徐海龍認(rèn)為，中國(guó)電線電纜行業(yè)可以說(shuō)尚處“野蠻增長(zhǎng)”期。多數(shù)中國(guó)電線電纜企業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)與管理上的差距還非常巨大，在電線電纜工藝管理上起碼落后20年。中國(guó)電線電纜企業(yè)能真正推行六西格瑪管理的企業(yè)鳳毛麟角，即使推行了六西格瑪管理，也很難從海量的數(shù)據(jù)中，分析出真正重要的東西。如果我們今天不走這條路，我們20年后還是跟不上人家。

     據(jù)徐海龍?jiān)跁?huì)上介紹，2012年耐克森實(shí)現(xiàn)銷售收入72億歐元（約合584億人民幣），全球共有90多家生產(chǎn)基地，遍布40個(gè)國(guó)家，目前位列世界電纜業(yè)前三強(qiáng)。

     此次會(huì)議由UL美華認(rèn)證有限公司和國(guó)家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（江蘇）聯(lián)合主辦，蘇州工業(yè)園區(qū)博億特信息安全科技有限公司協(xié)辦，電纜網(wǎng)作為媒體支持。

耐克森中國(guó)研發(fā)總監(jiān)徐海龍演講

注：

       六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。