人才是企業(yè)發(fā)展實(shí)施的主體，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，專業(yè)人才的招募與儲(chǔ)備也成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。在信息公開化、人才流動(dòng)性大的背景下，廣大線纜企業(yè)如何尋找匹配性高的關(guān)鍵人才？如何留住人才？如何避免企業(yè)人才斷層？努力探討這些問題，對(duì)于現(xiàn)如今處在產(chǎn)業(yè)大整合時(shí)期的國內(nèi)線纜企業(yè)，現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。

          電線電纜行業(yè)被喻成國民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，而專業(yè)的人才則可稱為線纜企業(yè)的“血管”與“神經(jīng)”。尤其在國內(nèi)電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、技術(shù)研發(fā)能力不足、高端市場(chǎng)失守的當(dāng)下，人才的挖掘與培養(yǎng)實(shí)乃重中之重、急中之急。目前，我國設(shè)立電線電纜專業(yè)的學(xué)校屈指可數(shù)，缺乏相對(duì)完善的教育和培訓(xùn)系統(tǒng)，在人才培養(yǎng)方面相對(duì)滯后，形成人才供需矛盾。

          國內(nèi)電線電纜企業(yè)近萬家，據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年電線電纜產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)為932098人，平均下來一個(gè)企業(yè)不到一百人，其中還不乏遠(yuǎn)東控股集團(tuán)這樣擁有近萬人的人才大軍企業(yè)�？梢哉f，人才供給的不足對(duì)我國線纜行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

          近日，據(jù)哈爾濱理工大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)趙洪介紹，哈理工的電氣工程專業(yè)以電纜方向?yàn)橹�，加上高電壓技術(shù)方向，材料學(xué)中高分子材料專業(yè)部分學(xué)生，加在一塊，充其量也就100-200多人。高電壓與絕緣技術(shù)專業(yè)研究生每年大概能畢業(yè)60多人，且畢業(yè)以后有很多研究生選擇到電力部門工作，選擇從事電纜行業(yè)工作的更是少之又少。

          而從行業(yè)內(nèi)部研究發(fā)現(xiàn)，目前線纜行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分專家、學(xué)者、精英已過天命之年，甚至已逾花甲，往往力不從心；新一代的線纜人才之中，懂技術(shù)、通管理的高級(jí)人才良莠不齊甚至是鳳毛麟角。與此同時(shí)，剛剛走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺乏相關(guān)的社會(huì)閱歷與生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，難以短時(shí)間內(nèi)將自己的能力發(fā)揮到極致。人才的需求斷層、供給不足的窘?jīng)r幾乎困擾著每一個(gè)線纜企業(yè)。

          電纜網(wǎng)專家認(rèn)為，對(duì)于線纜企業(yè)人才缺失的窘?jīng)r，如今最迫切的是加大新一代人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)線纜相關(guān)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)于已經(jīng)掌握一定專業(yè)性知識(shí)和實(shí)踐操作的人才，應(yīng)注重加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)深造，并接受相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便作為技術(shù)管理儲(chǔ)備干部之用。對(duì)于老一輩的專家，電纜企業(yè)應(yīng)跟緊其相關(guān)理論與最新的研究成果，爭(zhēng)取應(yīng)用到企業(yè)中來，并尋求專家的定期指導(dǎo)，這樣不僅加強(qiáng)了學(xué)術(shù)與企業(yè)之間的互動(dòng)聯(lián)合，也助力了新一代線纜人才的培養(yǎng)——以老帶新、以專帶余。

          針對(duì)當(dāng)下電纜企業(yè)人才流失大的客觀現(xiàn)實(shí)，電纜網(wǎng)（www.cableabc.com）專家認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面著手：

          一、以“情”留人才。企業(yè)作為員工的“第二個(gè)家”，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，將重點(diǎn)放在優(yōu)化員工的工作環(huán)境，定期為員工解決身邊的困難問題，為員工提供諸多的便利等方面上，對(duì)員工加強(qiáng)人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工對(duì)于“第二個(gè)家”的歸屬感，這樣員工才會(huì)更好的，更加努力的在工作崗位上位企業(yè)創(chuàng)造利潤。

          二、以“智”留人才。人才的特點(diǎn)就是具備充足的知識(shí)儲(chǔ)備與戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。人才也只有通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的知識(shí)儲(chǔ)備體系和培訓(xùn)制度，適應(yīng)企業(yè)各個(gè)階層人才對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的渴求，建立學(xué)習(xí)課程，引導(dǎo)專業(yè)人才向技術(shù)或管理的專業(yè)方向轉(zhuǎn)變。國內(nèi)電纜龍頭企業(yè)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)及時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部大學(xué)并于國內(nèi)知名電纜院校緊密合作，進(jìn)行全方位、多角度的培訓(xùn)及吸收人才，以適應(yīng)線纜產(chǎn)業(yè)國際化帶來的影響和沖擊，此乃比較先進(jìn)且務(wù)實(shí)的辦法。

          三、以“利”留人才。企業(yè)在人才待遇方面建立富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新應(yīng)給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，明確崗位晉升制度，給予明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在滿足精神需求的情況下盡力滿足物質(zhì)方面的需求。

          在提倡創(chuàng)新發(fā)展的今天，我們需要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要企業(yè)創(chuàng)新，需要產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，同樣需要理念的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。在未來幾年內(nèi)，中國的線纜產(chǎn)業(yè)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一段困難發(fā)展時(shí)期，會(huì)面臨更多的難題與挑戰(zhàn)，唯有發(fā)展和培養(yǎng)新一代的線纜中堅(jiān)力量，扛起中華民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗，方能成就線纜產(chǎn)業(yè)的“中國夢(mèng)”！