資力度，拓寬融資渠道，確立了多元化發(fā)展態(tài)勢�？梢哉f，在未來一定時期內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型將成為決定電建企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵任務(wù)。

　　總承包

　　隨著國內(nèi)、國際兩個市場的進一步接軌和企業(yè)工程建設(shè)能力的不斷提升，我國電力總承包項目正在從方興未艾轉(zhuǎn)入快速發(fā)展。雖然與發(fā)達國家EPC總承包合同占市場總量的比重還相差較遠，其優(yōu)勢正在國內(nèi)外業(yè)主和參建單位之間得到廣泛認同。

　　2012年，兩大電力建設(shè)集團不約而同在這一領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，將其與打造一體化協(xié)同、完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的進程密切結(jié)合，合同總量和項目類別都大幅增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，由兩大電力建設(shè)集團承建的國內(nèi)外工程總承包項目達到數(shù)百個，涉及電力、能源、市政、交通、房建等十幾個領(lǐng)域。

　　在業(yè)務(wù)承攬方式上，設(shè)計、施工和設(shè)備三大主力模式依然并存，其中，以設(shè)計為龍頭的EPC模式利潤水平優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。此外，隨著大型、特大型電力工程項目的增加，為更好的整合資源，獲得更強的市場競爭力，聯(lián)合體總承包模式應運而生。這種新思路，減少了分包環(huán)節(jié)，有利于使總承包業(yè)務(wù)的利潤實現(xiàn)最大化，是在電建企業(yè)經(jīng)過集團化重組之后的一種強強聯(lián)手，其前景被業(yè)內(nèi)普遍看好。

　　在這些新氣象之外，我國電力工程總承包市場的開放程度依舊有待提升。電源業(yè)務(wù)主要集中在五大發(fā)電集團以外，電網(wǎng)業(yè)務(wù)主要集中在海外市場和新興市場。對這些有助于實現(xiàn)甲乙方雙贏、提升工程建設(shè)企業(yè)整體實力的項目建設(shè)模式，業(yè)主和參建企業(yè)都應該給出更高的關(guān)注度，從而促進我國電建市場與國際進一步接軌。

　　標準國際化

　　如今，當被問到企業(yè)“走出去”的障礙有哪些時，我們得到的回答除了語言、資金、人才，還有一個很熱門的詞———標準�？梢哉f，當電建企業(yè)邁出國門時，中國標準的“慢半拍”已成為需要整個行業(yè)集體面對的新問題。

　　由于歷史和文化等方面的原因，很多國家的交通、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施項目業(yè)主，更傾向于采用歐美標準。甚至在招標文件中明確提出，一些關(guān)鍵部位要使用歐美國家的設(shè)備。這直接抬高了中國工程企業(yè)中標項目的門檻。

　　事實上，我國電力項目的建設(shè)水平在國際上具有較強競爭力，中國標準也并非與歐美標準存在不可逾越的差距，關(guān)鍵是理念和溝通。幾乎所有率先走出國門的企業(yè)，都在這個問題上交過學費�？梢姡�中國標準的國際化輸出刻不容緩，中國制造的整體形象急需加強。

　　當然，推進的舉措已經(jīng)啟動。2012年，我國電力設(shè)計咨詢企業(yè)從幫助某國進行能源普查和規(guī)劃入手，向國外輸出并建立了一套中國標準，充分把握了帶動中國施工企業(yè)和中國設(shè)備“走出去”的先機，不失為一條可行之路。同時，以中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會等行業(yè)組織為主體的相關(guān)推廣工作也在快速展開。

　　同業(yè)競爭

　　隨著國內(nèi)市場增量的放緩和單個工程利潤的持續(xù)走低，企業(yè)競爭正在從發(fā)展競爭向著生存競爭轉(zhuǎn)變，激烈程度不言而喻。這種情況下，一個項目引來數(shù)十家企業(yè)競標，價格的跳水聲不絕于耳，甚至有從國內(nèi)向國際蔓延的趨勢。

　　正如圈子里戲言：“萬不可我們自己把自己折騰成了：買啥啥貴，賣啥啥便宜。”可以確認，靠低價贏得市場、靠暗箱操作惡意投標等擾亂市場秩序的行為，是應該盡快杜絕的。這一年，從高層到基層，從行業(yè)協(xié)會到媒體，為了這個事情沒少費神。無奈的是，進行牽一發(fā)而動全身的自我修正，難。

　　還有個事情讓許多企業(yè)非常揪心，就是天然的不平等競爭。在現(xiàn)有體制下，不同競爭主體的不同出身，總是會在不同程度上左右比賽結(jié)果。

　　各級經(jīng)濟技術(shù)研究院和電力設(shè)計院之間，到底如何一起發(fā)展？同一地區(qū)的不同建設(shè)企業(yè)，到底如何在應對外埠競爭的同時，實現(xiàn)和諧共存？這類話題，熱透了整個2012年，但還沒有熱出結(jié)果。

　　三維數(shù)字化

　　從二維到三維，由分割到交互，我國電力設(shè)計正經(jīng)歷著一場深刻的變革。

　　近年來，一些國際知名的軟件公司逐步開發(fā)并完善了一批三維設(shè)計系統(tǒng)。

　　這些軟件突破了傳統(tǒng)二維平面圖紙設(shè)計的束縛，將工程設(shè)計轉(zhuǎn)化到一個真正的三維電子空間里去實踐，建立起了更 加精準的實體模型，從模型的準確性、信息的完善性、速度的流暢性和展示的精細化程度，發(fā)生了革命性變化。在國際市場上，三維數(shù)字化設(shè)計已經(jīng)廣泛應用于大型工程和咨詢業(yè)務(wù)之中，有些國際業(yè)主甚至要求設(shè)計企業(yè)只能提供三維設(shè)計圖。在2012年，是否能夠采用三維數(shù)字化設(shè)計，已成為衡量設(shè)計企業(yè) “走出去”能力的關(guān)鍵指標。此外，新的軟件平臺，突破了以往不同工種之間的壁壘，需要再造生產(chǎn)流程，對我們工程師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高要求。

　　就像業(yè)內(nèi)人士所說：“以前使用CAD搞二維平面設(shè)計，還能領(lǐng)到特別獎勵，今后要是不會三維數(shù)字化技術(shù)，恐怕活兒都沒法干了。”