一是以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，提高人員的安全意識(shí)及對(duì)目標(biāo)確認(rèn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。該公司將創(chuàng)建“零非�！憋L(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)工作細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人。利用周例會(huì)、月度分析會(huì)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，激發(fā)員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，確保工作有序推進(jìn)。

　　二是繼續(xù)深化風(fēng)機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢制度管理，加大點(diǎn)檢維護(hù)人員消缺力度，通過設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，做好設(shè)備維修、維護(hù)管理，從根本上減少風(fēng)機(jī)的故障損失量，提高風(fēng)機(jī)可利用率，使設(shè)備保持健康水平，避免因設(shè)備原因發(fā)生“非�！笔鹿�。

　　三是加強(qiáng)整改，大力開展設(shè)備綜合治理。風(fēng)電場(chǎng)在做好設(shè)備技術(shù)改造的同時(shí)，不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用機(jī)組檢修、預(yù)試、定修機(jī)會(huì)，徹底消除設(shè)備缺陷，全面抓好設(shè)備的治理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性，為保障設(shè)備運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。

　　四是著力強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全技能水平。該公司在不斷創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，按照分層次、有重點(diǎn)、講實(shí)效的原則，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃中，有針對(duì)性地增加培訓(xùn)內(nèi)容，著力培養(yǎng)生產(chǎn)一線員工安全素質(zhì)和技能水平，使其具備發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患的能力，從而能夠及時(shí)消除設(shè)備缺陷，避免缺陷重復(fù)發(fā)生。

　　此外，該公司還在加強(qiáng)外包工程管理上做足功課，對(duì)外包工程嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，在強(qiáng)化外包人員進(jìn)場(chǎng)工作安全、技術(shù)交底等工作外，繼續(xù)做好外包工程過程控制以及質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕外包工程“以包代管”現(xiàn)象，使外包工程真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”，為實(shí)現(xiàn)“零非停”風(fēng)電場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為該公司全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。